魯迅在阿Q正傳里，寫未莊人民見識(shí)短淺，他們描述辛亥革命黨：個(gè)個(gè)白盔白甲，穿著崇禎皇帝的素。
知道的這是革命黨，不知道的還以為是反清復(fù)明呢。
未莊人鬧這個(gè)笑話，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)知有限，他們有限的世界就是未莊，連阿Q這種短暫進(jìn)過(guò)城當(dāng)過(guò)小偷的人回來(lái)都可以吹牛，自然在他們的心里，是無(wú)法理解什么是革命黨，當(dāng)他們描述革命黨時(shí)，能想到的只能是戲文里的白盔白甲，崇禎皇帝，錯(cuò)把馮京當(dāng)成了馬涼。
魯迅先生可謂把這種人描繪得入骨三分，到今天我們還能感受這些人的影子。
最近網(wǎng)傳較火的視頻——京東聚餐時(shí)劉強(qiáng)東與懷孕負(fù)責(zé)人杜爽（京東百萬(wàn)便利店負(fù)責(zé)人）的對(duì)話，引起了大家的熱議。網(wǎng)友們紛紛評(píng)論，劉強(qiáng)東是個(gè)名副其實(shí)的“偽裝者”，城府極深，逼退杜爽.....
我只能說(shuō)，網(wǎng)民簡(jiǎn)直是當(dāng)代未莊人，戲真的太多了。
01
陰謀論的背后更多的是鍵盤俠的無(wú)知
仔細(xì)看了那個(gè)視頻，我不禁佩服這些網(wǎng)民的想象力，不知道，他們從哪里腦補(bǔ)出來(lái)一部宮斗劇。
這是一個(gè)電視臺(tái)二套推出的紀(jì)實(shí)財(cái)經(jīng)人物紀(jì)錄片《遇見大咖》的跟蹤訪談節(jié)目，這個(gè)節(jié)目，請(qǐng)過(guò)的有柳傳志、王健林、稻盛和夫、王石，雷軍等人，可以說(shuō)個(gè)頂個(gè)，都是大佬，這種節(jié)目，可以說(shuō)，在國(guó)內(nèi)幾乎只有央視可以做，這其實(shí)是一個(gè)互相成就的平臺(tái)，央視幫大佬們宣傳形象，大佬們也給這給節(jié)目抬高身價(jià)。
網(wǎng)友們居然會(huì)認(rèn)為，在這個(gè)平臺(tái)上，會(huì)出現(xiàn)劉強(qiáng)東的下屬杜爽趁機(jī)向劉強(qiáng)東要挾的戲碼，我不知道該說(shuō)是想象力太過(guò)豐富還是想象力太匱乏。
一般這種節(jié)目，其實(shí)就是演習(xí)，能在老板身邊出現(xiàn)的人，不止是親信，必須是親信里面的親信，好，老板信任你，讓你配合做節(jié)目，你會(huì)趁機(jī)要挾老板？
就算是杜爽一時(shí)腦抽，但是節(jié)目后期還是要編輯的啊，央視會(huì)不會(huì)配合你一個(gè)京東下屬員工黑京東大老板，要是這么黑，誰(shuí)還配合你玩這個(gè)游戲？
央視就算再怎么樣，業(yè)務(wù)素質(zhì)還是有的，就算央視出了問(wèn)題，這種節(jié)目怎么會(huì)不給京東負(fù)責(zé)宣傳的部門過(guò)目，如果覺(jué)得有問(wèn)題，怎么會(huì)發(fā)？
只能是從央視到京東，包括杜爽本人都覺(jué)得沒(méi)有問(wèn)題，甚至這個(gè)情節(jié)都是主動(dòng)設(shè)計(jì)過(guò)，體現(xiàn)奶茶妹夫的人性。
而之所以引起熱議，實(shí)在是，對(duì)網(wǎng)民的無(wú)知了解不夠，鍵盤俠的屌絲程度超出京東和央視的想象。
鍵盤俠們有淵博的表象知識(shí)，有強(qiáng)大的鼓動(dòng)力，也十分善于運(yùn)用各種方法手段傳播謠言。其實(shí)這些人大多是自己在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)法暢所欲言，就在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界里尋求生活中的缺失。他們經(jīng)常偽造出各種逼真的“證據(jù)”，試圖搶占道德制高點(diǎn)，激發(fā)民眾公憤，然后自己躲在屏幕面前看大家撕，樂(lè)在其中。他們享受控制話語(yǔ)的權(quán)力，享受“眾人皆醉我獨(dú)醒”的自我滿足感。
02
員工、老板思維的差距
有些人判斷錯(cuò)誤，是自動(dòng)帶入了員工思維。
這也是很多人，干一輩子，累死累活也只能是基層員工的原因，他們囿于員工思維，沒(méi)有格局。
老板的成長(zhǎng)三境界：小老板做事，中老板做市，大老板做勢(shì)。
小老板主要考慮的應(yīng)該是“如何把事情做對(duì)、做好”。踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、一步一個(gè)腳印地把事情做好。中老板最要緊的是做市——市場(chǎng)的“市”。如果他不懂市場(chǎng)，不懂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略和手段，很可能會(huì)在偶然中獲得成功，在必然中被消滅。而作為大老板，除了懂得做“事”與“市”之外，最重要的是做“勢(shì)”——趨勢(shì)的“勢(shì)”，形勢(shì)的“勢(shì)”，態(tài)勢(shì)的“勢(shì)”。
大老板，尤其是京東這樣級(jí)別的老板們，考慮的更多的是頂層設(shè)計(jì)，是公司的戰(zhàn)略問(wèn)題，而不會(huì)拘泥于小事，他們的指示一定是簡(jiǎn)潔明快，減少溝通成本的，而不是加大溝通成本，尤其是劉強(qiáng)東這種以機(jī)敏果斷著稱的老板，哪有時(shí)間跟你玩內(nèi)心戲？如果連一個(gè)下屬的懷孕問(wèn)題，都要來(lái)一番宮斗，那這老板真的不用干別的了，每天斗人玩就夠忙了。
把領(lǐng)導(dǎo)總是想得太復(fù)雜，也算是官場(chǎng)一大陋習(xí)。
記得曾經(jīng)聽過(guò)一個(gè)笑話：一位領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)好畫畫，某地要搞畫展，主動(dòng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)作畫參展。畫拿來(lái)了，沒(méi)有署名，大家認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)的謙虛，不愿意別人“因人重畫”；再看內(nèi)容，誰(shuí)也看不懂，有人說(shuō)，是個(gè)老虎圖，有人說(shuō)，是太虛幻境，有人說(shuō)，是個(gè)茶杯。但大家對(duì)此畫贊不絕口。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看到此畫時(shí)，不解地問(wèn)：誰(shuí)把我調(diào)色的畫布拿來(lái)展出呀？
天下本無(wú)事，庸人自擾之。
杜爽的那句“我不會(huì)耽誤工作的”引來(lái)了大多數(shù)網(wǎng)友的同情，因?yàn)樗桥?，還是一個(gè)懷孕媽媽，因此，輿論傾向一邊倒也不奇怪。
我去查了下杜爽的經(jīng)歷，杜爽從京東成立之初就在京東工作，從業(yè)務(wù)員做起，鍵盤鼠標(biāo)的利潤(rùn)低，她就五毛錢五毛錢地把價(jià)格降下來(lái)，跟在菜市場(chǎng)買菜一樣，一分一分地省，沒(méi)請(qǐng)過(guò)年假，沒(méi)請(qǐng)過(guò)病假，跟供應(yīng)商喝酒，喝得顱壓太高，眼球毛細(xì)血管破裂，白眼球都紅了，更像一個(gè)工作狂，京東就和她的親生孩子一樣，養(yǎng)到這么大了，卻得放棄，人之常情，誰(shuí)也不舍。
這樣的員工，老板喜歡都來(lái)不及，這種人不是隨便在職場(chǎng)就可以找到替代品的。
03
真正的人才是匱乏的
培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的人才需要耗費(fèi)很多時(shí)間、經(jīng)歷以及成本，無(wú)論大小企業(yè)，都經(jīng)受不起“人才流失”這種被掏空的痛楚。
根據(jù)有關(guān)資料顯示,目前國(guó)內(nèi)一些中小企業(yè)中高級(jí)人才的流失率高達(dá)30%，而過(guò)高的人才流失率必將給企業(yè)帶來(lái)相當(dāng)大的負(fù)面影響，比如：人才流失會(huì)造成技術(shù)的流失或商業(yè)機(jī)密的泄露，會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，會(huì)影響企業(yè)職員士氣 ，有可能增強(qiáng)本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，使得強(qiáng)敵弱我，形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力反差。
網(wǎng)友認(rèn)為劉強(qiáng)東的那句“給兄弟們多點(diǎn)機(jī)會(huì)”是對(duì)杜爽下的逐客令，其實(shí)這就是沒(méi)有管理過(guò)人的人才有的想法。
一個(gè)能成功坐到副總的位置的人，還是女人，是有多么不容易。我這句話沒(méi)有任何貶低女性的意思，而是女性受到更多偏見影響，本來(lái)就比男性更難。
從這里也該知道，這樣的員工實(shí)力不凡，一個(gè)老板怎么可能輕易放人走？
認(rèn)知高度不同的人，看到的世界是不一樣的。在田間耕田的農(nóng)民想象當(dāng)了皇帝的美好生活，想到的無(wú)非是用金鋤頭刨地，下了地，正宮娘娘端來(lái)一碗油潑臊子面，臊子面里的臊子全是肥肉，一點(diǎn)瘦肉都不帶。
這樣的想法自家想想倒也不是什么大問(wèn)題，最多是井底觀天罷了，但用來(lái)指導(dǎo)生活，尤其是別人的生活，就貽笑大方。
人生就是不斷破“障”的過(guò)程，這個(gè)障，有時(shí)候是貧窮，有時(shí)候是目光短淺，有時(shí)候是職位太低，試著站在高處思考問(wèn)題，這比你糾結(jié)女員工懷孕要不要繼續(xù)工作，急著站隊(duì)要重要得多。
