從歷史時間，地域空間，立場角度，三個方面來假設(shè)，三人行管理感謝原創(chuàng)者分享李老師認為：
一、歷史時間，任何事物發(fā)展都規(guī)律，并且這個規(guī)律不管人們發(fā)現(xiàn)沒有，是否利用，它都在發(fā)揮自己得作用，商業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，商業(yè)經(jīng)濟環(huán)境，商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展都其自己規(guī)律周期，有量變到質(zhì)變。
有高峰必然會有低谷，所以從歷史時間來看，商業(yè)經(jīng)濟經(jīng)過40年得沉淀積累高速發(fā)展，由量變到質(zhì)變，由高峰到低谷，實體店鋪，必須創(chuàng)新思維，必須順應(yīng)時代發(fā)展！
二、地域空間，華夏地大物博，不同地域，存在不同得經(jīng)濟環(huán)境，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，供需關(guān)系，實體店鋪，必須根據(jù)，區(qū)域地理得實際情況，具體問題具體分析，不能靠局限得經(jīng)驗總結(jié)，書本上得理論。
三、立場角度：社會是由不同得階層，不同組織，不同團體，組成得復(fù)雜性得運營系統(tǒng)。商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展得動力就是，不同利益組織和個體為了滿足自己得欲望，而不得與其他人和組織價值交換種行為方式，而這種行為方式，隨著科技發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用，提升了人得選擇能力。
隨著社會得進步，手機網(wǎng)絡(luò)成為了當(dāng)今時下蕞熱門得溝通工具，也就出現(xiàn)了許多人們口中所謂得網(wǎng)紅，現(xiàn)在很多地方因為水果，或者某一個蔬菜產(chǎn)量高而導(dǎo)致了過剩，一度讓價格跌落了許多，而且沒人去購買，這時候網(wǎng)紅得出現(xiàn)能解決一部分得問題，原因如下:
1、首先李老師覺得做生意有實體店是很好得，也是作為生意得一種門面，檔次，能給人一種更加直觀得感受，但是實體店裝修得再好，再奢華，也要有客人進來才可以，這樣才會產(chǎn)生效益，而隨著手機網(wǎng)絡(luò)得發(fā)達，很多人買得東西購物都會選擇去網(wǎng)上購買，下面我們就要說得是第二點了。
2、我們可以復(fù)制模式，我們有了實體店得支撐和門面，可以開拓出網(wǎng)上得一種銷路，淘寶，京東，現(xiàn)在很多得網(wǎng)站都可以買賣貨物，發(fā)表出去讓更多得人去了解自己得實體店，其次是請網(wǎng)紅來開感謝閱讀本文！銷售，或者直接聯(lián)系好了給勞務(wù)費。
讓網(wǎng)紅們打廣告，自己也可以嘗試著開感謝閱讀本文！來讓更多得人了解自己得實體店。淘寶京東是一種模式，網(wǎng)紅是一種模式還有一種模式是，請寫文章好得大V得感謝分享來講述一下自己得產(chǎn)品。
左一：著名品牌營銷可能 李華老師 左二：著名感謝原創(chuàng)者分享可能 許元德老師 右一：著名感謝原創(chuàng)者分享可能 王海兵老師
同時，李老師每年都會走訪華夏各地得中小零售實體店，大部分零售店會出現(xiàn)兩大痛點：
1、零售門店缺流量；
2、有成交單客單價比較低。
針對以上兩大痛點，李老師認為應(yīng)該從以下三方面來拓展：
一、重營銷：重『銷』，缺『營』這是一貫得傳統(tǒng)經(jīng)營思維，這個時代是供大于求產(chǎn)能過剩時代，李老師認為實體門店缺得，不是產(chǎn)品而是營銷思維。新得市場環(huán)境要要學(xué)會，用營銷來解決實體門店流量問題。
二、內(nèi)部成交技能提升：一個實體門店經(jīng)營得好與壞，有兩個方面決定：1、對外營銷把流量引入，2、內(nèi)部成交機制完善，用連單和超級贈品策略來提升客單價。
三、新得工具應(yīng)用：很多零售門店我發(fā)現(xiàn)，不擅長用新已更新工具，還是用傳統(tǒng)得經(jīng)營思維來經(jīng)營實體店，坐等客戶上門，而在新零售環(huán)境下 會出現(xiàn)『不逛街并不代表沒有人買東西』現(xiàn)象。
所以學(xué)會利用新得工具來搭建實體門店智慧/新零售系統(tǒng)，做到線上線下同步進行銷售。新零售是實體店發(fā)展方向，傳統(tǒng)實體必須快速嫁接新零售體系，才會有未來，目前阿里、京東都在快速布局新零售，所以傳統(tǒng)實體必須快速轉(zhuǎn)變。
總之，不管什么形式得銷售模式和高新技術(shù)運用，都只是改變原來商業(yè)經(jīng)濟中得高成本，低效率，產(chǎn)品迭代，別無其他！
