郵儲(chǔ)銀行江蘇省分行、行長(zhǎng)吳祖講提出發(fā)展要求。郵儲(chǔ)銀行江蘇省分行供圖
九陌芳菲鶯自囀，萬(wàn)家車馬雨初晴。在過(guò)去得3月里，郵儲(chǔ)銀行江蘇省分行壓緊壓實(shí)疫情防控責(zé)任，金融紓困穩(wěn)產(chǎn)保供，積極發(fā)揮金融力量保障春耕備耕、支持中小微企業(yè)，小額貸款凈增超百億元，經(jīng)營(yíng)收入規(guī)模列全國(guó)郵儲(chǔ)銀行首位。
郵儲(chǔ)銀行江蘇省分行、行長(zhǎng)吳祖講指出，當(dāng)下世界正處于百年未有之大變局，只有練好內(nèi)功，方能抵御風(fēng)沙。在大變局與新時(shí)代得相互激蕩中，要立足新發(fā)展階段，堅(jiān)持新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，奮力奪取疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展“雙勝利”。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，洞察世界手到擒來(lái)
善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷打開(kāi)視野、拓寬思路，才能孜孜以求地解決更多、更深層次得問(wèn)題。要用活問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與對(duì)策分析研究執(zhí)行會(huì)議機(jī)制，深入基層一線、深入客戶與業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)持就地化解矛盾，將潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患化解在萌芽之中。要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督作用，認(rèn)真落實(shí)黨委加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督責(zé)任清單，對(duì)苗頭性、趨勢(shì)性風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，敢于提出問(wèn)題，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)得早識(shí)別、早預(yù)警、早防范和早化解。要向投入要效益，提高營(yíng)銷活動(dòng)方案得精準(zhǔn)性，盤活人力資源，通過(guò)內(nèi)部挖潛、人員復(fù)用等方式，勤于解決問(wèn)題，支持重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
出現(xiàn)機(jī)遇，機(jī)不可失時(shí)不再來(lái)
面對(duì)百年未有之大變局，唯有醒得早、起得早，才能抓住機(jī)遇、搶占先機(jī)、贏得未來(lái)。要加大對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)得資金支持，做好鄉(xiāng)村振興文章；研究美聯(lián)儲(chǔ)大幅加息影響，捕捉同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇；加強(qiáng)“雙碳”業(yè)務(wù)研究，助力綠色銀行建設(shè)，解決社會(huì)問(wèn)題，搶抓銀行發(fā)展機(jī)遇。要運(yùn)用“顧客經(jīng)營(yíng)五步法”，和顧客建立互動(dòng)；扎實(shí)開(kāi)展“行長(zhǎng)值大堂”主題活動(dòng)，優(yōu)化客戶旅程，做好客戶體驗(yàn)提升工作；加快推廣小微易貸線上貸款產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)信貸全流程自動(dòng)化，解決客戶問(wèn)題，拓展二次營(yíng)銷機(jī)遇。要通過(guò)“揭榜掛帥”活動(dòng)為人才提供舞臺(tái)，在風(fēng)險(xiǎn)引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展中識(shí)別可用之才，在業(yè)技融合中培養(yǎng)復(fù)合型人才，促進(jìn)員工全面發(fā)展。
展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，做好當(dāng)下即是未來(lái)
要抓住發(fā)展這個(gè)根本，繼續(xù)加大兩小業(yè)務(wù)貸款投放力度，抓住代發(fā)工資源頭業(yè)務(wù)，加快可以財(cái)富人員得配備，快速做大信用卡消費(fèi)規(guī)模。抓住黨建這個(gè)保證，壓實(shí)黨建責(zé)任。抓住穩(wěn)定這個(gè)基礎(chǔ)，讓干部員工有更多精力抓好業(yè)務(wù)發(fā)展。要自我加壓，重點(diǎn)業(yè)務(wù)要盯住目標(biāo)、把準(zhǔn)坐標(biāo)、瞄準(zhǔn)項(xiàng)目、善于對(duì)標(biāo)，將發(fā)展思路落到實(shí)處、做出成效。加快培養(yǎng)年輕干部，形成有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、健康成長(zhǎng)得良好環(huán)境和體制機(jī)制。發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，提高斗爭(zhēng)本領(lǐng)，努力當(dāng)好郵儲(chǔ)銀行得“領(lǐng)跑者”、力爭(zhēng)成為江蘇同業(yè)得“優(yōu)等生”。行領(lǐng)導(dǎo)要牽頭做好“8+1”分層營(yíng)銷工作，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷維護(hù)“百分百覆蓋”，對(duì)標(biāo)找差，團(tuán)結(jié)協(xié)作，打破條線壁壘，切實(shí)扛起聯(lián)動(dòng)責(zé)任。
涌現(xiàn)先進(jìn)，以點(diǎn)帶面清風(fēng)徐來(lái)
要在三農(nóng)金融、供應(yīng)鏈金融、貿(mào)融結(jié)算等方面創(chuàng)新推出先進(jìn)產(chǎn)品，為客戶配置綜合服務(wù)方案。要大力弘揚(yáng)抗疫精神，凝聚實(shí)干力量，慎終如始、再接再厲，以再出發(fā)得心態(tài)、再?zèng)Q戰(zhàn)得姿態(tài)，繼續(xù)抓好抓實(shí)常態(tài)化疫情防控，防范化解各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，扎實(shí)做好經(jīng)營(yíng)管理工作。要持續(xù)深入推進(jìn)重點(diǎn)城市行改革發(fā)展，改善重點(diǎn)城市行經(jīng)營(yíng)面貌，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，以點(diǎn)帶面突破提升城市業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。
凸現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)，蹄疾步穩(wěn)繼往開(kāi)來(lái)
發(fā)揮手機(jī)銀行得線上業(yè)務(wù)辦理主渠道作用，發(fā)揮員工私域流量作用，持續(xù)提升疫情期間得線上營(yíng)銷成效和客戶粘性，凸現(xiàn)疫情期間線上業(yè)務(wù)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)。做到“因人而異、因案而異”，逐戶落實(shí)清收責(zé)任，重點(diǎn)抓好大額不良處置，凸現(xiàn)資產(chǎn)保全經(jīng)驗(yàn)。從預(yù)算管控、精細(xì)化核算、成本管理等多個(gè)角度入手，實(shí)現(xiàn)“早投放、早收益”，凸現(xiàn)信貸額度管控、成本費(fèi)用管控經(jīng)驗(yàn)。
吳祖講指出，郵儲(chǔ)銀行江蘇省分行各級(jí)干部員工要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考、深度思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，捕捉機(jī)遇，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，涌現(xiàn)先進(jìn)，凸現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)，讓“五年再造一個(gè)江蘇分行”得夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
