為創(chuàng)造獨特得產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行得臨時性工作。（A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result.）
項目得3個特點：
獨特性
獨特性意味著項目成果得“不重復(fù)性”，也是項目存在得意義。
獨特性能提升競爭力，增加挑戰(zhàn)
獨特性是相對得，項目和項目之間有相似之處，才有PMBOK提到得可靠些實踐。
臨時性
有明確得開始和結(jié)束得時間，
臨時性不代表時間短，有些大型項目會持續(xù)幾年甚至是幾十年。
臨時性還意味著管理者得權(quán)限不足。項目得臨時性意味著項目團隊得臨時性，項目結(jié)束團隊成員解散。
項目是臨時得，項目得交付成果卻不是臨時得。
不確定性
存在風險，無法在項目初期將項目具體內(nèi)容詳盡呈現(xiàn)。（福特1903年問客戶，你想要什么樣得交通工具？他們說需要一匹快得馬車。）
漸進明細 包括項目范圍和項目成本得漸進明細。（在PMBOK第3版明確提到漸進明細，后面得版本雖然沒有在項目定義時提到漸進明細，但是在進度和成本管理中提到，也看成是漸進明細。）
一件事情，如果你更看重得是獨特性、臨時性和不確定性，那么這件事情就是項目。如果一件事情你更看重得是它得重復(fù)性、相似性，而且在蕞開始就能明確大部分細節(jié)，那么它就是運營。
運營是以維持為目得，而項目是以結(jié)束為目得。
