對(duì)于很多90后職場(chǎng)新人而言，他們或多或少會(huì)陷入這樣的困惑——
為何其他人的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，而我的機(jī)會(huì)卻越來(lái)越少？
我明明很有才華，可為何老板像個(gè)睜眼瞎，看不見(jiàn)我的付出和努力？
我分明很努力在工作，可為何沒(méi)有相應(yīng)的回報(bào)？
......
如果將職場(chǎng)上的各種提升技巧比作樹(shù)上不計(jì)其數(shù)的葉子，今天所要談?wù)摰倪@個(gè)點(diǎn)，恰恰就是我們看不見(jiàn)的大樹(shù)根部。
如果不從源頭解決問(wèn)題，你永遠(yuǎn)只能在表面上兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，離成功的目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。
教育失敗的產(chǎn)物
“寬松世代”？
在日本，90后被人們稱(chēng)為“寬松世代”。
所謂“寬松世代”，是指1987年以后出身的孩子，和中國(guó)一樣經(jīng)歷了國(guó)家的教育改革，教育理念以“重視人性教育”為核心，奉行寬松的教育方法，所以這一代被稱(chēng)為“寬松世代”。
然而，“寬松世代”進(jìn)入職場(chǎng)后，卻被普遍認(rèn)為是“教育失敗的產(chǎn)物”。
職場(chǎng)中的管理者普遍認(rèn)為，寬松世代最讓人頭疼的地方，是這代人總把生活與工作作為對(duì)立的選項(xiàng)，自我意識(shí)強(qiáng)到不能接受任何輕微的批評(píng)，喜歡逃避責(zé)任，習(xí)慣將成長(zhǎng)的困難歸咎于外因而不會(huì)從自身反思等。
日本各界很為這樣的“寬松世代”擔(dān)憂(yōu)，不僅涉及到個(gè)人發(fā)展，還會(huì)削弱國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。
而在中國(guó)90后職場(chǎng)新人身上，也折射出這一時(shí)代的共性特征，并不斷地被表現(xiàn)和放大著。
因?yàn)槁殬I(yè)生涯規(guī)劃師的身份，我接觸過(guò)大量90后的咨詢(xún)者，他們普遍很聰明，自我意識(shí)強(qiáng)烈，但很遺憾的是，他們表現(xiàn)出來(lái)的職場(chǎng)特質(zhì)，著實(shí)令人堪憂(yōu)。
小宇就是眾多90后職場(chǎng)新人當(dāng)中頗具典型代表的一個(gè)。
小宇的工齡只有4年，卻換過(guò)5份工作，按照他的話(huà)說(shuō)，在每份工作開(kāi)始的時(shí)候，自己總是“躊躇滿(mǎn)志”，走的時(shí)候卻“滿(mǎn)腹委屈”。
我問(wèn)他：“你認(rèn)為的理想工作是怎樣的呢？”
小宇說(shuō)了3點(diǎn)：
工作和生活嚴(yán)格分開(kāi)，下班絕對(duì)不要找我；
布置任務(wù)的時(shí)候最好說(shuō)清楚要怎么辦，如果可以，最好有個(gè)現(xiàn)成的步驟；
要以人為本，要發(fā)掘員工身上的閃光點(diǎn)，不要天天只盯著業(yè)績(jī)。
我意識(shí)到，小宇的認(rèn)知代表了相當(dāng)一部分90后職場(chǎng)人的心聲，所謂“大事做不得，小事說(shuō)不得?！?/p>
這種心態(tài)，是非?！暗湫偷?0后”，表現(xiàn)出90后對(duì)職場(chǎng)理解十分孩子氣的一面。
而這種孩子氣，說(shuō)到底就是缺乏“契約精神”。
大事做不得，小事說(shuō)不得
這鍋要背么？
小宇至今還記得，他剛畢業(yè)那會(huì)兒，可是被部門(mén)主管欽點(diǎn)錄用的，曾幾何時(shí)，主管一度很看好他，剛開(kāi)始也給他分派各種任務(wù)，但很快，小宇的種種表現(xiàn)讓這位主管頗感失望。
首先在于做錯(cuò)事之后的態(tài)度和舉動(dòng)。
事實(shí)上，作為一名職場(chǎng)新人，做錯(cuò)事情在所難免，但怕的是，這些新人在做錯(cuò)事后并不想辦法補(bǔ)救，而是雙手一攤無(wú)計(jì)可施的模樣。
更有甚者，如果領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)兩句，立馬會(huì)有一種“我就這樣，你能拿我怎樣”的理直氣壯，甚至直接揮手拜拜大步走開(kāi)，反正誰(shuí)也不差你這公司給的這兩個(gè)錢(qián)！
他們遇事總是會(huì)以自我為中心，不太考慮他人的感受，脾氣說(shuō)上來(lái)就上來(lái)，一有不順說(shuō)走人就走人，絲毫不考慮自己的職位由誰(shuí)來(lái)接替，如何協(xié)助公司做好妥善的工作交接。
其次是絕不在下班時(shí)間開(kāi)機(jī)。
在小宇看來(lái)，時(shí)間絕對(duì)是分為兩大類(lèi)的，一類(lèi)是“上班時(shí)間”，即公司規(guī)定的固定坐班時(shí)間；另一類(lèi)就是“非上班時(shí)間”，比如下班之后和雙休日的時(shí)間。
“你給我的工資，只是買(mǎi)斷了我的上班時(shí)間，我沒(méi)有義務(wù)在下班時(shí)間隨時(shí)待命吧?！庇幸换?，主管問(wèn)及小宇為何周末關(guān)機(jī)，導(dǎo)致他臨時(shí)有事找他找不到的時(shí)候，小宇振振有詞。
最后是在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子。
有一次，有個(gè)大客戶(hù)前來(lái)公司考察，主管提前一天交代小宇準(zhǔn)備一份精美的PPT，便于向客戶(hù)展示公司實(shí)力。
小宇滿(mǎn)口應(yīng)承了下來(lái)，結(jié)果白天一忙，小宇根本無(wú)暇顧及，等到下班前主管要小宇把PPT發(fā)來(lái)讓自己審核的時(shí)候，小宇支支吾吾半天說(shuō)不上話(huà)來(lái)，主管頓時(shí)明白了一切。
主管無(wú)奈地?fù)u了搖頭，只得自己加了一晚上的班，總算把PPT連夜趕好了。
公司搭臺(tái)我唱戲
我所做的每件事都是我的名片
實(shí)際上，之所以說(shuō)90后屬于“松垮的一代”，有個(gè)很重要的原因就在于，這代90后早已忘記了職場(chǎng)契約精神的存在，并且大大低估了職場(chǎng)契約的重要性。
什么是契約精神？
本質(zhì)上說(shuō)，契約就是交易，你給付一定的金錢(qián)，我給付等價(jià)的商品或服務(wù)。
職場(chǎng)契約精神的基礎(chǔ)是：清楚自己有什么，能付出什么，想得到什么。
起碼包括如下標(biāo)準(zhǔn)：
愿意付出的時(shí)間精力；
個(gè)人具備的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能；
做事的責(zé)任感和做人的道德準(zhǔn)則；
正能量的工作心態(tài)，熱情積極的協(xié)作態(tài)度。
我曾經(jīng)訪(fǎng)談過(guò)很多成功的職場(chǎng)人士，或許從他們的故事里，我們能得到更權(quán)威更有指導(dǎo)意義的答案。
“公司搭臺(tái)我唱戲，我所做的每件事都是我的名片”。這是企業(yè)家吳總和我分享的心得。
吳總當(dāng)年還是一位不起眼的員工時(shí)，他謹(jǐn)記著父親的一句話(huà)：“以后你所做的每一件事情，都是在給自己積累名譽(yù)。”
懷揣這句樸素的信念，這一路走來(lái)，吳總從一名打工者變成了企業(yè)家，一路走來(lái)也換過(guò)幾家單位，他每到一個(gè)單位，總能得到領(lǐng)導(dǎo)同事的交口稱(chēng)贊，甚至于后來(lái)他自主創(chuàng)業(yè)時(shí)，前東家甚至還動(dòng)用自己的資源，幫他引薦客戶(hù)。
他是如何做到的呢？
即便離職，他也會(huì)做好交接及帶人工作，不給東家添麻煩。
印象最深的一次離職，是他足足花了六個(gè)月的時(shí)間才妥善完成了交接工作。
尊重契約
獲得的將不只是尊重
老吳當(dāng)時(shí)完全可以一走了之，但他沒(méi)有這樣做，經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，他承諾領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)把工作交接清楚并為公司培養(yǎng)出新人再離開(kāi)。
老吳回去做的第一件事情，就是將他手頭的崗位職責(zé)進(jìn)行重新整理，將每個(gè)環(huán)節(jié)需要注意的事項(xiàng)全部列了出來(lái)，寫(xiě)出了一份翔實(shí)的崗位說(shuō)明書(shū)，至今依然保留在那家公司。
緊接著，他做了第二件事情，就是協(xié)助人事部招聘新人，并且不遺余力培養(yǎng)新人，直到新人能夠獨(dú)立上手為止。
當(dāng)老吳把交接情況及需要的時(shí)間告知新的單位，讓新單位做其他安排和打算，以免耽誤了新單位的用人計(jì)劃時(shí)，讓他意想不到的事情發(fā)生了，新單位的老板反而對(duì)他十分器重和信任。
有一天，老吳和老板無(wú)意中聊天的時(shí)候談及這件事情，老板拍著他的肩膀說(shuō)：“你知道當(dāng)初最打動(dòng)我的地方是什么嗎？就是你非常遵守契約精神。在我們那個(gè)年代里，我們恪守職業(yè)承諾，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)。
現(xiàn)代的年輕人都太浮躁，不可否認(rèn)，這里面有些人的能力很強(qiáng)也很聰明，但遺憾的是，做事完全沒(méi)有契約精神，想來(lái)就來(lái)想走就走，如此不值得信賴(lài)的人，又如何堪當(dāng)重任呢？”
如今的老吳自己開(kāi)了公司，成為了吳總。
在吳總看來(lái)，這個(gè)人是否具備契約精神，是比能力更為重要的品質(zhì)，也決定了一個(gè)人能在職場(chǎng)中走多遠(yuǎn)。
明確界限
重新拾起契約精神
毫無(wú)例外地，很多在職場(chǎng)中有所成就的人，都是遵守契約精神的典范。
那么，作為90后的職場(chǎng)新人而言，該如何做才能建立起這份“契約精神”呢？
盡量明確契約內(nèi)容
在工作場(chǎng)合下，有些契約是寫(xiě)在紙面上的，有些是流于口頭的，尤其對(duì)于口頭契約而言，你需要和對(duì)方進(jìn)一步予以明確，以免產(chǎn)生理解偏差。
合理評(píng)估自己的實(shí)力，不要輕易承諾
在領(lǐng)導(dǎo)交代你承辦一件事情的時(shí)候，你需要明確對(duì)方的預(yù)期、交付的內(nèi)容和期限、有沒(méi)有一些特殊的要求，等等，在評(píng)估自身時(shí)間及能力基礎(chǔ)上，要么就不要承諾，一旦承諾最好能超出預(yù)期完成任務(wù)，這樣能給你的職場(chǎng)表現(xiàn)加分。
說(shuō)話(huà)記得給自己留有余地
比如領(lǐng)導(dǎo)安排你一件事情，問(wèn)你什么時(shí)候能辦好。
這個(gè)時(shí)候，比起“下午四點(diǎn)肯定沒(méi)問(wèn)題”這樣的說(shuō)法，“如果不出意外的話(huà)，五點(diǎn)前是可以交付給您的，如果臨時(shí)出現(xiàn)狀況無(wú)法交付，我會(huì)提前在三點(diǎn)鐘給您知會(huì)，便于您及時(shí)做調(diào)整和安排”這樣的答復(fù)則顯得更為穩(wěn)妥和謹(jǐn)慎。
需要說(shuō)明的是，每一代人都會(huì)被貼上某種負(fù)面標(biāo)簽，但這種標(biāo)簽并不意味著每個(gè)人都適用，它會(huì)隨著90后群體的成長(zhǎng)而逐漸消失。
正如電影《皮繩上的魂》所說(shuō)的那句話(huà)一樣：“距離在腳上，道路在背上。”
而那些優(yōu)秀的90后職場(chǎng)新人，也總能展現(xiàn)出與同齡人與眾不同的特質(zhì)，他們恪守契約精神，果敢有擔(dān)當(dāng)，成長(zhǎng)速度非常快，剛開(kāi)始是量變，到后來(lái)他們?cè)脚茉娇?，變成了很?0后望塵莫及的同齡人。
堪稱(chēng)“猶太人的圣經(jīng)”一書(shū)《塔木德》所言：
遵守契約，尊重契約，你獲得的將不只是尊重。
而在職場(chǎng)中，缺乏契約精神的人，終將寸步難行。
