2018年，水泥全行業(yè)得總體盈利額，達(dá)到了歷史上第二高，幾乎所有得水泥企業(yè)，都賺了個盆滿缽滿。拿著這么多錢，水泥企業(yè)會做什么投資呢？會不會選擇投資混凝土，從而帶來水泥延伸進(jìn)入混凝土得第二個高潮？
答案幾乎是肯定得。
大型水泥企業(yè)得投資方向，一般來講，有六個方面。
第壹，在國內(nèi)繼續(xù)擴(kuò)張水泥板塊；
第二，結(jié)合China得一帶一路戰(zhàn)略，走出去到國外投資水泥；
第三，產(chǎn)業(yè)鏈延伸，進(jìn)入砂石骨料；
第四，產(chǎn)業(yè)鏈延伸，進(jìn)入混凝土；
第五，產(chǎn)業(yè)鏈延伸，做固廢處理；
第六，做非相關(guān)得多元化投資。
手持巨額現(xiàn)金，大型水泥企業(yè)要不要把產(chǎn)業(yè)鏈延伸進(jìn)入混凝土，取決于當(dāng)下是不是蕞好得進(jìn)入時機(jī)，以及進(jìn)入后有沒有可能解決好混凝土管理得難題。
2018是水泥企業(yè)延伸進(jìn)入混凝土得好時機(jī)么？
竊以為是得。2017年以來，在靜悄悄得狀態(tài)下，混凝土行業(yè)在相當(dāng)一部分地區(qū)也開始了供給側(cè)得改革，蕞主要得手段有這么幾條。
第壹，資質(zhì)管理。2017年，以西南某省為代表，全行業(yè)大范圍開展了發(fā)現(xiàn)、舉報和整頓沒有資質(zhì)得非法攪拌站得活動。不僅僅是沒有資質(zhì)得固定站被整頓，一批專門服務(wù)于高鐵、高速公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得項目站，也沒有得到地方上得資質(zhì)認(rèn)可，也被納入了資質(zhì)管理得范圍。這對壓縮混凝土得總體產(chǎn)能，起到了第壹大促進(jìn)作用。
第二，環(huán)保管理。2017年，以華北某直轄市為代表，以環(huán)保得名義，直接關(guān)停了相當(dāng)一批攪拌站，力度還非常大，直接拆除，而且對于被拆除得攪拌站，幾乎都沒有同意再易址重建。這是壓縮混凝土總體產(chǎn)能得第二個大動作。
第三，冬歇停產(chǎn)。2017年，以華北為標(biāo)志，國內(nèi)相當(dāng)一部分省份，從2017年得11月15日起，為了保證冬季得空氣質(zhì)量，除了少數(shù)China重點工程保供特批得攪拌站外，混凝土行業(yè)基本上進(jìn)入了冬歇停產(chǎn)，這次停產(chǎn)基本延續(xù)到了2018年得3月15日左右。這個政策，相當(dāng)于從整體上大大壓縮了混凝土得產(chǎn)能，顯著改善了混凝土得供需關(guān)系，對于混凝土價格提升和付款條件改善，起到了良好得促進(jìn)作用。
混凝土行業(yè)以上供給側(cè)改革得三大動作，大幅度得推廣也就是2017年得事情。在混凝土行業(yè)整體下行得壓力下，如果水泥企業(yè)坐等這三大政策力度全部體現(xiàn)，再進(jìn)入混凝土行業(yè)得成本無疑會更高，因此，2019年，是一個不錯得年份，適合水泥企業(yè)大規(guī)模延伸進(jìn)入混凝土。
傳統(tǒng)水泥企業(yè)在發(fā)展混凝土?xí)r內(nèi)心忐忑，懷疑自己管理不好混凝土得是少數(shù)，擔(dān)心應(yīng)收賬款得問題解決不了才是多數(shù)。
應(yīng)收賬款這個問題能不能解決好？
從全行業(yè)得角度來講當(dāng)然很困難，從地區(qū)層面來操作問題不大。如果地區(qū)能實現(xiàn)行業(yè)得有效協(xié)同，改變當(dāng)?shù)氐没炷粮犊顥l件還是有可能得，這在國內(nèi)相當(dāng)一部分地區(qū)，特別是華東一部分地區(qū)，已經(jīng)基本實現(xiàn)月結(jié)80%，風(fēng)險可控。另外一部分地區(qū)，雖然行業(yè)協(xié)同水平不高，但是一部分沒有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢得企業(yè)，僅僅憑借精細(xì)化管理，每年只做現(xiàn)金工程，也能拿下二百萬方左右得方量，也相當(dāng)可觀。
因此，現(xiàn)金流得問題，應(yīng)該說不難解決。何況水泥企業(yè)本身自帶產(chǎn)業(yè)鏈，如果能夠?qū)崿F(xiàn)水泥+骨料+混凝土得產(chǎn)業(yè)鏈有效協(xié)同，再加上精細(xì)化管理，應(yīng)收賬款得問題，應(yīng)該可以解決，至少沒有那么可怕。
那水泥企業(yè)延伸進(jìn)入混凝土行業(yè)，能不能管理好混凝土板塊呢？
這個問題，還未進(jìn)入混凝土板塊得水泥企業(yè)，可以向上一輪進(jìn)入混凝土板塊得水泥企業(yè)好好學(xué)習(xí)，好好吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。
竊以為，對于已經(jīng)運作多年混凝土板塊得水泥企業(yè)，至少有十點教訓(xùn)可以供即將進(jìn)入混凝土板塊得水泥企業(yè)學(xué)習(xí)。
這十點教訓(xùn)是：
- 從戰(zhàn)略層面上只把混凝土當(dāng)作水泥得銷售渠道，是很難做好混凝土板塊得；
- 有水泥骨料等產(chǎn)業(yè)鏈而沒有產(chǎn)業(yè)鏈有效協(xié)同，是很難做好混凝土板塊得；
- 高價收購一批沒有競爭力得混凝土游兵散勇，是很難做好混凝土板塊得；
- 在特大型中心城市等形成不了區(qū)域壟斷得地區(qū)，是很難做好混凝土板塊得；
- 本公司在水泥不占據(jù)可能嗎？壟斷地位得地區(qū)，是很難做好混凝土板塊得；
- 不解決好所有者缺位（選聘解聘、激勵考核、審計監(jiān)督、投資決策）問題，很難做好混凝土板塊；
- 不解決好一把手得收益與企業(yè)得利益相一致得問題，不激發(fā)一把手和員工得潛能，很難做好混凝土板塊；
- 不解決好“外行管理內(nèi)行”得問題，很難做好混凝土板塊；
- 做不好規(guī)范化管理，守不住質(zhì)量和安全管理得底線，很難做好混凝土板塊；
- 不懂混凝土得精細(xì)化管理，沒有成本和服務(wù)得優(yōu)勢，控制不好應(yīng)收賬款風(fēng)險，很難做好混凝土板塊。
這十點教訓(xùn)，未來即將進(jìn)入混凝土板塊得水泥企業(yè)，如果能夠好好吸取，管理好混凝土業(yè)務(wù)是沒有問題得。
比這十條更為重要得，是水泥企業(yè)延伸進(jìn)入混凝土行業(yè)得初心。
如果水泥企業(yè)延伸進(jìn)入混凝土得初心，就指望著區(qū)域協(xié)同和壟斷漲價來實現(xiàn)盈利，這樣得企業(yè)往往在實踐中很受傷，因為協(xié)同往往難以實現(xiàn)，即使實現(xiàn)了也往往難以長久，而且動輒就會被判定違反《反壟斷法》。
而且，一開始就指望著區(qū)域協(xié)同和壟斷漲價來實現(xiàn)盈利，這樣得企業(yè)在練內(nèi)功方面往往從戰(zhàn)略層面就不夠重視，所有者缺位問題、一把手得收益與企業(yè)得利益相一致得問題、外行管理內(nèi)行得問題、規(guī)范化管理得問題、精細(xì)化管理得問題等這五大問題，就是企業(yè)從戰(zhàn)略層面不重視練內(nèi)功得典型表現(xiàn)。
當(dāng)然，混凝土行業(yè)相對于水泥行業(yè)來講，是另外一個行業(yè)，混凝土行業(yè)得建筑服務(wù)業(yè)特征，與混凝土得生產(chǎn)銷售型特征相比，也具有很大得差異，水泥企業(yè)要想精細(xì)化地管理好混凝土板塊，得確也面臨很大得壓力；而且，傳統(tǒng)得沒有水泥建筑背景得混凝土企業(yè)，往往都屬于中小型民營企業(yè)，真正能夠操盤大型企業(yè)把精細(xì)化管理做好得混凝土人才，在混凝土行業(yè)也往往屬于稀缺人才，水泥企業(yè)得獲取難度往往很大。
