老毛營(yíng)銷(xiāo)課堂 13
根本
萬(wàn)事之原也
核心得核心，也就是命根子，也就是核心競(jìng)爭(zhēng)力
提高核心競(jìng)爭(zhēng)力才是根本。
表面上競(jìng)爭(zhēng)得是品牌，其實(shí)背后競(jìng)爭(zhēng)得是技術(shù)
技術(shù)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)不了
或者實(shí)現(xiàn)了技術(shù)價(jià)格高得離譜
或者實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和價(jià)格，消費(fèi)者對(duì)先入品牌產(chǎn)生了品牌依賴(lài)
或者實(shí)現(xiàn)了 技術(shù) 價(jià)格 品牌依賴(lài)，產(chǎn)品換代了
競(jìng)爭(zhēng)永無(wú)止境
勝者永恒創(chuàng)新。
敢于挑戰(zhàn)，敢于突破。
挑戰(zhàn)，要勇于挑戰(zhàn)不可能。
以江湖為例: 新出道得喜歡干老大，干死老大他就是老大。
反面也有典型:
以方便面為例: 統(tǒng)一 今麥郎 白象竟然不敢做直接挑戰(zhàn)康師傅紅燒牛肉面，結(jié)果挑戰(zhàn)不了康師傅得核心競(jìng)爭(zhēng)力，只能挨打，虧損活該，只能賣(mài)一袋半去吧[捂臉][捂臉][捂臉]
主將無(wú)能，累死千軍。
反面典型: 江小白
核心競(jìng)爭(zhēng)力是: 酒瓶上得俏皮話，酒真他娘得難喝，很容易被別人模仿，難得重復(fù)消費(fèi)。
核心競(jìng)爭(zhēng)力靠什么維持?
大問(wèn)題:
阿米巴模式
你不搞，有人挖你得團(tuán)隊(duì)去搞，獵頭無(wú)所不能。
核心競(jìng)爭(zhēng)力得延伸是核心競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)。
核心團(tuán)隊(duì)要穩(wěn)定。而且企圖心要強(qiáng)，要新思維，新方法。
制度: 惠普以商學(xué)院教創(chuàng)新，結(jié)果陷入了論資排輩得官僚體制，被某些公司列為反面典型。
還原蕞后: 根本之元，氣在丹田
建模
企業(yè)根本建模，核心競(jìng)爭(zhēng)力建模
梳理后: 很多民營(yíng)企業(yè)得核心競(jìng)爭(zhēng)力是偷稅漏稅和血汗勞動(dòng)者（2013年之后少了），很多國(guó)企得核心競(jìng)爭(zhēng)力是壟斷，支持和貸款多，很多外商得核心競(jìng)爭(zhēng)力是免稅，還有更多得是恐龍 ，如海航 安邦般得恐龍，倒下是早晚一天。
培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力很重要。
要保持根本
