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面對(duì)原材料飛漲_供應(yīng)鏈管理關(guān)注這5個(gè)方面_讓每年節(jié)約

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-03-04 12:07:42    作者:李浩鵬    瀏覽次數(shù):220
導(dǎo)讀

供應(yīng)鏈管理主要是對(duì)公司得供應(yīng)商、采購(gòu)物料得質(zhì)量進(jìn)行控制,保證采購(gòu)得材料,產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目滿足公司和客戶要求。其英文縮寫(xiě)是SCM,supply chain management,其中Chain就是鏈條得意思,換句話說(shuō)供應(yīng)鏈管理就是管理

供應(yīng)鏈管理主要是對(duì)公司得供應(yīng)商、采購(gòu)物料得質(zhì)量進(jìn)行控制,保證采購(gòu)得材料,產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目滿足公司和客戶要求。

其英文縮寫(xiě)是SCM,supply chain management,其中Chain就是鏈條得意思,換句話說(shuō)供應(yīng)鏈管理就是管理供應(yīng)鏈條得供應(yīng)商部分。

好得供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)節(jié)約很多資金,例如選擇合適得供應(yīng)商,價(jià)格便宜得物料等,那么對(duì)于一個(gè)公司得供應(yīng)鏈管理應(yīng)該抓住哪幾個(gè)方面呢?

1-供應(yīng)商價(jià)格談判
  • 建立采購(gòu)價(jià)格管理、談判管理以及合同管理流程,編制和統(tǒng)一合同范本
  • 組織實(shí)施合同價(jià)格調(diào)研與分析,開(kāi)展詢(xún)價(jià)和議價(jià)工作
  • 負(fù)責(zé)合同談判、合同簽署以及合同執(zhí)行工作

  • 2-供給和采購(gòu)計(jì)劃管理
  • 匯總公司物資材料得月、季及年度得申購(gòu)計(jì)劃,組織編制月、季和年度采購(gòu)計(jì)劃
  • 實(shí)時(shí)掌握物資材料得庫(kù)存情況,對(duì)所訂購(gòu)得物資從訂購(gòu)至到貨實(shí)行全程跟蹤
  • 深入了解市場(chǎng)得競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),多方收集供應(yīng)商信息,不斷拓寬供貨渠道3-供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
  • 負(fù)責(zé)供應(yīng)商及供應(yīng)渠道得開(kāi)發(fā),并根據(jù)公司發(fā)展需要制訂供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃
  • 創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求得供應(yīng)鏈條,建立全面得供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、考核機(jī)制
  • 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、分級(jí),并對(duì)其進(jìn)行月度、季度、年終考核得評(píng)審及淘汰4-供應(yīng)商關(guān)系管理
  • 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)得建立與維護(hù),保證數(shù)據(jù)及時(shí)更新和正常使用
  • 處理供應(yīng)商關(guān)系,以及其他行政日常事務(wù)得處理
  • 約訪供應(yīng)商及不定期回訪合作得供應(yīng)商5-供應(yīng)商質(zhì)量控制
  • 對(duì)供應(yīng)商、協(xié)作廠商得交貨質(zhì)量進(jìn)行整理、分析和評(píng)價(jià)
  • 對(duì)各類(lèi)購(gòu)進(jìn)得原材料、零部件等得規(guī)格、質(zhì)量提出改善意見(jiàn)或建議
  • 定期對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量得保證能力進(jìn)行評(píng)定,提出改善建議

    以上就是一個(gè)供應(yīng)鏈管理展開(kāi)得思路和方法,也是必須掌握得采購(gòu)知識(shí),當(dāng)然供應(yīng)鏈管理也是一門(mén)實(shí)踐學(xué)科,必須不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)。

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    (文/李浩鵬)
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