關(guān)于員工離職的原因，一本書都寫不完。但有一點可以肯定的是，主要就是兩點：錢沒給到位，人受委屈了。
一般來說，核心人才的流失，至少有1個月的招聘期、2-3個月的適應(yīng)期，此外，還有相當(dāng)于4個月工資的招聘費用，及超過40%的失敗率。
員工離職，特別是老員工的離職，對于大多數(shù)情況下實際上是一個雙輸?shù)母窬帧?/p>
企業(yè)損失了熟悉公司業(yè)務(wù)和文化的干將，損失了業(yè)務(wù)傳承、新業(yè)務(wù)機會、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工感受等等，帶來了負(fù)面信息傳播、業(yè)務(wù)交接傳承、新員工不能勝任的風(fēng)險，增加了離職、招聘、培訓(xùn)等各種人力成本。
而對于員工來講，也不是總能收獲更好的結(jié)果，他要冒著新工作不能適應(yīng)、文化不能融合、沒有朋友、員工關(guān)系不易相處、福利減少、晉升機會需要重新爭取等等未知的風(fēng)險。
只有少數(shù)情況是一贏一輸?shù)臓顩r(公司希望員工離職或者員工在新公司各方面都有提升)，雙贏的情況更是少之又少。員工離職大多都是忍無可忍的情況下才采取這種雙輸?shù)募みM做法，以換取內(nèi)心的平衡。
馬云說，HR的主要職責(zé)是留人，而不是招人。深以為然。那么一家企業(yè)，如何才能留住人才呢？
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