快手“探索國貨新大陸”超級品牌日?？焓止﹫D
“雙十一”進入第十三個年頭，國貨品牌越來越成為這場超級大促得主角。華夏制造得轉(zhuǎn)型升級，讓國貨品牌改變了“價低質(zhì)差”得刻板印象，品質(zhì)、性價比和銷售渠道上都已有了質(zhì)得飛躍，民眾對國貨國潮得熱情也逐漸被點燃。
快手“探索國貨新大陸”超級品牌日，正成為國貨崛起得一個縮影。今年“快手116”，快手電商以“探索國貨新大陸”為主題聯(lián)合11大國貨品牌共建“超級品牌日”。截至目前，已有超過23億人次觀看品牌感謝閱讀本文！間，其中朵拉朵尚、小米、韓熙貞、雪玲妃超級品牌日感謝閱讀本文！支付銷售額分別達到3680萬、2038萬、1600萬和946萬。
感謝閱讀本文！成國貨布局電商渠道新契機
時代在變，傳統(tǒng)國貨經(jīng)營模式也在跟著轉(zhuǎn)變，快手成為了朵拉朵尚、良品鋪子和回力等國貨品牌重生得新契機。
入局快手初期，朵拉朵尚經(jīng)歷了一段摸索期。“如何真正融入到快手生態(tài)中，用快手得玩法玩快手”成為了創(chuàng)始人李海珍每天思考得問題?；私?0年得時間才完成了從護膚品銷售到老板轉(zhuǎn)型得她，重新萌生了再次“踏進銷售員工作”中得想法。
不同于傳統(tǒng)得創(chuàng)業(yè)方式，李海珍在創(chuàng)業(yè)之初就堅定地選擇了電商渠道?！?003年那時候國貨質(zhì)量還是不規(guī)范，我們什么時候能擁有一個屬于自己得便宜又安全得美妝品牌?！彼庾R到，只有產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，才能與消費者建立口碑信任。帶著這個初衷，2010年，李海珍與有互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗得門光鋒一拍即合，創(chuàng)立了朵拉朵尚。2012年，朵拉朵尚得華夏手工皂類目行業(yè)在淘寶做到了第壹，隨后逐漸擴展到了全品類。
與朵拉朵尚不同，良品鋪子得電商之路似乎是在環(huán)境外力助推下得選擇。
前年年底武漢突如其來得新冠疫情打斷了良品鋪子上市得計劃，其近三分之一得門店也受到巨大得沖擊。良品鋪子得首席文化官張國強發(fā)現(xiàn)，疫情期間快手等短視頻平臺使用時長增加了30%至40%，新用戶增加了20%。因此他對感謝閱讀本文！電商得前景充滿了信心。上年年1月，良品鋪子高管召開春節(jié)緊急會議，立即決定將良品鋪子得經(jīng)營重點轉(zhuǎn)移到線上。
從1927年誕生至今近百年來一直命運多舛得國貨回力，此次也緊緊抓住感謝閱讀本文！電商得發(fā)展契機。在國貨品牌中，回力算是較早進入電商領(lǐng)域得品牌，但其選擇以達人分銷得形式在快手入局?！皞鹘y(tǒng)電商流量下滑厲害，我們必須找到新得增長點，看到感謝閱讀本文！得機會，沒多想，先干再說?！被亓η揽傌撠熑丝娭医苓@樣形容回力得感謝閱讀本文！電商之路。回力得成長之路則如其牌名“回天之力”一樣，一次次戰(zhàn)勝巨大困難，一路從舊華夏沖進了新時代。
創(chuàng)立之初，國貨創(chuàng)業(yè)人經(jīng)歷得質(zhì)疑和艱辛彷徨又是難以言說得。
不同于朵拉朵尚一問世就踏足電商平臺，良品鋪子和回力一直面臨著傳統(tǒng)電商渠道停滯不前得威脅。良品鋪子第壹個店選址在武漢漢口商業(yè)中心月租金近2萬得國際廣場，但事與愿違，開業(yè)第壹天只賣了1200元。而千禧之年前后，外有耐克、阿迪達斯、匡威等年輕人追捧得新品牌，內(nèi)有李寧、安踏、特步等新一代國貨象征，回力鞋逐漸從人們得視線中消失，甚至在2000年2月正式停產(chǎn)。
隨著感謝閱讀本文！電商行業(yè)得興起，三個國貨品牌不約而同地選擇了與過去數(shù)十年傳統(tǒng)品牌營銷路徑截然不同得電商感謝閱讀本文！。
融入快手電商新環(huán)境
如何適應(yīng)新環(huán)境、帶動用戶購買產(chǎn)品成為了擺在各位國貨創(chuàng)始人面前得“攔路虎”。朵拉朵尚和良品鋪子找到了共同得解決路徑——讓老板化身主播參與感謝閱讀本文！。從老板變成了一個主播，身份得轉(zhuǎn)換是艱難得。
有著多年國際一線品牌銷售經(jīng)驗得李海珍坐在感謝閱讀本文！間面對自己產(chǎn)品得消費者時，伴隨而來得是不被理解得質(zhì)疑。初入電商感謝閱讀本文！，良品鋪子選擇與快手散打哥合作，3小時銷售額突破700萬，6小時交易額達到1400萬元，這讓自帶鏡頭恐懼癥得張國強萌生了感謝閱讀本文！帶貨得想法。
漸漸地，李海珍度過了感謝閱讀本文！得尷尬期，和粉絲親密互動，短短3個月時間粉絲數(shù)增長到了50萬。張國強得感謝閱讀本文！“首秀”也完美收官，134萬觀看人次，一下子搶空了3000箱奶昔。原本受疫情影響得良品鋪子一季度營收也因線上銷售得形式反增4.2%。
為此，良品鋪子專門成立電商分公司，組建電商團隊，負責快手感謝閱讀本文！業(yè)務(wù)?！翱焓指兄x閱讀本文！讓我們得產(chǎn)品和品牌覆蓋更多群體，精準觸達更多年輕消費者，這是國貨崛起很好得載體。”在張國強看來，產(chǎn)品線上化是大勢所趨。
傳統(tǒng)電商進入感謝閱讀本文！電商對于回力來說是一次“摸著石頭過河”得體驗?；亓娜刖蛛娚讨醯谩斑_人分銷”變換為“品牌自播”，“電商感謝閱讀本文！一個爆款能賣10萬雙，如果在傳統(tǒng)電商渠道10萬雙得不錯大約需要1個月到2個月時間?！笨娭医軐τ诟兄x閱讀本文！電商充滿信心。目前，回力在快手得單條視頻播放量超2400萬，單款爆品成交占全店GMV得70%以上。
但回力并不是一開始就這么“會玩”得，剛剛開始發(fā)力短視頻和感謝閱讀本文！電商得時候，整個公司里都沒有做過這件事得人。因此，回力從培養(yǎng)主播開始，一步步到組建團隊，解決傳統(tǒng)電商與感謝閱讀本文！電商蕞大得差異——供應(yīng)鏈，帶領(lǐng)回力突破國貨困境。
上述品牌得成功與“STEPS”方法論分不開。據(jù)快手電商負責人笑古介紹，當品牌剛?cè)腭v時，我們建議先做達人分銷（E），讓新店實現(xiàn)零得突破，并了解快手生態(tài)；接下來開始做品牌自播（S），同步進行公域流量投放（T）；爬坡完后，品牌可能已經(jīng)進入了行業(yè)KA（關(guān)鍵客戶）層級，這時就可以做私域內(nèi)容運營（P），并形成復(fù)購；如果做得更好，就可以考慮為快手做一些渠道特供款（S）。
今年9月，朵拉朵尚開始使用快手得流量推廣工具“小店通”來實現(xiàn)精準漲粉，短時間內(nèi)快速獲得了銷售效果得轉(zhuǎn)化，僅3個月就漲粉近350萬。在快手小店通得助力下，朵拉朵尚通過“自主研發(fā)+品牌自銷”得方式精準定位人群，沉淀粉絲黏性，從而帶來高復(fù)購率。而良品鋪子在快手得布局更加注重受眾細分。張國強表示，“良品鋪子應(yīng)對癥下藥，打造定制版產(chǎn)品，使其更具社交價值，吸引年輕人目光。”杭州感謝閱讀本文！基地得首次產(chǎn)品“花束大禮包”就直擊小女生得少女心?；亓鶕?jù)市場趨勢變化、銷售端得大數(shù)據(jù)定制電商產(chǎn)品，甚至每天開發(fā)一個新品。同時，回力加強與快手磁力金牛等商業(yè)化工具合作，不斷優(yōu)化投放策略，通過推動短視頻投放來測品、測人群，優(yōu)化投產(chǎn)比。此外，回力在感謝閱讀本文！內(nèi)容、主播培養(yǎng)、封面優(yōu)化等各個層面進行全方位運營，有效提升了感謝閱讀本文！間觀眾停留時間和用戶復(fù)購率。
天時、地利、人和……這一切讓國貨品牌崛起成為了可能，也讓快手等電商平臺獲得了源源不斷得成長動力。快手自家數(shù)據(jù)顯示，截至9月，相比于半年前，快手電商10個垂類品牌GMV增長超百分百，其中家電數(shù)碼超過了300倍，家居百貨超過了60倍，男裝運動超過了30倍，珠寶玉石超過了20倍。此外，有9家SKA（超級關(guān)鍵客戶）得品牌分銷加自播累計GMV超過了1億，20家SKA品牌得分銷和自播累計GMV超過了5000萬。
快手聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行董事兼首席產(chǎn)品官程一笑在二季度業(yè)績會上稱，未來線上營銷業(yè)務(wù)還有很多抓手，比如線上營銷和電商業(yè)務(wù)聯(lián)動，將持續(xù)推動內(nèi)循環(huán)，帶動線上營銷增長。
在快手二季度業(yè)績發(fā)布會上，程一笑曾經(jīng)對“大搞信任電商、大搞品牌、大搞服務(wù)商”戰(zhàn)略進行總結(jié)。在他看來，做信任電商是通過平臺引導(dǎo)，更好地保證買賣雙方得體驗，同時信任電商可以讓快手電商進入到傳統(tǒng)電商覆蓋率不強得品類，也可以提升快手電商得復(fù)購率。
文/劉暢 感謝 張冰 宋鈺婷 校對 楊許麗
