在極具科技感的概念惹足了一波眼球后，AR眼鏡的消費級市場之路一直未有太多實質(zhì)進步。1月9日，一年一度的CES在賭城拉斯維加斯如約而至，作為帶有未來色彩的科技盛會，CES也成為諸多前衛(wèi)科技產(chǎn)品的發(fā)布首選地，這其中就包括極具未來科技感的AR眼鏡，來自中國的科技公司Rokid發(fā)布了消費級AR眼鏡Rokid Glass。
該產(chǎn)品在發(fā)布前就已獲得CES2018“最佳穿戴設(shè)備”和“科技創(chuàng)造美好生活”兩個獎項，讓有些沉靜的AR眼鏡再次走入人們視野。在CES官方評價中，語音和圖像人工智能驅(qū)動技術(shù)是其主要亮點。
事實上，包括Google、微軟在內(nèi)的各大廠商在AR眼鏡的創(chuàng)新進化上從未停止腳步，但不得不說消費級AR眼鏡仍然處于概念階段，對大多數(shù)普通消費者來說還有點科幻。這次中國“小廠商”Rokid自稱其產(chǎn)品是全球首款消費級AR眼鏡，并得到CES的官方認可，在CES后響鈴有幸采訪到了Rokid負責人、技術(shù)極客Misa，或許能一窺AR眼鏡從概念走向現(xiàn)實的一些基本進化邏輯，也探尋到為什么大佬級科技企業(yè)也無法做好小小AR眼鏡的一些真相。
迄今為止，AR眼鏡還沒有真正的突破性產(chǎn)品科技創(chuàng)新從小眾走向大眾，必須要有現(xiàn)象級產(chǎn)品來代表整個行業(yè)實現(xiàn)突破，最終把行業(yè)帶到一個新的層面，智能手機的ihpone4，智能電視的小米、樂視幾個爆款產(chǎn)品莫不如是。然而，這些年AR眼鏡各種產(chǎn)品倒是出了不少，但各種各樣的硬傷讓它們離現(xiàn)象級都差得比較遠。
盤點市場上明星AR眼鏡產(chǎn)品如下：
很顯然，直到今天，已經(jīng)推向市場的AR眼鏡仍然存在著各種各樣消費級市場無法容忍的硬傷，尚在體驗機階段還沒有真正到消費者手中的產(chǎn)品又有著一個大大的問號。智能手機三四年光景就風靡全球，AR眼鏡發(fā)展整整7年仍然擺脫不了各種缺陷，無法形成一個各方面都能達到應用級別的產(chǎn)品。
不過話說回來，市場總結(jié)出的硬傷，也給產(chǎn)品指出了進化的方向，每一個參與者達到現(xiàn)象級可能都只差臨門一腳，但這一腳怎么踢，還需要回到AR眼鏡產(chǎn)品屬性給出的邏輯要求上來。
真的要To C，AR眼鏡的“用戶體驗”還有三座大山回首Google Glass的失敗，一句“一廂情愿的產(chǎn)品無人買單”可以形容。直白地說，作為佩戴在鼻梁上、需要不斷與環(huán)境主動交互的產(chǎn)品，AR眼鏡的“用戶體驗”邏輯有自己的特殊之處。
1、硬件設(shè)計：不是太陽鏡，但要像太陽鏡一樣方便在CES會后的采訪中，Rokid CEO Misa反復強調(diào)一個觀點，“丑陋的東西一定是錯誤的”。從事智能語音交互的Rokid為了“不丑陋”，在智能音箱的風潮中推出了Pebble一樣的產(chǎn)品，賦予了本來應當是搶占市場、緊趕快上的智能音箱足夠的顏值和功能創(chuàng)新。
而回過頭看AR眼鏡的盤點，除了受限于整體技術(shù)水平的顯像技術(shù)，來自硬件設(shè)計層面的“丑陋”仍然十分明顯，包括：
A、分體式。meta 2的AR眼鏡要連接PC自不必說，最新出的Magic Leap One仍然是分體式設(shè)計，這些產(chǎn)品甚至很難稱之為眼鏡，有誰戴個眼鏡還要在腰上別個其他設(shè)備、手里拿里操作桿，或者干脆被PC拴??？加之“長相奇特”，一眼望去就很傻的產(chǎn)品真的會有市場么？
B、笨重。不得不說，Google Glass之后出現(xiàn)的幾個AR眼鏡產(chǎn)品在造型和佩戴上都開了倒車，例如HoloLens，與Google Glass相比重量大、佩戴不便，甚至難以勝任日常生活、工作的走動，這樣的產(chǎn)品就算有再多的功能也只淪為“高科技玩具”，如果不加以改進，肯定無法進入消費級市場。
C、攜帶不便。分體式、笨重以及不可折疊都導致用戶不得不把帶著AR出行“當個事兒”，在智能手機提高屏占比、降低厚度與重量來更方便攜帶時，帶著AR眼鏡走卻越來越費事。
把“不做丑陋的東西”的極客理念由智能音箱轉(zhuǎn)移到AR眼鏡后，Misa的Rokid的確做了不少硬件上的改進。例如人體工學的眼鏡鼻托，電池后置，整體重量降低來降低佩戴負擔；去掉普遍的外層裝飾鏡片增強外觀表現(xiàn)和輕便度；第一次讓鏡腿可以像普通太陽鏡一樣折疊，方便隨身攜帶。
但即便如此，這些都只是相對其他產(chǎn)品層面的，要說Rokid整體觀感有多漂亮也未必，在CES現(xiàn)場評測的一些國外媒體（例如The Verge）眼里，雖然都給予了Rokid Glass肯定的評價，但“in its infancy”、“Need more polish”、“chunky sunglasses”等詞匯還是很顯眼，硬件層面要讓AR眼睛像普通眼鏡一樣，還有較長的路要走。
2、軟件交互：功能性并不是AR眼鏡產(chǎn)品邏輯的首要出發(fā)點CES頒獎給Rokid主要是基于其在軟件交互上的兩個創(chuàng)新，而這兩個創(chuàng)新或許也代表了AR眼鏡在交互上的進化方向。
A、視覺交互。
既然是AR眼鏡，顯然要能夠與映入眼簾的事物盡可能進行更豐富、更創(chuàng)新的交互才更能贏得消費者，避免變成玩具，Google Glass的失敗就是它變成了沒有實質(zhì)功能的耍帥“墨鏡”。
在Misa看來，很多人模仿蘋果只是模仿了它的成功，并沒有模仿它的努力。而蘋果在做產(chǎn)品方面最大的努力，就是不斷創(chuàng)造需求來給予消費者，而不是僅僅滿足用戶提出的需求，在這種執(zhí)念下，Rokid總想去生產(chǎn)“有情感聯(lián)系的產(chǎn)品”，而不是“簡單滿足功能的產(chǎn)品”。于是，Rokid做了AR眼鏡里從沒有人做過的AI面部識別，在生活場景中鎖定一張臉就能獲取其公開的社交信息，從而實現(xiàn)做有情感聯(lián)系產(chǎn)品的目的。
事實上，這個功能可能消費者自己根本就沒有想到過，這也說明AR眼鏡面向萬千世界有著無窮的創(chuàng)作可能，在視覺交互上不應該僅僅從已有功能實現(xiàn)的角度出發(fā)，如此或許能帶來不一樣的產(chǎn)品效果。
B、手勢交互。
消費級AR眼鏡存在的意義必定是讓生活更便捷，其判斷標準在于戴眼鏡一定要比“不戴眼鏡用手機”更方便，否則AR眼鏡在便捷性方面就站不住腳。
目前，手勢控制AR顯像已經(jīng)成為標配，在增加操作的豐富度與便捷度上，各廠家絞盡腦汁。Magic Leap One做了一個大大的無線手柄，像電視遙控器一樣握在手里，可以實現(xiàn)6自由度的復雜精細控制，這種基于功能實現(xiàn)設(shè)計出的產(chǎn)品固然好用，但正如前文所說，對一款AR眼鏡來說太冗余。Rokid把自己的老本行語音交互搬了過來用在了AR眼鏡上，產(chǎn)生了不一樣的效果。在CES現(xiàn)場演示中，可以實現(xiàn)查詢購物、天氣信息及指定目的地導航等語音控制，據(jù)稱這同樣是AR眼鏡領(lǐng)域的首創(chuàng)。
由此可見，對AR眼鏡的操控交互來說，便捷比功能重要，因為從市場角度，消費者手里并非只有一款帶有各種功能的智能終端。Rokid的AI面部識別和語音助手正是在盡可能實現(xiàn)便捷，據(jù)了解，CES會后Facebook內(nèi)部的Oculus團隊也在通過The Verge的報道研究Rokid的技術(shù)方案及產(chǎn)品定義，這也說明Rokid的做法不僅僅是某家企業(yè)的創(chuàng)新，也暗含了行業(yè)發(fā)展的某些邏輯。
但是，Rokid Glass要把這些創(chuàng)新從體驗版本走向落地可能未必那么簡單，最大的阻礙是數(shù)據(jù)。在CES的樣機上，Rokid預先輸入了20多張face，但實際消費級應用時，沒人知道消費者會碰到哪個老同學需要調(diào)用識別能力來避免尬聊，這導致Rokid在人臉識別上的數(shù)據(jù)需求“深不見底”。其他諸如購物場景也是如此，三星的Bixby2的AR功能也宣稱可以舉起手機就能識別環(huán)境中重要的地標、促銷等場景信息，但業(yè)界一度十分質(zhì)疑三星的數(shù)據(jù)儲備。
或許，Rokid可以借助阿里巴巴、騰訊等大佬的開放API，或者尋求潛在的數(shù)據(jù)合作伙伴解決，但無論如何，這都不是一件太簡單的事。
所見即所得，AR眼鏡代替手機也未嘗不可可能很少有人會想到，被Facebook學習的AR眼鏡會是中國團隊做出來的。不過，Rokid的掌門人Misa卻自信滿滿，在他看來，中國的智能設(shè)備、語音控制技術(shù)已經(jīng)處在世界領(lǐng)先的位置上，在前沿領(lǐng)域產(chǎn)生領(lǐng)先世界的智能產(chǎn)品不足為奇。
目前，國內(nèi)的場景數(shù)據(jù)和人口優(yōu)勢都特別明顯，在深圳/杭州這些地方，已經(jīng)能夠出品供全球采購的ODM和OEM技術(shù)解決方案，不管是技術(shù)、數(shù)量、成本還是迭代升級的速度，中國的智能硬件廠商都占據(jù)了世界主導位置。
此外，在當今美國AR眼鏡公司紛紛投入語音助手的熱潮下（例如AR眼鏡公司Vuzix宣布與亞馬遜alexa合作，股價上漲超過30%），中國本土語音助手研發(fā)具備先天的優(yōu)勢，導入到AR眼鏡更加順理成章。
Rokid Class帶著人臉識別和語音助手此時出現(xiàn)在CES舞臺上，從宏觀角度其是國家智能設(shè)備及語音技術(shù)雙重環(huán)境因素催生的結(jié)果之一，從微觀角度則是Rokid充分利用到環(huán)境優(yōu)勢的戰(zhàn)略布局的體現(xiàn)。
更進一步說，因為AR眼鏡的諸多效用，不管是社交、購物還是信息查詢等功能，都與手機高度重疊，AR眼鏡智能化到一定階段后，不可避免要走入跨行業(yè)的競爭，與智能手機搶占用戶的時間。
當我們對比AR眼鏡與智能手機時，可以發(fā)現(xiàn)手機作為“中介式”智能終端在場景交互上并不如“所見即所得”的AR眼鏡那么直接，例如用AR眼鏡購物時，信息是直接映射而不是通過手機這個第三方屏幕實現(xiàn)，用AR眼鏡導航時，線路是直接標記在眼前的路上而非需要抽空瞅一眼XX地圖APP，這就決定AR眼鏡若能夠真正走向消費級，將顛覆現(xiàn)有智能手機一統(tǒng)天下的格局。
在大環(huán)境優(yōu)勢（產(chǎn)業(yè)鏈集群、人才、技術(shù)、資金等）下，AR眼鏡本身還能做得更多，甚至替代智能手機重新創(chuàng)造一個繁盛的智能硬件行業(yè)也未嘗不可，不只是Rokid，中國品牌有著充分的優(yōu)勢在這個大勢下博得自己的發(fā)展空間。
當然，這些都只是現(xiàn)實邏輯上的未來暢想，解決當下AR眼鏡發(fā)展面臨的諸多現(xiàn)實問題仍然是當務之急。
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