二季度銀行理財(cái)存續(xù)29萬億 較一季度環(huán)比微漲

核心提示據(jù)普益標(biāo)準(zhǔn)測算，472家商業(yè)銀行(不包括外資銀行)二季度末存續(xù)126649款理財(cái)產(chǎn)品，較2018年一季度減少233款，環(huán)比下降0.18%，存續(xù)規(guī)模估計(jì)為29.09萬億元，較2018年一季度環(huán)比增長0.08%。

近日，普益標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布《銀行理財(cái)能力報(bào)告(2018年二季度)》。據(jù)普益標(biāo)準(zhǔn)測算，472家商業(yè)銀行(不包括外資銀行)二季度末存續(xù)126649款理財(cái)產(chǎn)品，較2018年一季度減少233款，環(huán)比下降0.18%，存續(xù)規(guī)模估計(jì)為29.09萬億元，較2018年一季度環(huán)比增長0.08%。

從發(fā)行主體類型來看，2018年二季度全國性銀行理財(cái)產(chǎn)品的存續(xù)數(shù)量及存續(xù)規(guī)模均領(lǐng)先，城市商業(yè)銀行次之，最后是農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)。其中，全國性銀行(包括國有銀行和股份制銀行)存續(xù)數(shù)量為58476款，環(huán)比增長0.22%，存續(xù)規(guī)模為22.97萬億元，環(huán)比增長0.87%，同比增長3.04%;城市商業(yè)銀行存續(xù)數(shù)量為37260款，環(huán)比增長0.22%，存續(xù)規(guī)模為4.61萬億元，環(huán)比下降1.56%，同比增長5.36%;農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)(包括農(nóng)商銀行、農(nóng)信社、農(nóng)合行)的產(chǎn)品存續(xù)數(shù)量為30913款，環(huán)比下降1.42%，存續(xù)規(guī)模為1.51萬億元，環(huán)比下降6.40%，同比增長7.82%。

從認(rèn)購對象來看，2018年二季度個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品存續(xù)數(shù)量為87790款，環(huán)比增長1.77%，存續(xù)規(guī)模為22.06萬億元，環(huán)比增長3.47%，同比增長20.07%;機(jī)構(gòu)理財(cái)產(chǎn)品存續(xù)數(shù)量為34787款，環(huán)比下降1.35%，存續(xù)規(guī)模為5.41萬億元，環(huán)比下降3.12%，同比增長0.49%;同業(yè)理財(cái)產(chǎn)品存續(xù)數(shù)量為4072款，環(huán)比下降23.92%，存續(xù)規(guī)模為1.63萬億元，環(huán)比下降25.00%，同比下降62.32%。

普益標(biāo)準(zhǔn)表示，4月下旬，資管新規(guī)正式出臺，其中 打破剛性兌付 的要求給銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的展業(yè)環(huán)境造成了較大沖擊。嚴(yán)監(jiān)管之下銀行理財(cái)業(yè)務(wù)面臨五大挑戰(zhàn):一是凈值型產(chǎn)品發(fā)行所帶來的投資者教育、資產(chǎn)投資和資產(chǎn)估值難題，二是公募產(chǎn)品投資范圍的改變所帶來的資產(chǎn)承接難題，三是估值方法及剛性兌付打破對投資者教育提出了更高要求，四是投研能力與交易能力建設(shè)尚待提升，五是專業(yè)化輔助系統(tǒng)的開發(fā)尚未形成體系。在這五大挑戰(zhàn)之下，銀行理財(cái)業(yè)務(wù)必須改變以往的粗放型經(jīng)營模式，向精耕細(xì)作的 真資管 和 真財(cái)富管理 經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。

從市場現(xiàn)狀來看，銀行理財(cái)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)在監(jiān)管驅(qū)動(dòng)下繼續(xù)深入調(diào)整。與一季度相比，2018年二季度同業(yè)理財(cái)規(guī)模繼續(xù)加速下滑，零售理財(cái)規(guī)模繼續(xù)攀升，產(chǎn)品存續(xù)數(shù)量增速放緩，銀行理財(cái)提質(zhì)增效發(fā)展趨勢逐步顯現(xiàn)。另外，資管業(yè)務(wù)組織管理模式的創(chuàng)新探索已漸成趨勢，截至2018年二季度末，招商銀行、華夏銀行、北京銀行、寧波銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、平安銀行和南京銀行9家商業(yè)銀行先后公告擬設(shè)立資管子公司，積極響應(yīng)轉(zhuǎn)型要求，推動(dòng)銀行資管業(yè)務(wù)邁向更獨(dú)立、更高效的運(yùn)作模式。 真資管 時(shí)代已然來臨，未來銀行資管的競爭不再僅限于收益水平，更需在產(chǎn)品線規(guī)劃、大類資產(chǎn)配置、風(fēng)險(xiǎn)管理、交易對手篩選和管理、投研能力建設(shè)、IT系統(tǒng)建設(shè)等方面做好基本功，在客戶需求挖掘、客戶營銷體驗(yàn)等方面做好延伸和拓展服務(wù)，最終取得全方面、多維度的競爭優(yōu)勢。