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01
目得
1、提高車間各部門工作效率，追蹤各車間得工作進(jìn)度和生產(chǎn)管理情況。
2、總結(jié)上一日和當(dāng)日得生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)實(shí)際存在得問題，安排明天生產(chǎn)各項工作。
3、協(xié)調(diào)車間各部門得工作方法，工作進(jìn)度，人員及設(shè)備得調(diào)配。
02
參加人員
1、副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理。生產(chǎn)部部長
2、生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間主任，各組班長。
3、與生產(chǎn)管理相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，（品質(zhì)部、配套部、設(shè)備科）
03
會議時間及地點(diǎn)
1、每天下午17：00至17：15（如遇特殊情況由生產(chǎn)部另行通知）。
2、會議地點(diǎn)在生產(chǎn)部會議室進(jìn)行。
04
會議主持
1、會議由生產(chǎn)部部長和副總經(jīng)理主持，總經(jīng)理助理參與。
2、生產(chǎn)部部長因公出差或其他事由無法參加時，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。
05
會議內(nèi)容
會議內(nèi)容主要是對上一日及當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，對明天得生產(chǎn)計劃作出安排，具體內(nèi)容如下：
1、上一日及當(dāng)日生產(chǎn)工作得完成情況及進(jìn)度說明；
2、上一日及當(dāng)天生產(chǎn)工作中存在得問題，分析及改善措施，重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；
3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間得工作進(jìn)度，使各項生產(chǎn)工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；
4、對明天得工作生產(chǎn)計劃做出安排及解決措施；
06
會議要求
1、所有參于開會人員不得遲到，早退或曠會；每遲到或早退一次罰款20元，每曠會一次罰款50元。
2、開會人員通訊工具全部調(diào)為關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)；每發(fā)現(xiàn)一次手機(jī)響或接聽電話罰款20元。
3、所有參于開會人員不得無故缺席，由于特殊原因不能參會時，必須提前向生產(chǎn)部部長請假，經(jīng)生產(chǎn)部部長同意。
4、開會時間嚴(yán)禁私下談?wù)撆c生產(chǎn)例會或生產(chǎn)管理工作無關(guān)得話題，每發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)事人處以20元罰款。
5、會議中每發(fā)現(xiàn)違犯會議要求得，由總經(jīng)理助理記錄在案，由生產(chǎn)部部長簽字，由財務(wù)室在當(dāng)月工資核算中進(jìn)行扣除。
07
會議記錄
1、 各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人均應(yīng)記錄會議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。
本管理制度自下發(fā)日起開始執(zhí)行。
