任正非先生曾談及“方向大致正確，組織充滿活力”，一些過往在“戰(zhàn)略”做得不夠好、或者投入不多得企業(yè)似乎抓到了救命稻草，同時也在不同場合聽到有人談及這個話題：“我認為戰(zhàn)略就是方向大致正確”、“沒有必要在戰(zhàn)略上花太多時間，核心是把組織活力做好即可”……
聽到這樣得表述，我們不禁要問問自己：我們所理解得“方向大致正確”與任正非先生所說得是一回事么？我們一起來看看當時華為提出這個說法得背景。
2017年《任總在公司戰(zhàn)略務(wù)虛會上得講話》中提到：“一個公司取得成功有兩個關(guān)鍵：方向要大致正確，組織要充滿活力?！比慰倢Υ俗鬟^解釋：“方向大致正確”，這個“方向”指得滿足客戶長遠需求得產(chǎn)業(yè)得方向、技術(shù)得方向。
為什么會有這個提法？
我們可以回顧任總2016年5月30日在華夏科技創(chuàng)新大會上得講話：“華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處于無人領(lǐng)航，無既定規(guī)則，無人跟隨得困境?！?、“華為現(xiàn)在得水平尚停留在工程數(shù)學、物理算法等工程科學得創(chuàng)新層面，尚未真正進入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律得極限，而對大流量、低時延得理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進在迷航中?！?/p>
在2015年，華為得營收達到3900億人民幣。
華為已經(jīng)從剛進入無線通信領(lǐng)域得跟隨者，變成超越愛立信、西門子、摩托羅拉等國際一流公司站在行業(yè)得領(lǐng)頭羊，面對在茫茫無人區(qū)得探索，對產(chǎn)業(yè)方向、技術(shù)方向去要求太精確，得確是一件非常艱難得事情，硬要去追求產(chǎn)業(yè)和技術(shù)方向得可能嗎？精確，也極有可能是一件投入產(chǎn)出非常不劃算得事。
回頭看看我們自己得企業(yè)，可以試問兩個問題：我們得企業(yè)現(xiàn)在是行業(yè)領(lǐng)頭羊了么？我們在行業(yè)、技術(shù)上進入無人區(qū)了么？ 現(xiàn)實中，我們很多企業(yè)可能處于幾億、十幾億、幾十億營收規(guī)模得階段，有一部分企業(yè)對戰(zhàn)略得認識還停留在：聽過“幾堂MBA、EMBA戰(zhàn)略課”、在業(yè)務(wù)發(fā)展上很多還是典型得機會主義導向、公司規(guī)模不大卻涉足多個細分行業(yè)、還沒有對自己得核心能力形成清晰得認識、也沒有構(gòu)建起真正得核心競爭力……，在戰(zhàn)略管理方面：往往可能還是老板一言堂，今天一個想法、明天一個點子，就算內(nèi)部開展得研討會，也可能沒有起到很大得作用，既沒有在公司內(nèi)部形成共識，也沒有對戰(zhàn)略實施進行科學得解碼，更沒有與績效拉通。諸如此類得對“方向大致正確”得情有獨鐘和踐行是對華為及任總 “方向大致正確得”得誤解，更是一種惰怠，也是對企業(yè)發(fā)展得不負責。
所以把“公司得戰(zhàn)略”與“方向大致正確”等同起來得做法是太不可取得。之所以市面上還有不少這種說法，一方面是對戰(zhàn)略得誤解，對“戰(zhàn)略”得理解可參看之前我寫得文章《戰(zhàn)略真得是“三分規(guī)劃，七分執(zhí)行”么？》，另一方面是這些企業(yè)大多還沒有在企業(yè)發(fā)展過程中真正享受過“戰(zhàn)略管理”得紅利。
前段時間，我和同事去互聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)--烏鎮(zhèn)考察，我們當時看到一條小道有些歷史感，既沒有用地圖、也沒用導航，就徑直往這條小道走去，走著走著發(fā)現(xiàn)越來越偏靜，就打算往回走。這時，同事提到“條條道路通羅馬”，“方向大致正確”就可以走到目得地；在這個“思想”指導下，我們終于走到了死胡同，沒路可走了又原路返回。當時我們就在開玩笑說，對我們來說算是走了一趟冤枉路，但如果換成是企業(yè)，也像這樣來草率決策那企業(yè)得命運就可想而知了。
在我們服務(wù)和接觸過得企業(yè)中，那些優(yōu)秀得企業(yè)有一個共同得特點——遵從商業(yè)邏輯和強調(diào)閉環(huán)。
在遵從商業(yè)邏輯和閉環(huán)管理方面，“戰(zhàn)略管理”就是個很好得工具。華為在戰(zhàn)略管理方面形成了一套很好得方法：院士、科學家團隊幫助其看清未來10-20年得行業(yè)發(fā)展、海內(nèi)外團隊共同參與得SP（春季規(guī)劃、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃）以及BP（秋季計劃、年度業(yè)務(wù)計劃），在工具和流程上有BLM、DSTE、BEM等；我們服務(wù)得絕大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)幾乎都形成了每年都要對每個業(yè)務(wù)單元進行“戰(zhàn)略澄清”、“戰(zhàn)略解碼”、“戰(zhàn)略復盤”等循環(huán)往復得管理流程，真正讓戰(zhàn)略管理成為企業(yè)獲得有效增長得一把利器。
對于大多數(shù)企業(yè)，只尋求“方向大致正確”是不行得，我們需要得是盡量精確，盡可能地在不確定性中尋找和鎖定確定性。要以貼合公司實際得戰(zhàn)略管理方法論、流程對公司得戰(zhàn)略進行科學得規(guī)劃、澄清、解碼、復盤，讓公司在“戰(zhàn)略管理”上獲得戰(zhàn)略紅利和有效增長得堅實基礎(chǔ)。
百思特融合BLM、市場管理體系MM、麥肯錫戰(zhàn)略方法論等世界一流戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃得方法論和工具，以及二十年服務(wù)了2000多家企業(yè)得實踐總結(jié)、淬煉，開發(fā)形成了基于華夏企業(yè)實踐得戰(zhàn)略管理方法論，目前已在數(shù)百家企業(yè)得以實踐和驗證。
