作者簡(jiǎn)介：
胡揚(yáng) （公眾號(hào)：胡說(shuō)之道），曾經(jīng)的 Uber 新加坡第 5 號(hào)員工，現(xiàn)就職于快手，負(fù)責(zé)東南亞社區(qū)運(yùn)營(yíng)。在 Uber 就職 3 年期間，他見(jiàn)證了 Uber 從周訂單 2 萬(wàn)到 130 萬(wàn)的業(yè)務(wù)高速發(fā)展期。Uber 東南亞被 Grab 收購(gòu)后，胡揚(yáng)進(jìn)入了 3 個(gè)月的休整期，重新思考了職業(yè)發(fā)展。
「我不解決問(wèn)題，我解決思考模式，問(wèn)題則自然而解。」——Louise L. Hay
選擇比努力重要——這句話是錯(cuò)的。
生命中只有 1% 的選擇有意義，它決定了我們生命的構(gòu)態(tài)，如工作，定居地，伴侶等。對(duì)于其他 99% 的選擇，對(duì)錯(cuò)與否，無(wú)關(guān)痛癢。
很不幸地，在工作近三年半后，我又要面對(duì)一次生命中 1% 的選擇——找工作。
記得在 2015 年初，我剛?cè)肼毜谝环莨ぷ鞯臅r(shí)候，總結(jié)了自己找工作的經(jīng)驗(yàn)，并發(fā)表成文。其中的核心思想就是選擇工作的三要素：行業(yè)，公司和職位。
行業(yè)和公司決定個(gè)人的成長(zhǎng)速度和收益，職位決定未來(lái)發(fā)展方向及在公司內(nèi)受重視程度。
時(shí)至今日，從最近找工作的經(jīng)歷中，我在原本的加入底層邏輯和頂層理論，完善了這個(gè)決策模型。
這個(gè)模型的核心思想是，從個(gè)人對(duì)事業(yè)的底層需求出發(fā)，了解所處行業(yè)和公司發(fā)展，做出決策。
我愿意花時(shí)間完善這個(gè)模型的原因有三個(gè)。
第一是隨著年齡增長(zhǎng)，決策成本越來(lái)越大。當(dāng)初剛畢業(yè)時(shí)還是個(gè)小伙子，一人吃飽全家不餓，所以只要有一份有前景的工作都愿意全身心投入。隨著時(shí)間推移，每一次職業(yè)轉(zhuǎn)換的成本會(huì)越來(lái)越高，轉(zhuǎn)變好，則會(huì)實(shí)現(xiàn)躍遷，若是妄動(dòng)，不僅老本不保，甚至有可能跌的更慘。
第二是在工作三年后，在就業(yè)市場(chǎng)上的選擇越來(lái)越多，而在眾多選擇中，如何識(shí)別出最好的機(jī)會(huì)，也需要一個(gè)有指導(dǎo)性的模型。
第三是把職業(yè)和生活規(guī)劃的合一。大多數(shù)人看得清眼前看不到未來(lái)，往往低估了長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)而高估了短期收益。
我大學(xué)學(xué)的是土木工程，畢業(yè)后便轉(zhuǎn)了互聯(lián)網(wǎng)。有天晚上我和老婆聊天，說(shuō)起如果我繼續(xù)土木行業(yè)的工作會(huì)是怎樣的一番情形，推演下來(lái)，卻細(xì)思極恐，不僅不會(huì)遇到現(xiàn)在的愛(ài)人，甚至自己的生活也會(huì)一團(tuán)糟。
不值得的工作所帶來(lái)的危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止每日八個(gè)小時(shí)，它會(huì)在方方面面摧毀你的生活。這些年來(lái)，除了學(xué)到的知識(shí)技能，帶給我最深影響的，是與優(yōu)秀的人共處，在言論自由的環(huán)境里暢所欲言，在高速增長(zhǎng)的行業(yè)里適應(yīng)變化，而這些因素卻不曾在任何職業(yè)指導(dǎo)里被提及。
正是這些思考，在失業(yè)的時(shí)間里，逐漸面目清晰。
回歸模型本身，我想先從底層需求講起，然后說(shuō)說(shuō)關(guān)于行業(yè)風(fēng)口的 Alpha 和 Beta 理論，最后談?wù)務(wù)夜ぷ鳌?/p>
底層需求：
為什么這個(gè)圖看著這么像Airbnb logo~原諒我放蕩不羈的畫(huà)風(fēng)底層需求亙古不變，不必思考時(shí)代的變遷——所以 從工業(yè)時(shí)代提取出來(lái)的分析方式，在信息時(shí)代同樣適用。
一個(gè)傳統(tǒng)意義上的理想工作是三個(gè)因素的交匯，喜歡，能力和收益。
我喜歡做什么？這是最重要的問(wèn)題。
對(duì)職業(yè)的熱愛(ài)永遠(yuǎn)被低估。喜歡與否，都是你個(gè)人的事情，沒(méi)人會(huì)關(guān)心。于是大家聊天時(shí)，有人會(huì)問(wèn)公司發(fā)展，職位頭銜，薪酬福利。但極少有朋友會(huì)問(wèn)你，在這份工作中，你最喜歡什么？
日久天長(zhǎng)，最怕從眾如流，忘了本心。
如之前所說(shuō)，一份厭惡的工作不僅會(huì)浪費(fèi)你一天八小時(shí)，甚至?xí)Я四阆掳嗪蟮男那椤?/p>
喜歡是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，它既和天性息息相關(guān)，也被成就感和正反饋深深影響著。換句話說(shuō)，喜歡也可以后天培養(yǎng)。因此，我們喜歡的不該是一項(xiàng)具體的工作，這會(huì)限制選擇范圍，我們要深究的是情緒背后的成因。
例如，一個(gè)工程師剛剛被提拔成為經(jīng)理，現(xiàn)在他需要更多的時(shí)間指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)而并非獨(dú)自寫(xiě)代碼。如果他能意識(shí)到，他所熱愛(ài)的是創(chuàng)造本身，那么職能的變化只是從個(gè)人創(chuàng)造到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)造。每一次與團(tuán)隊(duì)成員的溝通并非是無(wú)意義的對(duì)話，而是目的明確的指向「團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新」的目標(biāo)，通過(guò)尋求共性，他會(huì)更快地適應(yīng)新角色，并從日常工作找到成就感。
最好的情況是，找一個(gè)自己喜歡的工作，若不然，便努力讓自己喜歡上已有的工作。
你能做什么？尋找你和喜愛(ài)的工作間最佳匹配，這個(gè)無(wú)需過(guò)多解釋。
你將得到什么？有形的是工資福利，無(wú)形的是技能發(fā)展，團(tuán)隊(duì)氛圍和工作地點(diǎn)。
這里重點(diǎn)說(shuō)一下工資，團(tuán)隊(duì)和地點(diǎn)。
在多數(shù)人的認(rèn)知里，工資的計(jì)算方式是將工作年限對(duì)標(biāo)同等級(jí)就業(yè)市場(chǎng)工資的均數(shù)，而實(shí)際上，真正的計(jì)算方式是：
工資=個(gè)人不可替代度 市場(chǎng)（公司）需要度
個(gè)人不可替代度是 Alpha，市場(chǎng)（公司）需要度是 Beta，兩者加在一起，就是公司愿意給你的投資（工資），這一部分將在解釋頂層理論時(shí)詳說(shuō)。
如果將工作年限化作 X 軸，工資化作 Y 軸，那么這兩者的關(guān)系將是一條向下開(kāi)口的拋物線。類似下圖。
我對(duì)這張圖片不太滿意的部分是它的頂點(diǎn)在 45~50 之間。在信息時(shí)代，頂點(diǎn)的位置將會(huì)更偏向左側(cè)——普通人的巔峰年齡會(huì)到來(lái)更早，而之后個(gè)人價(jià)值在職場(chǎng)上則會(huì)隨著年齡而貶值。預(yù)知變化，擁抱變化，實(shí)現(xiàn)變化是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的能力要求，而年輕人在這三件事上更具優(yōu)勢(shì)。一個(gè)普通人需要做的，就是在到達(dá)職業(yè)頂點(diǎn)之前，努力從超越「老鼠賽跑」并進(jìn)入「快車(chē)道」。（詳見(jiàn)《窮爸爸，富爸爸》）
團(tuán)隊(duì)氛圍，往往事后才能覺(jué)察。感謝互聯(lián)網(wǎng)的存在，讓信息的傳遞越發(fā)透明。如果我對(duì)在硅谷的科技公司感興趣，可以用 Blind 或 Glassdoor 去看內(nèi)部員工的評(píng)價(jià)評(píng)分，在中國(guó)則可以用脈脈。匿名的設(shè)計(jì)，使得平臺(tái)上的信息大概率是真實(shí)的。小概率帶節(jié)奏的發(fā)言，仍需使用者具有一定鑒別能力。需要留意的則是公司工作強(qiáng)度、公司文化、內(nèi)部員工向心力（大家是否相信公司愿景）、獎(jiǎng)金發(fā)放、公司融資情況等等。
工作地點(diǎn)，年輕人在工作早期對(duì)地點(diǎn)的認(rèn)知是模糊的，而人到中年因?yàn)榧彝拷O，會(huì)對(duì)地點(diǎn)有更多的要求。
宏觀角度上，地點(diǎn)對(duì)人潛移默化的塑造至關(guān)重要，因?yàn)槿狈饬繕?biāo)準(zhǔn)，人會(huì)低估其影響。安替老師在《同儕壓力》中的兩句話曾讓我印象深刻：
「你來(lái)北京前五年，就認(rèn)識(shí)了你一生所有的敵人和朋友。」
「我在北京的朋友、以及在波士頓的朋友，是我這一生無(wú)法墮落的底線?！?/p>
這一方面說(shuō)明地緣決定了你認(rèn)識(shí)朋友的質(zhì)量，反過(guò)來(lái)也決定你的質(zhì)量；另一方面也說(shuō)明作為人才和資源集聚的地方，你來(lái)北京，很快把未來(lái)和你競(jìng)爭(zhēng)的所有人都遇到了。作為產(chǎn)業(yè)聚集地，即便有一天跳出公司，在北上廣的人才也更容易更快地找到工作。把眼光打開(kāi)，不僅聚焦在眼前的公司，也要看到整個(gè)產(chǎn)業(yè)和城市對(duì)你未來(lái)的影響。
了解這個(gè)三要素的工作底層模型，可以讓我們更明確地將能力轉(zhuǎn)換成理想的產(chǎn)出和回報(bào)，并從中尋找出自己的喜好，在長(zhǎng)期的職業(yè)跑道上作出更順應(yīng)心意的計(jì)劃。
市場(chǎng)周期性
我加入周期性概念的緣起，是因?yàn)榭吹搅舜饔晟谥旱囊粓?chǎng)演講——《在非線性增長(zhǎng)的世界里如何選擇》。
世界的發(fā)展是非線性的。第一次工業(yè)革命奠定了英國(guó)歐洲霸主的地位，卻也使得他們?cè)诙喂I(yè)革命的技術(shù)發(fā)明后，沒(méi)有在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模普及，反而被美國(guó)趕超。在中國(guó)曾經(jīng)風(fēng)頭無(wú)兩的四大門(mén)戶網(wǎng)站，卻在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中落后，只有騰訊憑借微信拿到移動(dòng)端社交流量入口，躋身BAT。每一波大趨勢(shì)來(lái)臨時(shí)總會(huì)帶動(dòng)一批新公司的崛起，卻也因?yàn)榕f有價(jià)值網(wǎng)的束縛，難以在新時(shí)代跨越非連續(xù)性的斷層期。
人的發(fā)展也是非線性的，在我們有生之年，所將經(jīng)歷的技術(shù)顛覆及變革將是父輩的數(shù)倍，這也意味著，我們面對(duì)的不確定性，也將是超越前人的。戴雨森用了資本收益的概念，來(lái)更直觀地解釋非線性對(duì)我們的影響。
資本定價(jià)公式：收益= Alpha Beta 「Beta 是你的市場(chǎng)收益，你進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)之后隨波逐流就能獲得的收益。
而 Alpha 就是你跟這個(gè)市場(chǎng)所有的競(jìng)爭(zhēng)者相比，你個(gè)人的超額收益。 簡(jiǎn)單來(lái)講，Alpha 就是你比別人強(qiáng)，Beta 是你比別人選得好?！?/p>
讀這篇文章時(shí)正值我思考職業(yè)生涯的下一步。資本定價(jià)的公式如同深夜明燭，瞬間點(diǎn)亮我迷思中的星星點(diǎn)點(diǎn)，將我對(duì)職業(yè)規(guī)劃的思考放到了一個(gè)更寬廣的坐標(biāo)系去觀察。
我對(duì)這個(gè)公式的思考三點(diǎn)：
首先，個(gè)人收益為 Alpha 和 Beta 之和，而不單單是個(gè)人努力（Alpha）。許多人會(huì)誤將周期性紅利當(dāng)做個(gè)人成就，故而將階段性成功經(jīng)驗(yàn)套用在不同周期不同市場(chǎng)上，在新的變化中折戟沉沙。分清哪部分是 Alpha，哪部分是Beta能夠幫助我們更客觀的審視自己，也能幫我們揚(yáng)長(zhǎng)避短，審時(shí)度勢(shì)。
舉兩個(gè)和前公司有關(guān)的例子，一個(gè)是關(guān)于我的，一個(gè)是關(guān)于我老板的。
我 2015 年 1 月加入公司的時(shí)候，公司還不甚有名，知曉公司的大眾寥寥無(wú)幾，公司口碑的爆發(fā)期則在 2015 年 5 月中旬左右（見(jiàn)下圖）——當(dāng)然要感謝營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)的同事們。
我當(dāng)初加入的時(shí)候僅是以本科畢業(yè)生外加三段相關(guān)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，而在 2016 年后同樣職位入職的同事卻背景光鮮，有投行的分析師，也有咨詢公司的初級(jí)顧問(wèn)。對(duì)同樣職位的人才要求越來(lái)越高是公司逐漸壯大且持續(xù)進(jìn)步的表現(xiàn)。我自忖若是以 2015 年的簡(jiǎn)歷申請(qǐng) 2016 年公司同樣的職位，絕無(wú)可能被選上。我當(dāng)時(shí)能進(jìn)入公司，除了小部分能力原因，大部分要依賴于一個(gè)超前的選擇。超前選擇既是因?yàn)槲覍?duì)信息敏感，也是因?yàn)槲易鳛閼?yīng)屆畢業(yè)生對(duì)不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)鈍感，忍受力更強(qiáng)。而我從這段工作經(jīng)歷所獲得的收益，在最早期，更多依賴了「選擇」，即市場(chǎng)給我的 Beta，而非個(gè)人的 Alpha。
再說(shuō)個(gè)關(guān)于 Alpha 的事情。前公司被合并后，大部分同事都選擇跳去和之前工作類似的公司或職位。我在新加坡的兩個(gè)大老板，都是歐美MBA，且在投行被“折磨”過(guò)。待業(yè)后，雖然受到其他公司力邀，但兩人還是選擇和公司的前創(chuàng)始人一起創(chuàng)業(yè)，在東南亞開(kāi)展地產(chǎn)相關(guān)的投資業(yè)務(wù)。
當(dāng)你生于或工作初始就進(jìn)入一個(gè)大周期時(shí)，你往往會(huì)意識(shí)不到周期的存在。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)越發(fā)光鮮亮麗的今日，我依舊認(rèn)為在投行、咨詢及金融行業(yè)出身的人才，會(huì)在市場(chǎng)上保有相對(duì)高的價(jià)值。這些行業(yè)已跨越許多周期依舊存在，而它們所培養(yǎng)通用的技能及高標(biāo)準(zhǔn)下的高素質(zhì)人才，依然會(huì)被各行各業(yè)需要。類似我的兩位老板，他們可以在共享出行火爆時(shí)加入，通過(guò)持有早期股權(quán)而獲得一定程度上的財(cái)務(wù)自由，在市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，也有能力選擇繼續(xù)回歸投資——一個(gè)超高的 Alpha 在某種程度上是能夠抵抗 Beta 的波動(dòng)性的。
其次，Alpha 不是孤立的，它是橫向與其他競(jìng)爭(zhēng)者相比較后的系數(shù)。也許你很牛逼，但是如果你身邊的人都和你一樣甚至比你更牛逼，那么你的優(yōu)勢(shì)壓根不存在。這就是為什么我將收益同時(shí)解讀為
工資=個(gè)人不可替代度 市場(chǎng)（公司）需要度
當(dāng)你決定展現(xiàn)優(yōu)勢(shì)時(shí)，記得展示你與其他競(jìng)爭(zhēng)者最不同的優(yōu)勢(shì)，它可以來(lái)自你不同經(jīng)驗(yàn)的組合，也可以來(lái)自你與眾不同的愿力；同樣，當(dāng)你選擇一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)拓時(shí)，同時(shí)記得瞄一下同一跑道上的各位競(jìng)爭(zhēng)者，他們將決定在一個(gè)長(zhǎng)期的競(jìng)賽上，你最后能夠分到多大的餡餅。一個(gè) 100 倍大且增速為 10% 的市場(chǎng)上，有 1 萬(wàn)個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，或在一個(gè) 10 倍大且增速 50% 的市場(chǎng)上，有 100 個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，究竟該選擇哪個(gè)賽道，想必一目了然。
最后，關(guān)于Beta的判斷一定主觀的，而我們要理解并承擔(dān)其風(fēng)險(xiǎn)。
從現(xiàn)在回望過(guò)去中國(guó) 20 年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，10 年房?jī)r(jià)漲幅，以及 5 年中比特幣價(jià)格陡崖式激增，每個(gè)人都能侃侃而談?wù)f出許多道理。但是當(dāng)一個(gè)人確切地立足當(dāng)下，向未來(lái)張望時(shí)，又是漆漆茫然的。
面對(duì)新市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，一般有兩種選擇。
一是情況如我當(dāng)初，因?yàn)闆](méi)有生存壓力所以也就沒(méi)有顧慮，輸也沒(méi)什么可輸?shù)模A則一本萬(wàn)利，所以可以義無(wú)反顧的 all in。當(dāng)然，我們需要對(duì)市場(chǎng)的周期設(shè)定一個(gè)回報(bào)時(shí)限，畢竟把所有籌碼都下注Beta，如果市場(chǎng)趨勢(shì)不如預(yù)期，要及時(shí)抽身止損。
二是利用《黑天鵝》里說(shuō)的可選擇權(quán)（Optionality），用可控的資源，承擔(dān)有下限可以接受的風(fēng)險(xiǎn)，萬(wàn)一選擇對(duì)了，則是上限極高的回報(bào)。天使投資就是典型例子，在同一賽道上投多家公司或者持續(xù)投資一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)轭~度小入場(chǎng)早，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)也小，但只要一家公司能夠上市退出，得到的回報(bào)是成百上千倍的。在職場(chǎng)上，最近大火的知識(shí)付費(fèi)也是極好的例子。例如《得到》上的講師，本身已經(jīng)是各自行業(yè)中的大牛，在知識(shí)付費(fèi)這一波浪潮中將已有知識(shí)轉(zhuǎn)換成節(jié)目，如果《得到》沒(méi)有做起來(lái)，大家損失的僅是幾百個(gè)小時(shí)的時(shí)間投入，而大火后，則是每年幾百萬(wàn)的被動(dòng)收入。
總結(jié)一下，三因素模型（喜好、能力、回報(bào)）從一個(gè)傳統(tǒng)的角度匹配個(gè)人能力與期望工作，而市場(chǎng)周期性的概念則是提供一個(gè)頂層視角，幫助我們意識(shí)到世界及個(gè)人都是非線性發(fā)展的，而面對(duì)不確定性時(shí)，個(gè)人又改如何做出選擇。
最后，回歸具體的決策模型本身，依舊是行業(yè)、公司和職位。
決策模型
行業(yè)
對(duì)行業(yè)的判斷是三者里最難以客觀判斷，卻也是影響最大的。
遺憾的是，并沒(méi)有一個(gè)合適的模型可以去量化對(duì)行業(yè)的選擇，大部分時(shí)候需要自己去做調(diào)查，與行業(yè)內(nèi)人聊天以及憑借經(jīng)驗(yàn)判斷。
我在知乎長(zhǎng)期關(guān)注著一個(gè)問(wèn)題——如何看待大量土木從業(yè)者轉(zhuǎn)行？
我雖然土木畢業(yè)，但是實(shí)際并未有深度的工作經(jīng)驗(yàn)，僅僅的一次實(shí)習(xí)，大部分時(shí)間也是建模計(jì)算，沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間在工地呆過(guò)。因此我對(duì)本專業(yè)從業(yè)者的工作狀態(tài)及心里想法十分好奇。
土木建設(shè)是一個(gè)典型的受宏觀政策影響的行業(yè)。
城市化進(jìn)程加速及寬松的貨幣政策帶來(lái)了 2003~2013 年土木行業(yè)的「黃金十年」，2008年的四萬(wàn)億更是導(dǎo)致土木行業(yè)吸引了海量的資本資源及人才，也同時(shí)為產(chǎn)能過(guò)剩埋下了伏筆。2015 年后提出去產(chǎn)能后，土木行業(yè)的日子變得極其難過(guò)，雖然「一帶一路」將部分內(nèi)需轉(zhuǎn)為外需，但是也導(dǎo)致大部分土木人才不得不背井離鄉(xiāng)謀生。
這期間的種種變化，沒(méi)有人能預(yù)料到。而土木工程又是一個(gè)極其專業(yè)、狹窄、垂直的行業(yè)，越是工齡久，越難以跨行，而人也只能如扁舟般在時(shí)代的巨浪里隨波逐流。或許，提前思考未來(lái)計(jì)劃，同時(shí)量化目前生活狀態(tài)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受度，是面對(duì)巨大波動(dòng)時(shí)的一劑防范。
公司
互聯(lián)網(wǎng)打破了地域的限制，卻也形成了嚴(yán)重的馬太效應(yīng)，在同一賽道的競(jìng)爭(zhēng)者們，最終只會(huì)有前三甚至前二活下來(lái)。從最初的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站百團(tuán)大戰(zhàn)到新進(jìn)的共享單車(chē)百色爭(zhēng)艷，百團(tuán)大戰(zhàn)僅存美團(tuán)而共性單車(chē)領(lǐng)域也只有橙黃藍(lán)三色；2017 年初的小風(fēng)口共享充電寶和無(wú)人貨架，轟轟烈烈的媒體宣傳過(guò)后卻是無(wú)以為繼的運(yùn)營(yíng)慘況。
每當(dāng)一個(gè)新的風(fēng)口出現(xiàn)，資本的趨利和互聯(lián)網(wǎng)的流量玩法往往使得一個(gè)本該盈利的行業(yè)短時(shí)間內(nèi)集中噴涌，榨干市場(chǎng)盈利空間；中小玩家融資困難，現(xiàn)有商業(yè)模式難以維持生存，注定慘淡收?qǐng)觥?/p>
有一些朋友會(huì)向我尋求職業(yè)咨詢，其中一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題是，去大公司還是小公司？其中應(yīng)屆生尤多。在這種情況下我一般都推薦去大公司。倒不是我對(duì)創(chuàng)業(yè)公司有偏見(jiàn)，而是從問(wèn)詢者角度給出的建議。一般這樣問(wèn)的人，說(shuō)明他有三種狀況：
他不想創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)做的是九死一生，逆天改命的事情，不是意志堅(jiān)決難以堅(jiān)持，而一般真正想創(chuàng)業(yè)的人也不會(huì)來(lái)詢問(wèn)找工作方面的事情。
他沒(méi)有思考清楚。真正想清楚的人不會(huì)問(wèn)去大公司還是小公司，他們有自己的決策模型，而咨詢別人也是偏信息化的問(wèn)題，比如公司發(fā)展、職業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)現(xiàn)況等。直接向別人尋求建議的一定是既沒(méi)有深入思考過(guò)自己需求，也缺乏現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)的。
他對(duì)長(zhǎng)期規(guī)劃是模糊的。如果長(zhǎng)期規(guī)劃清晰，短期內(nèi)的決策會(huì)很容易做出。
基于此，我一般都推薦他們?nèi)ゴ蠊尽?/p>
大公司的培訓(xùn)和內(nèi)部流程更加專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，在職業(yè)早期，會(huì)對(duì)人的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)化培養(yǎng)更有幫助，而且有大公司品牌背書(shū)，即便將來(lái)出來(lái)?yè)Q到別的公司也會(huì)更加容易。
職業(yè)
不同賽道的公司各有基因偏好。
大家常常說(shuō)的，百度的技術(shù)，阿里的運(yùn)營(yíng)，騰訊的產(chǎn)品，就是說(shuō)明了 BAT 三家各自不同的特點(diǎn)。這是由賽道驅(qū)動(dòng)力決定的。電商、內(nèi)容、社區(qū)以及 O2O 都是運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)的，這也是 O2O 這波創(chuàng)業(yè)者許多是阿里出身的原因；工具和社交是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，而類似AI這種深科技則必然是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的。了解公司驅(qū)動(dòng)力，可以更好的幫助我們規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，選擇能賦能自身優(yōu)勢(shì)的公司加入。
同時(shí)，有部分職業(yè)對(duì)公司規(guī)模有一定需求。比如數(shù)據(jù)科學(xué)家，如果矢志在這個(gè)領(lǐng)域深造的朋友，則必然要選擇擁有海量數(shù)據(jù)的公司，且有業(yè)界大牛帶領(lǐng)，在這樣的雙重束縛下，恐怕最后圈定的范圍也只剩超級(jí)獨(dú)角獸級(jí)的公司了。
從行業(yè)看公司，從公司看職位，也是我再度找工作時(shí)的行動(dòng)方法。我會(huì)在自己感興趣且與過(guò)去經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的行業(yè)里，選出頭部的三家公司，然后通過(guò)與人交流或者查詢資料的方式進(jìn)一步了解，并審視自己是否勝任。通過(guò)這樣的方式尋找，不僅高效，且更有針對(duì)性。
失業(yè)三個(gè)月，焦慮一個(gè)月，休息兩個(gè)月。
剛失業(yè)的時(shí)候有突然脫離組織的孤獨(dú)感，花了一個(gè)月的時(shí)間和各路朋友交流，一方面排解低落的情緒，一方面也是借機(jī)了解其他行業(yè)在東南亞的發(fā)展。后兩個(gè)月就想開(kāi)了，身心紓解，在家休息，不亦樂(lè)乎。
借此機(jī)會(huì)也感謝這段期間給予我?guī)椭呐笥?。許多幫助卻來(lái)自許多素未謀面的朋友，有微信群里熱心的大神，有神交已久的知乎朋友，也有因之前文章被認(rèn)可而新加的好友。希望自己將來(lái)有機(jī)會(huì)把這份善意也傳遞給別人。
