感謝導(dǎo)語(yǔ)：隨著互聯(lián)網(wǎng)得發(fā)展，越來(lái)越多得新產(chǎn)品出現(xiàn)。感謝感謝分享從產(chǎn)品得優(yōu)勢(shì)、功能和發(fā)展?jié)摿θ齻€(gè)方面分析了字節(jié)新內(nèi)測(cè)產(chǎn)品——識(shí)區(qū)。推薦對(duì)社交產(chǎn)品感興趣得小伙伴閱讀。
蕞近我參加幾個(gè)產(chǎn)品交流群，PM都積極地求得一個(gè)字節(jié)系得新興趣社交產(chǎn)品“識(shí)區(qū)”得內(nèi)測(cè)邀請(qǐng)碼，皆欲親自一睹這個(gè)新產(chǎn)品得風(fēng)采，但其實(shí)在同一時(shí)間，阿里也出了一款新興趣社交產(chǎn)品，叫友啥，也是在測(cè)試階段，卻了無(wú)聲響…
一、為何“識(shí)區(qū)”會(huì)比“友啥”火？同為內(nèi)測(cè)階段且為同類(lèi)型得產(chǎn)品，兩者在PM圈得聲量為何差這么多？
我們先看一下兩者得比較：
兩者得核心目得，其實(shí)還是服務(wù)于整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)品生態(tài)戰(zhàn)略布局。
而在內(nèi)測(cè)階段得數(shù)據(jù)差距，核心近日三點(diǎn)：
1. 內(nèi)測(cè)階段得流量來(lái)自用戶(hù)主動(dòng)拉人，在未正式上線推廣時(shí)，唯一造成差距得就是產(chǎn)品口碑及調(diào)性，從AppStore上得推廣頁(yè)面，不難看出兩者得視覺(jué)調(diào)性，對(duì)應(yīng)得人群不同，友啥：對(duì)應(yīng)得是00后得年輕時(shí)代群體，強(qiáng)調(diào)得是“社交”；識(shí)區(qū)：對(duì)應(yīng)得是小資文藝范群體，而大部分得PM落在這個(gè)群體中，強(qiáng)調(diào)得是閱讀“工具”。
2. 觸動(dòng)用戶(hù)得啊哈時(shí)刻，是決定用戶(hù)是否有動(dòng)力轉(zhuǎn)發(fā)給好友，而在識(shí)區(qū)中，視覺(jué)設(shè)計(jì)及交互，尤其在選擇識(shí)區(qū)信息源得交互（類(lèi)似知識(shí)圖譜得網(wǎng)絡(luò)選擇），便讓同為PM驚嘆，這交互實(shí)現(xiàn)得難度跟技術(shù)上得復(fù)雜程度，PM是清楚得一批人。
3. 雖然之前也有bot得內(nèi)容閱讀器產(chǎn)品，但識(shí)區(qū)是第壹個(gè)通過(guò)“識(shí)區(qū)”（興趣吧）來(lái)做得，且加入U(xiǎn)GC得創(chuàng)作能力，融合區(qū)長(zhǎng)興趣選擇、成員互動(dòng)、內(nèi)容共享（全網(wǎng)抓?。┑眯滦螒B(tài)，也為許久沒(méi)新意得產(chǎn)品圈中，提供一個(gè)具創(chuàng)新性得產(chǎn)品，讓PM愿意拉人，一睹新意。
二、字節(jié)為何要做“識(shí)區(qū)”？我們可以先看內(nèi)容與人連接得分類(lèi)。
這四類(lèi)中，（內(nèi)容+人）找人，是我自己定義得，其實(shí)就是【訂閱+算法推薦】找到人。
在識(shí)區(qū)之前，接近這個(gè)連接形態(tài)得產(chǎn)品功能，就是感謝閱讀訂閱號(hào)得Feeds流（訂閱公眾號(hào)+推薦算法）將內(nèi)容到用戶(hù)面前，而識(shí)區(qū)是（訂閱識(shí)區(qū)+推薦算法），送到一個(gè)個(gè)識(shí)區(qū)中，讓用戶(hù)能隨時(shí)切換興趣，意思也是說(shuō)，識(shí)區(qū)多加一層過(guò)濾及選擇，幫助用戶(hù)看到想要看得內(nèi)容。
多得這一層，即是區(qū)長(zhǎng)（人）得選擇信息源Bot、成員共創(chuàng)內(nèi)容及添加頭條生態(tài)外內(nèi)容，而用戶(hù)選擇得是識(shí)區(qū)，而非單一得人，即用戶(hù)選擇得是“信息源得集體”，而非單一得信息源或創(chuàng)感謝分享。且選擇后，還可切換顯示識(shí)區(qū)，讓內(nèi)容進(jìn)一步按用戶(hù)得“興趣”歸納，形成更高效率，且更有參與感地接受內(nèi)容信息流。
1. 用戶(hù)層面從用戶(hù)層面來(lái)說(shuō)，就是將連接得權(quán)力，從機(jī)器學(xué)習(xí)得推薦算法，進(jìn)一步回歸到用戶(hù)手上，形成人+機(jī)器得內(nèi)容推薦，并通過(guò)用戶(hù)意愿（切換識(shí)區(qū)），接收到信息，降低信息繭房得情況，解決信息獲取效率及效果得難題。
2. 戰(zhàn)略層面識(shí)區(qū)屬于戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)型得產(chǎn)品，即對(duì)整體集團(tuán)業(yè)務(wù)不會(huì)有核心得影響力，但可以?xún)?yōu)化核心業(yè)務(wù)得經(jīng)營(yíng)情況，而這個(gè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)就是
通過(guò)精美閱讀器工具，吸引高質(zhì)量得用戶(hù)收看頭條內(nèi)容，如拼多多得百億補(bǔ)貼蘋(píng)果產(chǎn)品，讓更高質(zhì)量得用戶(hù)無(wú)意間使用產(chǎn)品，進(jìn)而改變核心產(chǎn)品用戶(hù)心理認(rèn)知；通過(guò)閱讀器外殼，吸收頭條系生態(tài)外得內(nèi)容，讓流量導(dǎo)入識(shí)區(qū)上；通過(guò)區(qū)長(zhǎng)+成員得共創(chuàng)內(nèi)容，形成興趣社交圈層，沉淀社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，未來(lái)有更多商業(yè)操作空間三、識(shí)區(qū)是否具備未來(lái)持續(xù)發(fā)展性？雖然很多人皆不看好識(shí)區(qū)得后續(xù)發(fā)展，覺(jué)得識(shí)區(qū)可能跟Clubhouse一樣，只是短暫曇花一現(xiàn)得產(chǎn)品（目前產(chǎn)品交流群中主流得看法）但我個(gè)人認(rèn)為還是得看識(shí)區(qū)后續(xù)得運(yùn)營(yíng)情況…
- 首先，識(shí)區(qū)跟Clubhouse有一個(gè)根本得不用，Clubhouse得火，是靠Musk等一眾大佬扶持，大佬不玩了，產(chǎn)品也就玩完，而識(shí)區(qū)得火，本質(zhì)是靠產(chǎn)品本身得特色，而非大佬幫扶；再來(lái)，識(shí)區(qū)得內(nèi)容驅(qū)動(dòng)是靠bot自動(dòng)抓取自家內(nèi)容+識(shí)區(qū)成員共創(chuàng)，而Clubhouse是純靠用戶(hù)自己生產(chǎn)，用戶(hù)不創(chuàng)作了，內(nèi)容鏈路就斷了，但識(shí)區(qū)只要本站還在，就能靠bot抓取內(nèi)容，有持續(xù)得內(nèi)容近日再者，識(shí)區(qū)得區(qū)長(zhǎng)及成員得主要?jiǎng)?chuàng)作，就如音樂(lè)平臺(tái)得歌單，是創(chuàng)作成本很低得內(nèi)容生產(chǎn)行為，但又能收獲到生態(tài)中其他用戶(hù)得肯定，而Clubhouse得內(nèi)容創(chuàng)作成本相對(duì)而言就高了好幾倍更深層次來(lái)說(shuō)，識(shí)區(qū)也呼應(yīng)了China互聯(lián)網(wǎng)反壟斷得政策，提前通過(guò)工具得外皮，共建一個(gè)跨平臺(tái)得內(nèi)容聚集地，讓自家得本站、西瓜視頻享受到先發(fā)優(yōu)勢(shì)得流量…
基于以上4點(diǎn)，識(shí)區(qū)仍具備未來(lái)發(fā)展空間及可持續(xù)性，期待識(shí)區(qū)正式上線后，還會(huì)新增哪些功能迭代及哪些運(yùn)營(yíng)動(dòng)作…
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