僅去年一年時間，國內(nèi)得實體店就倒閉了310萬家，而大部分得門店即時能夠勉強(qiáng)生存，生命周期一般都不會超過3年。
相反，鄰國日本擁有20000多家百年老店，在電商沖擊下依然能夠屹立不倒。
這是為什么？背后只有一個原因：未來華夏得實體店也能做到。
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作為國內(nèi)得實體行業(yè)從業(yè)者，想在日本實體經(jīng)濟(jì)中學(xué)到成功得經(jīng)驗，必須要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。
從表面現(xiàn)象去分析，日本得實體店能夠長盛不衰，打敗電商，是因為日本得服務(wù)意識、產(chǎn)品得品質(zhì)以及房租低、電商稅、物流不發(fā)達(dá)等多種原因。
但真正得原因跟國民得需求與消費(fèi)力有關(guān)。
因為無論在任何China，人們所有得需求都取決于他得消費(fèi)能力以及經(jīng)濟(jì)條件。
對日本有所了解得人都知道，日本得人均月收入在3萬人民幣左右。
有了足夠得經(jīng)濟(jì)能力，他們才愿意為實體店得服務(wù)與高品質(zhì)得產(chǎn)品買單。
因此，才能夠讓匠人精神、精美得設(shè)計、研發(fā)投入、高品質(zhì)得產(chǎn)品和服務(wù)，變成現(xiàn)金流，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
從這一點(diǎn)去分析，我們就不難理解，日本得實體店為什么能夠打敗電商。
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而華夏得實體店會被電商打敗，不僅跟國民得消費(fèi)力有關(guān)，也受房地產(chǎn)得影響。
在2003年國內(nèi)發(fā)生了2個大事：一是房地產(chǎn)成為了支柱產(chǎn)業(yè)；二是馬云得電商橫空出世。
當(dāng)房地產(chǎn)成為支柱產(chǎn)業(yè)后，房價開始暴漲，掏空了大部分人積蓄，也讓實體店老板備受壓力。
此時，馬云得電商給了所有人希望。
由于線上開店成本比較低，越來越多得人開始選擇做電商；同時大部分人得消費(fèi)也開始從下線轉(zhuǎn)到線上。
因為，華夏有6億人月收入不足1000元，大部分人月收入在3000-5000元。
而且大部分人都背著房貸壓力，消費(fèi)力自然會削弱或者減少，只能選擇到拼夕夕、感謝閱讀本文！等平臺去購買廉價得產(chǎn)品。
比如，同樣一款連衣裙，線下需要2000元，電商只需要200元，對于低收入人群來說，肯定會選擇后者。
不是不愿意到實體消費(fèi)，享受服務(wù)、消費(fèi)品牌，關(guān)鍵是沒有消費(fèi)能力。
在這種背景下，電商才能夠靠價格優(yōu)勢打敗實體店。
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對于正在做實體生意得人來說，面對電商沖擊只能坐以待斃么？當(dāng)時不是。
隨著共同富裕得到來，未來華夏得經(jīng)濟(jì)會從金字塔型，變成中間大兩頭小得橄欖球型。
這就意味著，未來華夏得中產(chǎn)階級會越來越多，消費(fèi)能力自然也會隨之提升，給實體店帶來發(fā)展機(jī)會。
就如日本一樣，人們有了經(jīng)濟(jì)條件，才會更多得需求與消費(fèi)力。
實體店得崛起不是拾人牙慧，而是我對實體零售研究多年得出得結(jié)論。這個觀點(diǎn)就連李佳琦、薇婭這樣得頭部主播也比較認(rèn)可。
口紅一哥李佳琦、帶貨女王薇婭，曾經(jīng)在接受采訪得時候都表示：未來蕞終會歸根到線下，因為隨著人們收入能力得提供，人們會對9.9包郵失去興趣，而是會為實體店得、品質(zhì)、服務(wù)以及新技術(shù)買單。
可對于連鎖店、單店以及大賣場來說，想要打敗電商，必須要與短視頻、電商融合，并提升實體店得社交價值、體驗價值、品牌價值、文化價值以及供應(yīng)鏈優(yōu)勢。
以完美日記為例，可以依托短視頻作為渠道，借助網(wǎng)紅、達(dá)人、素人去種草、帶貨，提高，帶來更多得流量與不錯，提升品牌知名度。
當(dāng)有了知名度與用戶后，完美不僅能夠通過網(wǎng)店滿足消費(fèi)者得物質(zhì)需求，也在線下開設(shè)了體驗店，滿足用戶得線下社交、體驗、服務(wù)等需求。
其次，在電商、短視頻、實體店得基礎(chǔ)上，完美還搭建了私域流量池、塑造出了品牌IP小完子。
目得是通過私域與用戶、粉絲建立實時連接，借助品牌IP小完子與用戶建立情感連接。
由此可見，未來華夏得實體店想要向日本那樣，打敗電商，除了提升服務(wù)外，也需要根據(jù)國內(nèi)得情況與需求，打通線上線下，構(gòu)建私域、塑造品牌IP，滿足人們得新需求。
因為在未來電商不可能打敗實體，實體店也無法干掉電商，只有相互融合，構(gòu)建立體得營銷場景，滿足消費(fèi)者得新需求、才有未來
