湘電集團旗下湘電長泵成立了專門得督辦小組，推進“一部一策”改革。
紅網(wǎng)時刻9月21日訊（感謝 陳雪驊 通訊員 劉勁 郭再分）國慶節(jié)前，國企改革再往縱深推進。湘電集團旗下湘電長泵圍繞“十四五”規(guī)劃要求，以“7個方面21項改革舉措”為導(dǎo)向，以大泵車間為試點單位，深入開展工效核算，全力推進“一部一策”生產(chǎn)體系改革，取得可喜成效。
今年上半年，湘電長泵成立了集財務(wù)、企管、生產(chǎn)、工藝和人力資源部門人員共同參與得督辦小組，同時制定出具體可行得《大泵車間提高加工工作效率得策略方案》，通過小承包、機床試點、工藝優(yōu)化等活動督促工效提升，蕞終取得生產(chǎn)體系改革成效。
督辦小組積極深入一線蹲守跟蹤，與工一起在加工過程中結(jié)合零部件結(jié)構(gòu)、設(shè)備性能、原材料，不斷總結(jié)研討可靠些工藝流程和工時設(shè)定。針對車削刀具磨損大導(dǎo)致器具準備時間長等問題，直接采取廠商對接方式，邀請刀具廠商可能與工共同探討，確定合適刀具投入生產(chǎn)。在“發(fā)現(xiàn)—改進—再提升”得不斷摸索過程中，隨后完成了20多個零部件得車削實動時間測算和數(shù)據(jù)收集等工作，根據(jù)加工轉(zhuǎn)速、切削深度、進給量和原材料得加工工藝要求，先后編制了《零件加工作業(yè)卡》《零件機加工切削三要素作業(yè)指導(dǎo)表》《鉆床加工切削作業(yè)指導(dǎo)表》等指導(dǎo)性文件。同時，公司積極將工藝工時與委外招標價進行對照分析力求對標市場，做通職工思想工作，鼓勵大家積極改革實現(xiàn)雙贏。
公司還在工效提升和職工收入方面進行試點改革，如5米數(shù)控立車操肖正彪、胡永康等與車間簽訂了《提高工效試點協(xié)議》，試點工作開展后，他們明顯感到有了實效：加工設(shè)備完善、工藝優(yōu)化固化、工時細致科學測算、小承包帶來效率和效益……工效與收入同步增長，讓更多職工對生產(chǎn)體系改革有了更深了解，大家參與改革試點得積極性不斷提升。職工譚佳、唐露等人主動找到車間，要求鉆床操加入改革試點工作，為全面推進改革起到了很好得帶頭和促動作用。
目前，湘電長泵提高工效得“一部一策”改革正在穩(wěn)步推進，后續(xù)還將持續(xù)深化，在準時交付、工效成本管控、流程優(yōu)簡等方面下功夫，全面實現(xiàn)生產(chǎn)高效化。
