很多管理者把自己的時(shí)間和精力都用在一些細(xì)節(jié)和小事上去了，沒有把握管控的大局，其實(shí)做一名管理者一定要懂得，做管理，就是狠抓下面這四件事，把這四件事抓好了，管理的效果自然就會(huì)出來。
【1】抓統(tǒng)一性。
所謂的抓統(tǒng)一性，實(shí)際上就是抓管理的整體氛圍，只有這個(gè)氛圍造起來了之后，后來者才能夠根據(jù)前面的氛圍，見不到自己正常的工作狀態(tài)，比如說大家思想上必須統(tǒng)一，在執(zhí)行制度上必須統(tǒng)一，在目標(biāo)管理上必須同意，等等，有人對(duì)質(zhì)量做了一個(gè)總結(jié)，說質(zhì)量就是越好質(zhì)量越高，實(shí)際上，對(duì)于一個(gè)管理者來說，管理的質(zhì)量，就是統(tǒng)一性比較高。
【2】解決個(gè)性。
我們?cè)趯?shí)施統(tǒng)一管理的過程當(dāng)中，一定會(huì)有個(gè)性化的問題，個(gè)性化的人員，個(gè)性化的差異，這是管理者必須要解決的第二個(gè)問題，如何讓有短板的員工，和大家保持看齊，也就是在整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不能夠有一些人特別優(yōu)秀，一些人特別差，只有讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍平衡起來，大家的能力都差不多，這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力才會(huì)強(qiáng)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)不是英雄主義，不能夠把業(yè)績寄托在某個(gè)人的身上，而讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的，業(yè)績能力整體提升。
【3】過程控制。
很多管理者對(duì)于結(jié)果非常的在意，但是在小編看來，對(duì)于過程的控制，一定要嚴(yán)格的抓起來，只有過程受控，結(jié)果才不會(huì)跑偏，所以作為一個(gè)管理者，第三件重要的事情就是狠抓過程，狠抓過程的落實(shí)，狠抓過程的統(tǒng)一性和整體進(jìn)度的把握。
【4】結(jié)果保證。
管理的最終目的，一定是結(jié)果保證，所以管理者每一天要做的一件必須要完成的工作，就是保證每天的結(jié)果，如果不能保證每天的結(jié)果是有效的，你最終的目標(biāo)百分之百都完不成，大家一定要注意，如果不把目標(biāo)和每天的結(jié)果掛起鉤來，到你知道目標(biāo)完不成的時(shí)候，已經(jīng)沒有任何糾偏的可能啦，所以結(jié)果保證一定要放在平時(shí)，放在每一天，這才是一個(gè)管理者重點(diǎn)抓的一項(xiàng)工作，其他的工作都是為這個(gè)工作做準(zhǔn)備和打基礎(chǔ)的。
