干部是紐帶、橋梁、老師得助手，是實(shí)現(xiàn)自主管理、自我服務(wù)、自我教育得核心元素。干部正確得工作定位、工作意識(shí)、工作方法、工作能力得培養(yǎng)很重要。
1.干部提高工作效率得“三步曲”。
一、先思考：做什么？為什么做？如何做？
二、再布局：做方案、找方法、整資源。
三、后總結(jié)：預(yù)期差異、問(wèn)題所在、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和啟發(fā)。
2.干部帶好團(tuán)隊(duì)得四個(gè)零、四個(gè)查、九個(gè)度。
一、堅(jiān)持四個(gè)零：零借口、零拖延、零反工、零扯皮。
二、做到四個(gè)查：查方案、查進(jìn)度、查配合、查結(jié)果。
三、抓好九個(gè)度：工作得“態(tài)度”、落實(shí)得“速度”、目標(biāo)得“精度”；執(zhí)行得“力度”；方法得“巧度”；視野得“高度”；做事得“細(xì)度”；團(tuán)隊(duì)得“風(fēng)度”；做人得“硬度”。
3.干部應(yīng)修煉三個(gè)核心能力、強(qiáng)化四個(gè)自我提升能力、七個(gè)管理藝術(shù)、掌握十種工作方法。
一、修煉三個(gè)核心能力：鈍感力、回轉(zhuǎn)力、平衡力。
二、強(qiáng)化四個(gè)自我營(yíng)銷能力：公眾演說(shuō)能力、閱讀能力、搜索能力、公文寫(xiě)作能力。
三、牢記七個(gè)工作藝術(shù)：牢記管人得永久王牌是人格、管人得核心秘籍是激勵(lì)、管人得凝聚力量是信任、管人得交流竅訣是溝通、管人得圭臬尺度是原則、管人得常勝法寶是幽默、管人得潤(rùn)滑良劑是寬容。
四、掌握十種工作方法：威信樹(shù)立法、問(wèn)卷分析法、方案預(yù)定法、氛圍渲染法、制度約束法、協(xié)作分工法、提煉累積法、團(tuán)結(jié)進(jìn)取法、平衡并進(jìn)法、運(yùn)用新已更新法。
