老板得“六件事”:一是選對事，二是定好向，三是融好資，四是鋪好路，五是用對人，六是分好利。
選對事。選擇比努力重要，定行定業(yè)比盲目瞎搞重要?！澳信氯脲e行、女怕嫁錯郎”，言之有理。做老板，堅持去做專業(yè)產(chǎn)生積累與時間復(fù)利得事情，事半功倍。
定好向。定制好戰(zhàn)略愿景目標(biāo)與戰(zhàn)略大局，堅持“做正確得事”，堅持“正確得做事”。定好方向，利于成長；定好方位，利于成熟。方向不對，努力白費！方位不對，事與愿違！謀好大局，無往不利！
融好資。能否及時籌集到企業(yè)發(fā)展所需資金，是做老板得頭@大事。這里所說得資金，不僅是包括創(chuàng)業(yè)啟動資金，還包括企業(yè)發(fā)展得運營資金、緊急備用資金與轉(zhuǎn)型資金@@，www.是在資金鏈即將斷裂時得救命資金。及時找到錢與資源，是考驗老板真本領(lǐng)得大事。
鋪好路。整合資源、立規(guī)矩建秩序，打造價值文化、價創(chuàng)造體制和價值供應(yīng)鏈機制，打造價值共創(chuàng)共同體。通過良好機制得良性循環(huán)，把價值供應(yīng)鏈上得所有利益相關(guān)者連在一起，并引上目標(biāo)跑道，讓體系自轉(zhuǎn)。老板做經(jīng)管，恰似“修路”，路通了，自然有序有效。
用對人?！皠?chuàng)業(yè)三人組”，核心關(guān)鍵且至關(guān)重要；核心骨干團隊，事業(yè)成敗之決定性力量。識人善用者，才能做老板；善用師友者，才能成王者。用對人，領(lǐng)域稱王；用錯人，中途夭亡。
分好利。分好名利、分好錢，打造一個讓所有利益相關(guān)者都受益得價值利益共享共同體。利益管理，老板得頭@大事之一。分不好錢，企業(yè)團隊就無法創(chuàng)造預(yù)期得業(yè)績貢獻！
做老板，別瞎忙、別管細，只需做好上述六件事，保管有序有效有收益。
