最近重溫了由陳健斌、陸毅、于和偉、黃維德、倪大紅 、于榮光等著名演員聯(lián)合出演的《新三國》，劇中每一位角色都刻畫得活靈活現(xiàn)，演員們也把每一個(gè)角色演繹得栩栩如生。如果把三國時(shí)期的戰(zhàn)場(chǎng)看作當(dāng)今社會(huì)的職場(chǎng)，那么三國時(shí)期確實(shí)涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀的“企業(yè)家”，比如曹操、劉備、孫權(quán)等，且看他們是如何起家發(fā)家的。
“多疑”曹操造勢(shì)崛起，成功“創(chuàng)業(yè)”
“寧教我負(fù)天下人,休叫天下人負(fù)我”，這句話大家都耳熟能詳，我們都知道這句話是三國時(shí)期“曹魏”家族企業(yè)的老板曹操所說。提起曹操，大家對(duì)他的評(píng)價(jià)更多的是“治世之能臣，亂世之奸雄”，可能有很多的人會(huì)用一個(gè)“奸”字來概括他。但看到曹操“奸”面的同時(shí)，也要看到他的“雄”面，就像易中天說的那樣，“曹操是可愛的奸雄，他的奸與雄統(tǒng)一于雄”。從企業(yè)經(jīng)營管理角度分析，不得不承認(rèn)曹操是個(gè)成功的“企業(yè)家”，“曹魏”家族企業(yè)從無到有、從有到強(qiáng)，最終成為三國時(shí)代眾多企業(yè)中的前三強(qiáng)，這些都離不開曹操的雄才偉略。
曹操本是“劉氏”集團(tuán)的一名小職員，當(dāng)時(shí)的“劉氏”集團(tuán)日漸衰敗，實(shí)則掌權(quán)的是集團(tuán)二把手董卓，所以后面直接稱為“董氏”集團(tuán)。曹操雖然只是一名微不足道的小職員，心中卻充滿遠(yuǎn)大抱負(fù)，雖然他表面跟董卓親近，但他心里很清楚董卓沒有經(jīng)營管理之才，早晚被人取代，于是精心策劃了一場(chǎng)“誅殺董卓”的大戲，希望能夠把董卓拉下二把手的位置。看過《新三國》的就很清楚，曹操并未成功拉下董卓，但他的“創(chuàng)業(yè)之計(jì)”卻成功了。曹操名為“拉董卓下位”，實(shí)則為自己“自主創(chuàng)業(yè)”打下響亮的名氣，為什么這么說呢？
第一，曹操何許人也，在家時(shí)在父親眼里就是一個(gè)不折不扣的小混混，步入三國職場(chǎng)后嶄露頭角，展現(xiàn)出過人的膽識(shí)及眼光。但他做事有自己的風(fēng)格，對(duì)自己沒有利益的事情絕對(duì)不會(huì)做，他深知以他目前在職場(chǎng)中的聲望與地位，憑借一己之力將董卓拉下位后，自己根本無法在“董氏”集團(tuán)中謀得一席之地，甚至有可能直接被踢出局，所以曹操并未抱有“不將董卓拉下位，勢(shì)不休”的決心。
第二，曹操的出身并不光彩，他的父親是太監(jiān)的養(yǎng)子，這對(duì)他日后創(chuàng)業(yè)勢(shì)必會(huì)有所影響。三國時(shí)期的職場(chǎng)可不比當(dāng)今社會(huì)，那時(shí)能成為者的，要么是心懷天下、受人敬仰，要么是仁人義士、令天下英才心悅誠服。曹操雖心懷天下，卻名不見經(jīng)傳，更別說將天下英才收歸已用，所以他要找準(zhǔn)機(jī)會(huì)為自己創(chuàng)業(yè)宣傳造勢(shì)。當(dāng)時(shí)，天下英才對(duì)“董氏”集團(tuán)的經(jīng)營管理無不深惡痛絕，這對(duì)曹操而言就是一個(gè)特別好的機(jī)會(huì)。曹操精心策劃“拉董卓下位”的計(jì)劃雖未成功，卻讓天下英才看到了他的遠(yuǎn)見卓識(shí)，看到了他的敢闖敢拼，如此一來，他的名氣也打響了。
經(jīng)過這次的造勢(shì)，曹操的名氣果然夠響亮了，他離開“董氏”集團(tuán)后就收獲了他創(chuàng)業(yè)路上的第一枚人才陳公臺(tái)。剛開始，曹操與陳公臺(tái)相談甚歡，陳公臺(tái)被他的遠(yuǎn)大志向及敢闖敢拼的精神所折服，于是果斷“辭職”，決心跟隨他“自主創(chuàng)業(yè)”，但兩人并肩作戰(zhàn)并未有多長時(shí)間就因兩人的經(jīng)營理念不同，最終一拍兩散。可以說曹操的首次創(chuàng)業(yè)，還未真正開始就已結(jié)束，但他并未放棄，回到家鄉(xiāng)，分散家財(cái)、招募人才，還加入了當(dāng)時(shí)“董氏”集團(tuán)最大的競(jìng)爭對(duì)手——以袁紹為首的“反董”聯(lián)盟企業(yè)。
曹操加入“反董”聯(lián)盟企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)聯(lián)盟企業(yè)加起來雖有十幾萬人員，但大家每天只知道吃喝玩游戲，并無人真正研究如何與“董氏”集團(tuán)競(jìng)爭。曹操對(duì)這些行為很是不滿，于是向大家發(fā)表了自己的觀點(diǎn)并提出如何反擊“董氏”集團(tuán)的建議，當(dāng)時(shí)的曹操在圈內(nèi)雖有一定名氣，但并無實(shí)質(zhì)性功績，所以根本沒有人聽從他的建議。這時(shí)，他深刻地意識(shí)到，要想成就大事，還是得自主創(chuàng)業(yè)，于是他聯(lián)合他的同事夏侯惇等人前往揚(yáng)州招募新人，再度北上，在當(dāng)時(shí)的河內(nèi)郡開始了人生中的第二次創(chuàng)業(yè)。這一次，曹操創(chuàng)業(yè)成功了，而且收獲了一大批優(yōu)秀人才，企業(yè)也越做越大，并最終擠入三國時(shí)代的前三強(qiáng)。
曹操得以成功創(chuàng)業(yè)，除了自身有能力、時(shí)勢(shì)所趨之外，也離不開他的經(jīng)營管理之道與馭人用人之術(shù)。
第一，智慧超群，能力出眾。雖說曹操是自主創(chuàng)業(yè)，但他到底是借助了原“劉氏”集團(tuán)的聲望的。當(dāng)眾多企業(yè)老板忙于與“董氏”集團(tuán)一爭高下時(shí)，曹操悄無聲息地將原“劉氏”集團(tuán)的后裔挖到自己集團(tuán)擔(dān)任掛名董事長，并借助原“劉氏”集團(tuán)的聲威，在某些方面成功控制著各大企業(yè)，一度成為反競(jìng)爭對(duì)手的主導(dǎo)。從這方面來看，不得不承認(rèn)，曹操確實(shí)擁有超群的智慧與長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。
第二，知人善任，用人有術(shù)。曹操雖然疑心重，但在識(shí)人用人方面確實(shí)有一套，他深知他旗下的每一位人才的長處與短板，并且能夠?qū)⑺麄儼才旁谧詈线m的崗位，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候讓他們的才能得到充分發(fā)揮。比如對(duì)荀彧的任用就充分體現(xiàn)了他的識(shí)人、用人之術(shù)。荀彧出身名門，他們家可以說是世受原“劉氏”集團(tuán)的恩待，自己也曾被舉薦進(jìn)入“劉氏”集團(tuán)，并擔(dān)任重要職位。荀彧之所以選擇跟隨曹操創(chuàng)業(yè)，其初心是認(rèn)為曹操是那個(gè)能夠幫助他實(shí)現(xiàn)理想的人物，而且曹操愿意聽取他的建議“將‘劉氏’后裔奉為董事長”。但身為原“劉氏”集團(tuán)舊員，荀彧心中始終對(duì)“劉氏”集團(tuán)有很深的感情，所以他表面上忠于曹操，實(shí)則心懷“劉氏”舊業(yè)。其實(shí)曹操也知道荀彧這點(diǎn)心思，但荀彧實(shí)在太優(yōu)秀了，所以曹操愿意把他挖到身邊擔(dān)任重要職位。曹操知識(shí)荀彧有“五佐之才”，所以在開拓市場(chǎng)過程中經(jīng)常咨詢荀彧的建議，荀彧也不負(fù)眾望，曾經(jīng)幫曹操制定了“開辟北方市場(chǎng)”的藍(lán)圖，并規(guī)劃了詳細(xì)的市場(chǎng)拓展路線。面對(duì)荀彧這么一個(gè)才華出眾，但始終心懷舊業(yè)的人，曹操永遠(yuǎn)不會(huì)取代董事長的職位，這就是他的智慧。于曹操而言，在不在董事長的位置，集團(tuán)都是他說了算，而不坐上董事長的位置，還能輕松駕馭那些有才能但心系“劉氏”舊業(yè)的人。
當(dāng)然，除了荀彧，他下面的人才中還有很多，比如負(fù)責(zé)職能管理的荀攸、賈詡、郭嘉、程昱、司馬懿（后期）等，以及負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展的張遼、樂進(jìn)、于禁、張郃、徐晃、夏侯惇、夏侯淵、曹仁、曹洪等，曹操在對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營管理過程中，都是將這些人才安排在最合適的職位的。
第三，求賢若渴，惜才如命。曹操特別喜歡有才能的人，一旦遇到一個(gè)自己特別鐘愛的人才，他可以無所不用其極。比如在《新三國》中，他看中當(dāng)時(shí)劉備旗下的人才徐庶，為了讓徐庶跳槽到他這邊來，他竟然把人家老母親請(qǐng)去集團(tuán)“做客”。當(dāng)然，為了收攏人才，曹操也是很大方的，當(dāng)初為了挖劉備旗下的骨干人才關(guān)羽，可是花了重金的，又是送豪宅、又是送豪車的，還把他從競(jìng)爭對(duì)手那奪來的“寶馬”送給了關(guān)羽。雖然最終結(jié)果是沒有挖動(dòng)關(guān)羽，但怎么說關(guān)羽也幫他狠狠地打擊了競(jìng)爭對(duì)手袁紹。
第四，能屈能伸，善于復(fù)盤。當(dāng)初在“赤壁之戰(zhàn)”，曹操被“孫劉”聯(lián)盟機(jī)構(gòu)打壓得差點(diǎn)喘不過氣來，那次曹操親率精英骨干出去開拓市場(chǎng)，卻以慘敗告終。之前積累人才、資源瞬間付諸東流，但曹操并未泄氣，而是帶領(lǐng)著留下人員進(jìn)行復(fù)盤，最后沒用幾年時(shí)間又壯大起來。試想如果當(dāng)時(shí)慘敗的曹操承受不住壓力，直接“跳入長江而亡”，那“曹魏”集團(tuán)就真的垮掉了。
這便是一代“奸絕”，曹操的“創(chuàng)業(yè)”之路?？v觀曹操從發(fā)家到成長、壯大的歷程，有很多是值得我們借鑒學(xué)習(xí)的。他的成功絕對(duì)不是偶然，而是融入他的智慧與能力的時(shí)勢(shì)所趨。
“愛哭”劉備專業(yè)“洗腦”、成功“創(chuàng)業(yè)”
在《三國》中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很特別的人物，他屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)，“創(chuàng)業(yè)”多年，一直未果，總是寄人籬下，但最終皇天不負(fù)苦心人，他成功擠入三國時(shí)代的前三強(qiáng)，他就是號(hào)稱“仁絕”的劉備。
如果說曹操是“寧教我負(fù)天下人,休叫天下人負(fù)我”，那么劉備則是“寧教天下人負(fù)我,休叫我負(fù)天下人”。同為三國時(shí)期成功的“企業(yè)家”，兩人的性格特點(diǎn)、為人處世截然不同，且看劉備是如何成功“創(chuàng)業(yè)”的。
第一，“愛哭”
在電視劇《新三國》中，劉備給我最深刻的印象就是“哭”，我甚至一度也覺得“劉備的事業(yè)是哭出來的”。細(xì)數(shù)一下劉備“創(chuàng)業(yè)”這些年哭的經(jīng)歷：
桃園結(jié)義前，劉備訴說自己原屬“劉氏”集團(tuán)后裔，如今卻落得以賣草鞋為生，現(xiàn)在“劉氏”集團(tuán)敗落，自己卻無能為力，然后傷心地哭了，這一哭就收獲了兩枚越級(jí)“小迷弟”；之后關(guān)定莊內(nèi)，三兄弟重逢時(shí)又哭了。
籠絡(luò)趙云時(shí)，劉備表示與趙云相見恨晚，離別時(shí)依依不舍地哭了，后來趙云為救他兒子身受重傷，他扔掉自己的兒子和趙云一起哭。
請(qǐng)徐庶相助時(shí)，劉備哭了，后來曹操設(shè)計(jì)讓徐庶“跳槽”，望著徐庶離開的背影，他又哭了，這一哭讓徐庶發(fā)誓終身不為曹操出一謀一策。
三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮出山時(shí)，劉備哭了，后來白帝城托孤于諸葛亮，他接著哭，這一哭讓諸葛亮死心塌地輔助他那不爭氣的兒子。
劉備入荊州，劉表托孤于他時(shí)，他哭著說必會(huì)盡心盡力，后來劉琦病逝，他又哭了；劉備入川蜀，占據(jù)劉璋地盤，他也哭，還說并非他不仁義，實(shí)在是形勢(shì)所逼。
劉備這一哭，就籠絡(luò)了大量優(yōu)秀人才，其實(shí)在《三國》中，劉備哭的場(chǎng)景還有很多。東吳大佛寺“相親”，他哭了；魯肅過江討要荊州，他哭了；宴請(qǐng)張松，他哭了；龐統(tǒng)、關(guān)羽、張飛死，他繼續(xù)哭……真的是哭得一發(fā)不可收拾。
古話說得好“男兒有淚不輕彈”，但不可否認(rèn)，有的時(shí)候眼淚真的是很好的利器，哭不代表懦弱，恰好是表達(dá)自己內(nèi)心情感的好方式、也是宣泄內(nèi)心情緒的好手段。
第二，“洗腦專業(yè)戶”
其實(shí)劉備除了“愛哭”之外，也是個(gè)“洗腦專業(yè)戶”，在三國時(shí)期，劉備的口才可謂一流，甚至有人形容劉備是“江湖騙子”、“傳銷頭子”。劉備“創(chuàng)業(yè)”這些年，“一哭二跪三介紹”，天下能人異士就這樣收入囊中。劉備“愛哭”在前面的內(nèi)容中已經(jīng)詳細(xì)介紹了，其實(shí)劉備還喜歡“跪”，在《新三國》中，徐庶、諸葛亮、黃忠等人才算得上就是跪到手的，當(dāng)然劉備最厲害的還是口才。
自我介紹是劉備“洗腦”的重要話術(shù)，劉備特別喜歡自我介紹，前期逢人就說“在下劉備，中山靖王”之后，后期見人就道“吾乃漢左將軍、宜城亭侯、領(lǐng)豫州牧、皇叔劉備”。從他的自我介紹中，不難看出他雖不是什么“富二代”，卻是個(gè)不折不扣的“官N代”。
在那個(gè)年代，要想“創(chuàng)業(yè)”成功，除了自身能力之外，出身也很重要。劉備本是賣鞋的小老板，后來認(rèn)識(shí)了賣豆子的關(guān)羽及賣豬肉的張飛，三人因志同道合、桃園結(jié)義。有一天，三人商量著如何共同“創(chuàng)業(yè)”，一開始張飛提出可以加入別人的公司，結(jié)果一聽劉備是“中山靖王”之后，覺得出身這么高貴，那還是單干吧！關(guān)羽、張飛傲視天下英才、視天下英才為草芥，卻獨(dú)服劉備、甘為劉備小弟，除了被劉備的仁義折服之外，還被劉備“高貴出身卻生不逢時(shí)，淪為市井小商販后依然懷有遠(yuǎn)大抱負(fù)”的精神所感動(dòng)。
劉備“創(chuàng)業(yè)”初期，只有兄弟三人，打拼多年，始終無一席之地，一直是寄人籬下。加入以袁紹為首的“反董”聯(lián)盟企業(yè)，投入公孫瓚旗下，助陶謙守徐州并暫領(lǐng)徐州，徐州丟失轉(zhuǎn)入“袁氏”企業(yè)，后又投入荊州劉表旗下……劉備這一路走來，多次創(chuàng)業(yè)未果，但靠著自我介紹，一路收編人才，曾經(jīng)也是靠著這“萬能”的自我介紹讓糜竺又送錢又送妹妹的。劉備沒有固定的辦公場(chǎng)所、沒有穩(wěn)定的工資發(fā)放來源，但他擅長畫餅，而且有高大上的背景，所以天下英才愿意在這么困難的情況下跟著他繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。就連當(dāng)時(shí)號(hào)稱天下第一人才的諸葛亮也愿意在他一無所有的情況下出山助他，不是因?yàn)閯淙櫭]感動(dòng)了他，更多的是因?yàn)閯涞某錾肀尘?、遠(yuǎn)大抱負(fù)跟仁義之至。
如果說古代女人用“一哭二鬧三上吊”三大絕招征服天下男人，那么劉備則用“一哭二跪三介紹”征服天下英才。
第三，火眼金睛
劉備除了哭功、口才了得之外，“火眼金睛”般的眼力也一直讓人稱道，堪稱是看人最準(zhǔn)的“組織部長”。劉備入荊襄之后，得了一個(gè)特別信任的秘書馬良，馬良有個(gè)弟弟叫馬謖，諸葛亮一直認(rèn)為馬謖很不錯(cuò)，認(rèn)為他是一個(gè)很有想法、很有能力的年輕人。馬謖既深得諸葛亮認(rèn)可，又是馬良的弟弟，按理說，身為公司老板的劉備，怎么也得給馬謖安排一個(gè)重要職位吧。但劉備竟然毫不顧及馬良面子，直接說馬謖只會(huì)放空話，是個(gè)趙括式的人物，不堪大用，而且臨終前還特意囑咐諸葛亮不能重用馬謖。但后來形勢(shì)所迫，諸葛亮還是重用了馬謖，導(dǎo)致街亭失守，讓“劉蜀”集團(tuán)的“北伐大業(yè)”徹底無望，由此可見劉備是有先見之明的，果然是有著一雙火眼金睛。
我們都知道，在《新三國》中，劉備三顧茅廬請(qǐng)出諸葛亮，并且非常信任諸葛亮，可以說將公司的人財(cái)物的調(diào)動(dòng)全權(quán)交由諸葛亮負(fù)責(zé)。與諸葛亮隆中對(duì)話時(shí)，劉備很是認(rèn)可諸葛亮提出的戰(zhàn)略布局，但在之后開拓市場(chǎng)時(shí)，比如出征巴蜀、爭奪漢中，劉備都沒有帶諸葛亮，而是帶著龐統(tǒng)和法正，這是為何呢？原因在于，劉備把諸葛亮放在了團(tuán)隊(duì)建設(shè)與后勤管理方面，其實(shí)比起開拓市場(chǎng)，諸葛亮更擅長的是管理內(nèi)勤，事實(shí)證明劉備的安排是對(duì)的。劉備去世后，諸葛亮擔(dān)任起開拓市場(chǎng)的職責(zé)，帶著集團(tuán)精英六出祁山開拓市場(chǎng)，卻沒有收到絲毫效果，不僅沒有打擊到“曹魏”集團(tuán)，反而搞得“劉蜀”集團(tuán)大批員工抱怨，業(yè)務(wù)停滯不前，甚至連號(hào)稱扶不起來的阿斗都忍不住想要?jiǎng)裰T葛亮放棄向北開拓市場(chǎng)。
劉備火眼金睛般的眼力再次在諸葛亮身上得到驗(yàn)證，顯然在識(shí)人、用人上劉備是很客觀的，不會(huì)人情關(guān)系隨意安排職位。
第四，事業(yè)心
《新三國》中，有兩幕特別相似的情景——籠絡(luò)龐統(tǒng)和拉攏張松?；\絡(luò)龐統(tǒng)時(shí)親自為龐統(tǒng)買酒、不理老婆相請(qǐng)、不顧孩子生病，而拉攏張松時(shí)連續(xù)多日設(shè)宴款待、不理睬老婆、連老婆生氣了也不管。兩個(gè)場(chǎng)景同樣都是利用老婆和孩子來體現(xiàn)劉備對(duì)人才的禮待，有人說這是劉備的套路，但從另一個(gè)角度來分析，也能看出劉備是很有事業(yè)心的，為了事業(yè)，他可以不顧家庭不顧親情。當(dāng)初呂布為了老婆貂蟬而錯(cuò)失良機(jī)，你可以說他鐘情，但在打拼事業(yè)上，呂布確實(shí)不及劉備，這就是為什么劉備能當(dāng)老板，而呂布只能當(dāng)一名精英骨干的原因。
縱觀劉備的“創(chuàng)業(yè)史”實(shí)屬不易，“愛哭”的劉備成功背后要承受多少次心態(tài)的崩塌，不是一般人能清楚的。他的成功來源于一次次失敗又一次次經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，單是他“屢敗屢創(chuàng)”、“愈挫愈勇”的精神就讓人折服，有多少人能做到他這樣，不被一次又一次的失敗擊垮。但凡能做到劉備這樣，想不成功都難。
“別人家的孩子”孫權(quán)，成功背后的“忍”與“謀”
“生子當(dāng)如孫仲謀”，這句話大家很熟悉吧，是三國時(shí)期成功“企業(yè)家”曹操對(duì)“孫吳”企業(yè)后期掌權(quán)人孫權(quán)的評(píng)價(jià)。說起孫權(quán)，給我的第一印象就是年輕有為、智勇雙全、顧全大局、忍辱負(fù)重、厚積薄發(fā)，仿佛孫權(quán)就是那個(gè)父母眼中“別人家的孩子”，旁人只有羨慕嫉妒的份。
縱觀三國時(shí)期較為成功的“企業(yè)家”們，孫權(quán)是不折不扣的“富二代”。孫權(quán)雖有富二代的命,卻無富二代的病，父兄相繼離開，留下他們孤兒寡母，他獨(dú)自挑起大梁，繼承父兄家業(yè)時(shí)年僅十八。想想我們十八歲時(shí)還未涉世，還在大學(xué)這個(gè)“安樂窩”里欣然地接受父母及學(xué)校的保護(hù)。
看《新三國》，我特別喜歡孫權(quán)，前期他出鏡不多，但從他小時(shí)候獨(dú)自赴荊州找劉表討要他父親尸身時(shí)的做派就能看出這個(gè)孩子將來不簡單。果不其然，父兄未能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，他實(shí)現(xiàn)了，最終讓“孫吳”企業(yè)日益強(qiáng)大，擠入三國時(shí)代的前三強(qiáng)。孫權(quán)的成功，更多地源于兩個(gè)字——“忍”，“謀”。孫權(quán)從小就在“忍”，一步“忍”、步步“忍”、一“忍”再“忍”，最終“忍”成功了。
面對(duì)仇敵，“忍”。電視劇《新三國》中有這么一幕，孫堅(jiān)中了劉表的埋伏，身中多箭身亡，其尸首也落入劉表手中。年僅九歲的孫權(quán)毅然決定用劉表的大將黃祖換回父親的尸首。面對(duì)殺父仇人劉表，孫權(quán)并未表露出憤怒的情緒，反倒尊稱其為劉伯伯，這是在“忍”。當(dāng)眾人聽到他九歲便為使紛紛嘲笑他時(shí)，他并未生氣，而是用“高祖皇帝九歲時(shí)射死過一頭金額猛虎，武帝爺九歲時(shí)已經(jīng)挽弓殺敵，我孫權(quán)無用九歲時(shí)只能向劉伯伯請(qǐng)和，請(qǐng)劉伯伯賜還我爹爹尸首，從此以后江東永遠(yuǎn)不向荊州復(fù)仇”一番話回應(yīng)眾人，這也是在“忍”。在那一瞬間，劉表是被感動(dòng)的。
當(dāng)劉表繼續(xù)問他為何不來報(bào)仇反而來求和時(shí)，孫權(quán)回應(yīng)“爹爹臨終前交代過一句話，說劉伯伯有皇室之風(fēng)，忠義厚道，是袁紹逼著他們伏擊我們的，要復(fù)仇應(yīng)該找袁紹復(fù)仇，江東與袁紹勢(shì)不兩立。為了江東的安危，我們應(yīng)該與劉伯伯化干戈為玉帛，兩家修好和睦相處”，這何嘗不是在繼續(xù)“忍”呢？就是這一番話徹底感動(dòng)了劉表，歸還了孫堅(jiān)尸身。最后他抱著劉表哭泣同樣是在“忍”，但那小眼神流露出的就是一種憤怒、是一種要讓江東強(qiáng)大起來的決心。光是這一情節(jié)，九歲的孫權(quán)就一“忍”再“忍”，所以孫權(quán)的“忍”功是從小鍛煉起來的。
面對(duì)內(nèi)部核心層，“忍”。有一次，孫權(quán)正在張昭那里上“私教課”，突然有人來報(bào)孫策身受重傷，當(dāng)時(shí)年僅十八的孫權(quán)壓制住內(nèi)心的悲痛與恐懼，將企業(yè)內(nèi)外接下來的工作安排得井井有條，這種淡定又何嘗不是孫權(quán)“忍”出來的呢？
這些年來，“孫吳”企業(yè)由孫權(quán)大哥孫策全權(quán)打理，孫權(quán)專研于學(xué)問，但他也時(shí)刻關(guān)注著內(nèi)外局勢(shì)。他深知孫策身亡，“孫吳”企業(yè)內(nèi)外都將出現(xiàn)大的變動(dòng)。
對(duì)內(nèi)他一個(gè)剛剛成年的年輕小伙如何能讓公司核心人員心服口服？對(duì)外剛有點(diǎn)起色的“孫吳”企業(yè)如何能抵抗競(jìng)爭對(duì)手“曹魏”集團(tuán)？
面對(duì)這些內(nèi)外大難題，經(jīng)過深思熟慮后，他做出一個(gè)決定，將公司大權(quán)交給公司的二把手周瑜，當(dāng)時(shí)周瑜雖未接下大權(quán)，但在之后的企業(yè)運(yùn)作中，公司大多數(shù)管理層是傾向于周瑜的，孫權(quán)似乎并無實(shí)權(quán)，只有部分后勤管理是支持他的，所以這些年來孫權(quán)一直在“忍”。
對(duì)內(nèi)，孫權(quán)要“忍”著公司二把手周瑜，也要“忍”著市場(chǎng)部支持周瑜的核心人員；對(duì)外孫權(quán)要“忍”著當(dāng)時(shí)最大的競(jìng)爭對(duì)手“曹魏”集團(tuán)、“劉蜀”集團(tuán)。
面對(duì)表面上的“合作伙伴”，“忍”。“劉蜀”集團(tuán)剛起步時(shí)，力量較弱，孫權(quán)與之合作，共同抵抗“曹魏”集團(tuán)，為了維系兩家的和睦關(guān)系，孫權(quán)可謂是再三“忍”讓呀。
“劉備借荊州，有借無還”，他“忍”了；以相親為由誘劉備來到“孫吳”，結(jié)果“賠了夫人又折兵”，他“忍”了；為奪回荊州，最終失去公司二把手周瑜，他還是“忍”了；派人與關(guān)羽聯(lián)姻，結(jié)果只帶回一句話“虎女焉能配犬子”，他繼續(xù)“忍”了……
在旁觀者看來，孫權(quán)從頭到尾一直在“忍”，但他并不是懦弱，而是還未到爆發(fā)的時(shí)候。古有越王勾踐臥薪嘗膽、勵(lì)精圖治，孫權(quán)的這種“忍”何嘗不是另一版本的勾踐呢？
《新三國》后期，孫權(quán)掌握了企業(yè)內(nèi)部實(shí)權(quán)，奪回了荊州、壯大了父兄留下的家業(yè)，熬死了曹操和劉備……“孫吳”最終成為三國時(shí)代前三強(qiáng)，這一切都離不開孫權(quán)的“忍”。
試想一下，如果當(dāng)初孫權(quán)找劉表討要父親尸身時(shí)不能“忍”，不僅不能要回孫堅(jiān)尸身，可能連小命都沒有了。如果當(dāng)初面對(duì)企業(yè)二把手周瑜的越權(quán)及內(nèi)部核心層的背離時(shí)不能“忍”，可能“孫吳”早就改名“周吳”了。如果當(dāng)初面對(duì)“合作伙伴”一而再、再而三地欺壓時(shí)不能“忍”，可能就真的是“曹魏”集團(tuán)獨(dú)大了。
正因?yàn)閷O權(quán)“忍得人下苦，方成人上人”。無才無德的人再三“忍”讓，那叫天生懦弱；而有勇有謀的人再三“忍”讓，那叫厚積薄發(fā)。孫權(quán)除了能“忍”，是真的有勇有謀，不然也成不了大事。
當(dāng)初冒著丟掉小命的危險(xiǎn)只身前往仇敵大營討要父親尸身，這便是一種“勇”；面對(duì)劉表，表現(xiàn)出尊敬、誠意與膽略，并借父親之口夸贊劉表，同時(shí)把仇怨跟怒氣轉(zhuǎn)向袁紹，這便是一種“謀”。
當(dāng)時(shí)看《新三國》這一幕時(shí)，你不得不發(fā)自內(nèi)心地夸贊這小孩兒演技真好，但同時(shí)也不得不承認(rèn)小孫權(quán)真的有勇有謀。
孫策身亡，危難之時(shí)挑起公司大權(quán)，又恐難以制服內(nèi)部核心層，于是將大權(quán)讓予二把手周瑜，這何嘗不是一種謀略呢？
之后“曹魏”集團(tuán)前來搶占市場(chǎng)，公司內(nèi)部分為主和與主戰(zhàn)兩派。以呂蒙、黃蓋、韓當(dāng)、祖茂等為首的市場(chǎng)部主張大力抵抗“曹魏”集團(tuán)，決不讓“曹魏”集團(tuán)搶占半分市場(chǎng)；而以張昭為首的后勤管理團(tuán)隊(duì)主張與“曹魏”集團(tuán)合作共贏。
二把手周瑜素來得市場(chǎng)部的大力擁戴，所以更傾向于市場(chǎng)部的觀點(diǎn)，周瑜堅(jiān)決抗曹的態(tài)度，感染了孫權(quán)，孫權(quán)下定決心迎擊曹操。但作為公司老板的孫權(quán)面臨的不僅僅是“曹魏”集團(tuán)，更嚴(yán)重的是內(nèi)部的分裂。
面對(duì)這種局勢(shì)，孫權(quán)召集公司核心人員開會(huì)決議，會(huì)上他毅然抽出寶劍，砍掉奏案上的一角，斬釘截鐵地說“如敢再言迎降曹操者，與此案同”。接著便是分配任務(wù)，孫權(quán)讓周瑜市場(chǎng)部全力抗曹，讓張昭總管公司后勤，張昭頓感羞愧，表決心愿帶領(lǐng)后勤部隊(duì)全力支持市場(chǎng)部。至此，公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)一致，共同抗曹，孫權(quán)成功化解了內(nèi)部分裂的局面，還贏得二把手周瑜對(duì)他的刮目相看，不得不承認(rèn)孫權(quán)真的很有智謀。
周瑜去世，公司二把手職位空缺，急需補(bǔ)員，但這個(gè)職位特別關(guān)鍵，所補(bǔ)人員一定是大家都認(rèn)可的，尤其是需要市場(chǎng)部認(rèn)可的。
孫權(quán)當(dāng)時(shí)是怎么做的呢？其實(shí)他心中所屬也是魯肅，但他并未直接任命魯肅，而是在周瑜臨終前咨詢周瑜，這個(gè)職位由誰來接，當(dāng)周瑜也推薦魯肅時(shí)，孫權(quán)才正式下任命通知。結(jié)果大家都很認(rèn)可魯肅，尤其是市場(chǎng)部同事高度認(rèn)可，還一個(gè)勁夸贊孫權(quán)有識(shí)人用人之明。
小到公司內(nèi)部人事任命，大到顧全大局、維系孫劉聯(lián)盟關(guān)系，孫權(quán)都表現(xiàn)得很有謀略，稱他為權(quán)謀家一點(diǎn)也不為過。“孫吳”企業(yè)由弱變強(qiáng)、由小變大，除了孫堅(jiān)、孫策基礎(chǔ)打得好之外，更多的是靠孫權(quán)的“忍”與“謀”一點(diǎn)一滴經(jīng)營出來的，這背后承受了多少辛酸，恐怕只有孫權(quán)自己知道。
