原標(biāo)題：蜘點生活：導(dǎo)演零售實體店的逆襲一戰(zhàn)_fina
9月初福布斯公布的數(shù)據(jù)，美國時間9月9日，ZARA創(chuàng)始人、現(xiàn)年80歲的阿曼西奧·奧特加已經(jīng)超過了比爾蓋茨成為世界上最富有的人。阿曼西奧·奧特加的Inditex集團，也就是ZARA、MassimoDutti和Pull&Bear的母公司，股票在近日連連上漲，奧特加的凈資產(chǎn)達到了795億美元，而比爾蓋茨則為785億美元。鑒于比爾·蓋茨已盤踞全球首富十多年之久，如今排位的變化，仍具有標(biāo)志性意義。
阿曼西奧·奧特加在富豪榜上的登頂，正是傳統(tǒng)實體零售業(yè)的再度崛起，相較而言，互聯(lián)網(wǎng)巨頭馬云的財富不過是阿曼西奧·奧特加的三分之一。
這消息無疑給愁云密布、處境艱難的零售實體店商家們，帶來全新的博弈驅(qū)動力。
如果說實體零售的再度崛起是趨勢，那么近期出現(xiàn)的蜘點集團及其推出的蜘點生活平臺或?qū)⒊蔀檫@次“逆襲”的決勝武器。蜘點生活以打造線下實體店規(guī)?；瘎?chuàng)新業(yè)務(wù)為鑰，打開了線下實體逆戰(zhàn)電商綜合解決方案的創(chuàng)新魔盒。無論從源頭的優(yōu)價正品貨源，還是從一體化物流服務(wù)運營建設(shè)，再到籌劃平臺40萬認(rèn)證實體店共同實現(xiàn)“小投資大收益”新商業(yè)模式等各個層面，蜘點生活的獨門設(shè)計，都可能成為實體零售業(yè)“枯木逢春”的契機。
蜘點帶領(lǐng)平臺認(rèn)證實體店，破除同質(zhì)化，共步高效發(fā)展
縱觀ZARA開創(chuàng)40年，我們看到，與大多數(shù)零售商不同，Inditex很少打廣告。奧特加把大部分資源，都投入把公司打造成世界上效率最高零售集團的努力中。就此，蜘點方面專家分析稱，在當(dāng)今實體經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)為特質(zhì)的電商大戰(zhàn)中，雙方對消費者的爭奪本身，就選錯了對手。實體經(jīng)濟的強項，是優(yōu)質(zhì)體驗和現(xiàn)場消費者理性與感性需求一體化解決的專業(yè)服務(wù);而電商軍團給予消費者的便捷購買，雖然借助于通信技術(shù)猛進而突破了時空限制，卻往往是由一系列線上購買服務(wù)流的綜合體驗評價決定，最終影響因素比實體店消費場景要復(fù)雜得多。由此可見，實體經(jīng)濟真真地不是被別人打敗，而是輸在自身修為上。提高產(chǎn)銷效率，提升服務(wù)體驗，破除產(chǎn)品與服務(wù)競爭區(qū)域同質(zhì)化，才是廣大線下實體店老板們的致勝之道!
蜘點生活“耍”大牌，實體商家“傍”正品
數(shù)據(jù)面來看，統(tǒng)計顯示：中國商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過30年的發(fā)展，同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，2015年連鎖百強銷售規(guī)模增長僅為4.3%，為歷年最低點。如何破除產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化，是線下實體致勝思路之一。就此，蜘點生活著力打造的蜘點集采中心，已沉淀了30余個板塊上千萬種優(yōu)價正品好貨，蓄勢待發(fā)。在蜘點強大供應(yīng)鏈建設(shè)面，上下游資源以日均幾千家的速度入駐平臺，其中國內(nèi)外500強品牌直供體系，已成功導(dǎo)入了包括北京奔馳、北汽福田、米其林、萬向集團、風(fēng)帆蓄電池、海信、TCL、長虹、寶潔、雀巢、強生、真彩、美的、聯(lián)想、富士施樂、佳沃、茅臺、古井貢、可口可樂、加多寶、康師傅等6萬多家大品牌，年營超5億廠商，比比皆是?？芍^，助力小微線下商家，零成本無縫對接了原可能此生無緣夠到的白富美級大牌貨源。蜘點認(rèn)證商家只需選擇品類、分分鐘下單，輕松高效零投入就完成了進貨。
最復(fù)雜的支撐生態(tài)，給你最簡單的靠譜收益
在蜘點生活，助力全國40萬平臺認(rèn)證實體店高效收益，是第一原則?？紤]到實體店體驗場景完成后，電商購買的物流、售后一系列快速服務(wù)環(huán)節(jié)的效率，蜘點集團成立了配套服務(wù)的蜘點物流，目前，在全國建立綜合倉達200萬平方。據(jù)悉，蜘點大物流平臺，將于10月中上線投入使用。上線后，將聯(lián)合全國鎮(zhèn)以上地區(qū)的物流相關(guān)企業(yè)加入物流大平臺，實現(xiàn)消費者購買貨品高效到手。覆蓋全國30個省區(qū)的蜘點各地子公司，均設(shè)有客服中心，在身邊關(guān)心著每一個蜘點實體店商家和買家們可能提出的“十萬個為什么”，并實時解決。
繁而簡之，蜘點籌劃的龐大創(chuàng)新驅(qū)動力商業(yè)構(gòu)想，落實到實體店商家手頭，只需要5步，即可達成收益。在11月底前，開通代銷的蜘點認(rèn)證實體店，還可獲得2折的蜘點服務(wù)扶持政策。不管進貨、不管售后、不管物流，不管客服，只管收益。蜘點商家借助蜘點集團創(chuàng)新勢能，“攤”上了前所未有的靠譜商業(yè)模式。
據(jù)官方資料顯示，蜘點生活母公司蜘點集團，總部設(shè)在北京CBD財金大動脈中樞。集團業(yè)務(wù)主要由物流、商流兩大體系構(gòu)成，借助移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，以蜘點互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)，構(gòu)建完整的大物流體系，打通上下游，利用集采的成本優(yōu)勢，實現(xiàn)各種資源的扁平化配置，幫助傳統(tǒng)行業(yè)、工廠、終端店、個體轉(zhuǎn)型升級，形成線上、線下互動，多方共贏。蜘點集團，注冊資本6個億，旗下子公司均注冊資本超億。比之一般的創(chuàng)業(yè)機構(gòu)，單就資本實力，即不可同日而語。注入了如此強大的資本潛力，這場線上線下的逆戰(zhàn)，或?qū)⒁蛑c生活創(chuàng)新服務(wù)軍團的全面介入，讓電商模式與蜘點40萬實體店無縫協(xié)同，完成本土化商業(yè)創(chuàng)新致勝、多頭收益的又一新好案例。
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如果有來生不愿改變?nèi)魏我惶?/p>
我之前講過6個字：守本分，有期待。因為積極的改革和光明的前景，我覺得之前的期待的確都得到了印證。這有很多具體的表現(xiàn)，最主要的，就是在我身邊就能感覺到的‘創(chuàng)新’。
誰來打擊馬六甲海峽的海盜？
有一個辦法就是引入大國力量，比如引入中國的海軍和海警的力量。倘若如此，估計馬六甲海峽也會像紅海和亞丁灣那樣安全。當(dāng)然，這些國家估計會非常警惕中國的威脅，寧可讓海盜猖獗，也不愿意“引狼入室”。
鄰避問題，沒你想的那么簡單
增加居民對監(jiān)管者的信任，讓居民相信官方的風(fēng)險評估，或許能夠更有效地解決“鄰避問題”。而建立信任的起點就是：一個更公開和透明的決策過程。
不聽話的年輕人不適合機關(guān)？
所謂老同志“不好惹”，其實是個偽命題。年輕人不妨想一想，自己在家里是不是還會跟父母有“代溝”呢，何況走出家門踏上社會與人相處！
