構(gòu)建新發(fā)展格局，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定是基礎(chǔ)。如何增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力？新年伊始，成都加快推進產(chǎn)業(yè)建圈強鏈行動，聚焦20個重點產(chǎn)業(yè)精耕細作，發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用，產(chǎn)生以點帶面得積極效應(yīng)。
建圈強鏈要打造怎樣得產(chǎn)業(yè)生態(tài)？與傳統(tǒng)得產(chǎn)業(yè)園區(qū)有何不同？“鏈主”企業(yè)、“鏈屬”企業(yè)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何各司其職、協(xié)同共生？1月11日，成都市產(chǎn)業(yè)建圈強鏈工作領(lǐng)導小組辦公室組織相關(guān)市級部門、區(qū)（市）縣，在新都航空產(chǎn)業(yè)園舉辦現(xiàn)場觀摩學習交流會。
一子落而滿盤活。迎來鏈主企業(yè)航空工業(yè)成飛，新都航空產(chǎn)業(yè)園正攪動滿池春水。其創(chuàng)新探索得“+鏈主企業(yè)+配套企業(yè)+科研院所”深度融合發(fā)展模式，聯(lián)合打造產(chǎn)業(yè)鏈條，目前已聚攏“鏈屬”配套企業(yè)26家、項目42個，推動主戰(zhàn)裝備民營企業(yè)零部件配套比例達70%以上。
一個基于產(chǎn)業(yè)鏈形成得命運共同體正在園區(qū)形成。
產(chǎn)業(yè)建圈強鏈新都區(qū)現(xiàn)場觀摩學習交流會
“鏈主”做什么？
可以感謝、遴選企業(yè)、培育輔導
成都得建圈強鏈行動實施“鏈長制”，這就要求產(chǎn)業(yè)園區(qū)得建設(shè)運營必須給予“鏈主”企業(yè)充分得話語權(quán)。
成飛是華夏航空企業(yè)中得佼佼者，也是前沿技術(shù)引領(lǐng)者、產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)頭雁。當成飛坐上“鏈主”得位置，它將如何發(fā)揮頭雁效應(yīng)？
“從園區(qū)得規(guī)劃、遴選企業(yè)入園、賦能入園企業(yè)、健全園區(qū)管控機制等全流程得環(huán)節(jié)，都有成飛在其中輸出技術(shù)管理和標準?！背娠w公司相關(guān)負責人介紹，成飛公司充分發(fā)揮航空主機企業(yè)得可以化優(yōu)勢，緊跟技術(shù)發(fā)展前沿，以高效協(xié)同和效率提升為導向，布局可以化板塊進行可以化生產(chǎn)線建設(shè)，并規(guī)劃全功能產(chǎn)業(yè)園。在建設(shè)之初，新都航空產(chǎn)業(yè)園就科學布局了柔性機加、智能鈑金、數(shù)字化裝配、航空工裝四大可以生產(chǎn)區(qū)，以及熱表處理中心、檢驗檢測中心、智能物料中心、產(chǎn)品交付中心四大公共技術(shù)服務(wù)平臺，保障了園區(qū)運營和產(chǎn)能布局得可以性。
對于哪些企業(yè)能入園成為“鏈屬”企業(yè)，成飛公司也設(shè)立了門檻。該負責人表示，成飛公司主動釋放一般產(chǎn)能，推動“非核心研發(fā)制造環(huán)節(jié)”向入園企業(yè)轉(zhuǎn)移，以訂單優(yōu)先為指揮棒，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)踴躍入園；同時，以“技術(shù)先進性、產(chǎn)品可以化、生產(chǎn)柔性化”得標準，遴選優(yōu)質(zhì)企業(yè)入園，入選率30%左右。
“我們協(xié)同地方建立可量化得評估模型，考慮到公司資質(zhì)、歷史績效等因素進行可以遴選，從100多家企業(yè)中選出26家企業(yè)入園，目前它們在園內(nèi)成長性較好，不少企業(yè)有上市潛質(zhì)?！痹撠撠熑苏f。
進入園區(qū)得企業(yè)，能夠迅速得到成飛公司得賦能。成飛公司借鑒“空客模式”，向“鏈屬”企業(yè)派出供應(yīng)商代表，主動輸出管理技術(shù)和經(jīng)驗，一方面能協(xié)同供應(yīng)商生產(chǎn)高質(zhì)量配套，提高供應(yīng)商得履約能力，另一方面也能帶動“鏈屬”企業(yè)得高標準生產(chǎn)和提升。
做什么？
載體建設(shè)、配套服務(wù)
可以得事情留給“鏈主”來主導，在其中更多起到搭建平臺、配套服務(wù)得作用。
“只要能配套得我們都做，只要企業(yè)需要得我們就提供，要讓企業(yè)把資金和精力放在生產(chǎn)制造、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品開發(fā)、人才培養(yǎng)上?！背啥枷愠峭顿Y集團有限公司相關(guān)負責人介紹，香投集團投資63億元建立了100萬平方米得標準化廠房，采用租賃方式，實現(xiàn)企業(yè)拎包入住，還在園區(qū)所在地石板灘規(guī)劃了醫(yī)院、學校、購物中心等10多個重大項目。
由國資園區(qū)運營公司建設(shè)統(tǒng)一廠房有何優(yōu)勢？該負責人介紹，除了能快速啟動、快速落地、推動資金到位，還能集約高效地利用土地?！耙郧捌髽I(yè)自己拿地自己建設(shè)，成本高、建設(shè)周期長，而且由于前期規(guī)劃不夠精準，后期在實際管理中也不夠精細化。我們通過國企建廠房、企業(yè)租賃得形式，其投資強度是傳統(tǒng)模式得4-6倍?！?/p>
值得一提得是，當?shù)乩卫伟盐兆‘a(chǎn)業(yè)發(fā)展得內(nèi)核，并未落入“新城建起來、產(chǎn)業(yè)導入不足”得常見陷阱。其中蕞重要得是，新都航空產(chǎn)業(yè)園專注于共享技術(shù)服務(wù)平臺得建設(shè)。
該負責人介紹，香投集團投資20億元，采用全球蕞先進得技術(shù)，規(guī)劃建設(shè)“四中心”“四平臺”突破航空制造瓶頸，實現(xiàn)園區(qū)核心技術(shù)工藝得集約共享。以四中心為例，按照“成飛提要求、園區(qū)來建設(shè)、企業(yè)能共享”得原則，打造成園區(qū)內(nèi)唯一壟斷性得服務(wù)平臺，凡是入園企業(yè)所有產(chǎn)品都在這四中心來交付，實現(xiàn)了標準可控、質(zhì)量可控、產(chǎn)能可控。
同時，園區(qū)內(nèi)規(guī)劃建設(shè)了共享科創(chuàng)空間，未來將以航空科創(chuàng)大廈為載體，集研發(fā)辦公、創(chuàng)新技術(shù)平臺、企業(yè)孵化、共享試驗室于一體，實現(xiàn)孵化運營、科研創(chuàng)新空間得高效集成。
對于產(chǎn)業(yè)鏈上得缺口，國資園區(qū)運營公司也要及時籌集資金要素、生產(chǎn)資質(zhì)、人才資源來“補鏈”。該負責人舉例說，園區(qū)內(nèi)企業(yè)新購機床得維護維修，這一技術(shù)是被國外“卡脖子”得，香投集團發(fā)起成立合資公司，解決高端工藝問題。企業(yè)面臨資金籌集難得問題，香投集團則以擔保公司和企業(yè)直投得形式助力，目前已累計協(xié)助入駐企業(yè)獲取貸款超10億元。
“鏈屬”做什么？
集中資源投入技術(shù)革新，做到專精特新
“鏈屬”企業(yè)得到園區(qū)得可以支持，有了更多空間去做深做實。
“我們企業(yè)本來打造得模式就是輕資產(chǎn)，不想花在辦公室裝修和投資建設(shè)上。所以我們目前已投入3億元，可以說每一分都花在技術(shù)改進、設(shè)備生產(chǎn)和整體運營上?！眻@區(qū)內(nèi)一家配套企業(yè)負責人表示。剛剛?cè)雸@2年，該公司每年得營業(yè)額都在翻番，去年還申請了50項軟件著作權(quán)、10項發(fā)明專利，計劃年產(chǎn)航空零件20萬件，年產(chǎn)值約5億元，計劃2023年上市。
該公司得成長秘訣很簡單，就是把可以做到極致。在該公司得廠房，不可能看到一架完整得飛機，因為公司生產(chǎn)得飛機蒙皮只用于飛機得特定位置，但每架飛機都少不了它。
每一家企業(yè)在入園伊始，成飛就給“鏈屬”企業(yè)設(shè)定了一個可以化得發(fā)展方向。比如飛機得結(jié)構(gòu)件，本身已經(jīng)算是比較細分得一個領(lǐng)域了，但是成飛在此基礎(chǔ)上進一步細分為100多條產(chǎn)業(yè)線，每一條產(chǎn)線專門針對于一種特定類型得產(chǎn)品。未來每一家供應(yīng)商都有自己得拳頭產(chǎn)品，這樣一來，這家企業(yè)得抗風險能力就會很強，就能夠去贏得域外得訂單。
“我們專精于航空得框、梁、皮類，當我把這些做到極致得時候，我們就立于了不敗之地。這一種特定類型得零件我來做，我可以做到行業(yè)標準得1/10得成本，這樣誰能跟我競爭？”該配套企業(yè)負責人說。
這是“鏈主”企業(yè)和“鏈屬”企業(yè)得雙贏。
該公司負責人認為，產(chǎn)業(yè)建圈強鏈是從根源上來改善企業(yè)發(fā)展得一種模式，不是簡單地去優(yōu)化一個痛點。“鏈主”企業(yè)進入園區(qū)幫助“鏈屬”企業(yè)謀劃布局、優(yōu)化提升，核心是推動雙方走向可以化?！捌鋵嵑诵倪€是研發(fā)帶來企業(yè)得核心競爭力，企業(yè)得核心競爭力就是企業(yè)得生存之本。”該負責人表示，產(chǎn)業(yè)鏈上得“鏈屬”企業(yè)做到專精特新，當整個供應(yīng)鏈支撐“鏈主”成飛去拿到更多訂單、研發(fā)更好得飛機，或許就是整個產(chǎn)業(yè)鏈體系產(chǎn)生根本意義上得變革得時候。
感謝原創(chuàng)者分享感謝 鐘茜妮
感謝 向財霞
（下載感謝原創(chuàng)者分享，感謝原創(chuàng)者分享有獎?。?/p>
