導(dǎo)讀：
股權(quán)分配，是合伙人做出的最為困難的決定之一，但是也是一切事情開始之前必須首要解決的問題。
股權(quán)分配中需要考量眾多因素，沒有萬能模型，但并非沒有標(biāo)準(zhǔn)。一個好的股權(quán)分配方案，是讓每個合伙人都滿意。股權(quán)分配產(chǎn)生的問題，永遠(yuǎn)是船小好調(diào)頭。
恭喜你，設(shè)立了一家新公司！在新產(chǎn)品推廣或與客戶談判前，有件事你必須與你的聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)成一致：公司的股權(quán)分配。
作為創(chuàng)始人，這可能是你做出的最為困難的決定之一，但是也是一切事情開始之前必須首要解決的問題。鑒于在股權(quán)分配中微小的不同就會導(dǎo)致公司重大的變化。因此，如果每個人在股權(quán)分配方面都能達(dá)成一致，就會減少未來的問題。那么，分配股權(quán)應(yīng)該從哪入手呢？
分蛋糕 正如其他許多事情一樣，關(guān)于創(chuàng)始人股權(quán)的分割方法，在理論層面，有很多分歧。有些人認(rèn)為創(chuàng)始人股權(quán)不應(yīng)當(dāng)平均分配，因為平均分配會導(dǎo)致僵局出現(xiàn)，從而很快的使公司走向毀滅。另一些人則認(rèn)為股權(quán)分配中公平是最為重要的原則，只要平均分配股權(quán)是公平的，那么這種分配方式就是合適的。
實際上，股權(quán)分配根本沒有一個公式或者一個模型能夠適用于所有的情況。當(dāng)創(chuàng)始人進(jìn)行股權(quán)分配時，應(yīng)當(dāng)考慮以下幾種因素：
這是誰的idea？
事實上，除非有人貢獻(xiàn)了專利技術(shù)，idea并不是一個很重要的因素。在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，一個公認(rèn)的原則是，執(zhí)行比idea更重要。MySpace和其他社交網(wǎng)站的創(chuàng)始人與馬克?扎克伯格的idea其實差不多，但敗在他們對于idea的實現(xiàn)行動遠(yuǎn)不如facebook做的多。換句話說，在實現(xiàn)這個idea的過程中，誰做的多，誰就應(yīng)該拿到更多股權(quán)。
全職VS兼職
如果一個聯(lián)合創(chuàng)始人辭去原來的工作并且全身心的投入公司工作，而其他人僅僅是在公司兼職，那么兼職的合伙人應(yīng)當(dāng)拿較少的股權(quán)。因為兼職的合伙人承擔(dān)了較少的風(fēng)險的同時對公司付出的時間和作出的貢獻(xiàn)也較為有限。一般而言，這類兼職合伙人的股權(quán)應(yīng)當(dāng)少于全職合伙人持有的股權(quán)的一半。
