無印良品一樣擁有簡約的日式設(shè)計，價格卻更低——越來越多中國公司正在涌向這樣定位的生活雜貨市場。
從被不少消費者誤以為是日本品牌的“MINISO”（名創(chuàng)優(yōu)品）、主打素色床單的大樸，到最近一年出現(xiàn)的網(wǎng)易嚴選和米家有品，它們或多或少都體現(xiàn)著一種接近于無印良品的審美。
而且它們大多都取得了還不錯的成績。比如湖北人葉國富在2013年創(chuàng)立的本土品牌名創(chuàng)優(yōu)品，3年時間里，在全國開了1800家店。網(wǎng)易嚴選上線后半年內(nèi)用戶數(shù)增加至3000萬用戶，每月流水在6000萬元左右。鑒于網(wǎng)易嚴選的良好表現(xiàn)，今年年初，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊在網(wǎng)易最新的財報會議上宣布，2017年網(wǎng)易嚴選的目標是實現(xiàn)70億元的流水。
酒店內(nèi)場景（圖片來自：網(wǎng)易嚴選官方微博）
顯然，生活雜貨這個存已久的傳統(tǒng)市場正在被重新定義。它曾是一個只存在于超市和路邊雜貨店的傳統(tǒng)市場，如今它有了全新、且巨大的的發(fā)展空間。
“對比中國和日本的購物中心，最大的差別是生活雜貨類業(yè)態(tài)的比例。在日本，生活雜貨類業(yè)態(tài)占比和服裝差不多，”峰瑞資本副總裁黃海在一次創(chuàng)業(yè)者分享會中分析道。他相信，生活雜貨在中國同樣也會流行起來。
在日本，商場中生活雜貨業(yè)態(tài)的占比和服裝相近，但在中國，生活雜貨業(yè)態(tài)至今才剛剛起步。其中，1998年進入中國市場的宜家、2005年進入的無印良品在很大程度上影響了中國大城市新一代年輕人對家居、生活雜貨的審美和消費需求。
大樸網(wǎng)創(chuàng)始人王治全正是看到了這樣的變化，在2012年成立了一個強調(diào)材質(zhì)安全和“日式性冷淡”設(shè)計風(fēng)格的家紡品牌?！爱?dāng)時我覺得家居用品領(lǐng)域其實大有可為，我們看了很多數(shù)據(jù)報告，這是個社會文明富裕起來的必經(jīng)之路。你先要把自己打扮的光鮮亮，但隨著社會文明的進步，人們對隱私空間的要求越來越高，” 王治全說。
王治全將大樸網(wǎng)的設(shè)計風(fēng)格是“侘寂之美”（Wabi-sabi）——日本文化中表示簡潔安靜中融入質(zhì)樸的、不完滿的美，近似于中國文化中“禪寂”。他認為，這也是無印良品的設(shè)計美學(xué)。
大樸網(wǎng)產(chǎn)品（圖片來源：大樸網(wǎng)官網(wǎng)）
雖然無印良品一直標榜的是“沒有標簽的良好商品”，但在中國，它從來都不是一個“沒有標簽”的品牌。從2005年伴隨著商業(yè)地產(chǎn)的萌芽把門店開在購物中心里，它一開始就帶著強烈的標簽，區(qū)別于中國任何的一個百貨店，代表著簡潔又精致的日式審美和生活方式的升級。它告訴我們，干凈單色的床單比印著復(fù)雜花紋和動物的艷麗床單看起來更高級；勺子的弧度，椅背的傾斜度，也需要精心設(shè)計。
這也就不難理解，為什么本土的新興家居百貨品牌在創(chuàng)立之初都在模仿無印良品，甚至打著無印良品同款的旗號。
雖然無印良品在中國取得成功的原因更多是因為在快速經(jīng)濟增長中引領(lǐng)消費升級，但某種程度上，它的本土效仿者們?nèi)缃駞s更像是真正的“無印良品”。
如今許多人在拿無印良品誕生的背景與中國的現(xiàn)狀做對比。在70年代日本經(jīng)歷了快速經(jīng)濟增長成為GDP僅次于美國的經(jīng)濟強國，城市人口和家電市場迅速膨脹之后，經(jīng)濟開始放緩，人們不再盲目追求名牌，也不再追求“大件”，而是開始回到實用、低價、個性化的產(chǎn)品，人們的個性化消費也逐漸從服裝轉(zhuǎn)向布置家庭的生活百貨。
同樣，名創(chuàng)優(yōu)品、網(wǎng)易嚴選這些品牌得到市場的認可，顯然也不是因為所謂的消費升級。它們所面向的年輕消費者們，大多都承受著買不起的房價和昂貴的生活成本，但與此同時，他們在追求有品質(zhì)的生活。正如網(wǎng)易嚴選相關(guān)負責(zé)人在接受界面新聞時這樣形容他們的用戶群——“年輕的中產(chǎn)群體。他們對產(chǎn)品價格相對敏感，更渴望以合理的價格享受高品質(zhì)的生活。”
名創(chuàng)優(yōu)品店內(nèi)產(chǎn)品
當(dāng)然，這些本土“無印良品”們得以誕生和快速發(fā)展的一個重要前提是中國的制造業(yè)和供應(yīng)鏈經(jīng)歷了成熟的積累。作為世界工廠，中國從最初的OEM代工模式正在升級成ODM（Original Design Manufacturer）模式，即廠商也有了自己的產(chǎn)品設(shè)計能力，廠商可以將方案和產(chǎn)品售賣給多個品牌。然而，伴隨著中國制造也成本優(yōu)勢的不斷下降，世界工廠的外遷，廠商出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。
網(wǎng)易嚴選就在其中找到了機會，它采用了“大牌同廠”的ODM模式。將廠商已有的設(shè)計方案進行改良，貼上自己的標簽。在享受了有質(zhì)量保證和便宜的中國制造同時，還省去了品牌的設(shè)計研發(fā)成本。
網(wǎng)易嚴選強調(diào)的“大牌同廠”概念（圖片來源：網(wǎng)易嚴選官網(wǎng)）
“對于制造商來說，網(wǎng)易嚴選不僅幫助他們利用剩余產(chǎn)能，還幫助他們產(chǎn)業(yè)升級。我們能夠利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢和大數(shù)據(jù)資源，幫助工廠更好地感知市場，優(yōu)化生產(chǎn)。此外，網(wǎng)易嚴選還向所有合作供應(yīng)商支付壓款利息。”網(wǎng)易嚴選對界面新聞?wù)f。
不只名創(chuàng)優(yōu)品和網(wǎng)易嚴選，更多的公司正在看到消費者需求和制造業(yè)帶來的新機會。今年4月小米上線的 “米家有品”、5月淘寶推出的“淘寶心選”都采取了同樣的ODM模式。而且這些互聯(lián)網(wǎng)公司也同樣把目光放在了生活百貨上。
“小米要做的是科技界的無印良品。”雷軍去年曾這樣描述小米的未來。
小米電飯煲從產(chǎn)品到廣告都像無印良品（圖片來源：米家有品官網(wǎng)）
互聯(lián)網(wǎng)公司做百貨上，的確有它們的優(yōu)勢。一是它們有龐大的現(xiàn)金流容易獲得工廠的信任、有議價權(quán)，也更有實力拓展產(chǎn)品種類，二是他們本來就有著大量的用戶和數(shù)據(jù)。而且對于人們居家生活的布局，它們往往有著更大的野心。
“我們發(fā)現(xiàn)用戶在使用小米產(chǎn)品的同時，其實每一個操作數(shù)據(jù)背后都有一個對新的生活品質(zhì)的追求。之前米家的智能設(shè)備也集成了電商平臺，但是它不能滿足多元化用戶精品購物的需求，所以我們將商城的一個板塊獨立出來米家有品。對生活的需求我們只做了冰山一角?！泵准矣衅犯呒墵I銷總監(jiān)孟祥奇這樣對界面新聞解釋生活電商米家有品成立的原因。
目前上線3個多月的米家有品雖然SKU還比較少，但從分類可以它在布局生活用品的方法面面，從家電到廚衛(wèi)、雜貨、鞋襪。據(jù)孟祥奇介紹，目前上線的產(chǎn)品其中有50%的產(chǎn)品來自小米科技以及小米投資的77家小米生態(tài)鏈企業(yè)，還有一半來自第三方品牌合作。
網(wǎng)易嚴選看重的是也是生活雜貨中的市場整合空間。網(wǎng)易嚴選負責(zé)人柳曉剛就曾拿襪子舉了一個例子，“中國人一年要穿多少雙襪子，在這些消費里面其中各個主要品牌的襪子占的比例能夠有多少，我們有過預(yù)測，其實都不到整個市場的10%。它是一個很大的市場，但是大家對品牌沒有那么強的認知。這個時候我們嚴選會覺得這里面一定會是我們選品的機會，可以比較快的形成自己的品牌影響力?！?/p>
目前網(wǎng)易嚴選已經(jīng)上線了5000個SKU，包括居家、餐廚、配件、服裝、家具、母嬰、原生態(tài)飲食、游戲周邊等多個品類。據(jù)相關(guān)負責(zé)人介紹，商品還會繼續(xù)增加，嚴選將逐步發(fā)展成為一個全品類的生活電商品牌。
而在設(shè)計上，人們也意識到模仿無印良品或許也是暫時的，這只是一個捷徑。當(dāng)中國自己的生活百貨業(yè)態(tài)逐漸發(fā)展起來，彼此之間的競爭越來越激烈，不同人群個性化的需求開始凸顯出來時，只是販賣便宜的“山寨”無印良品已經(jīng)不夠了。
據(jù)柳曉剛透露，從今年年初開始，網(wǎng)易嚴選就在擴大自己的設(shè)計師團隊，目前已有100多人的專職設(shè)計團隊，還有400多個外包設(shè)計師。設(shè)計中心會根據(jù)消費者的需求提供日式、北歐、新古典、新中式等不同的設(shè)計方案。除此之外，網(wǎng)易嚴選已經(jīng)和10多家國內(nèi)外知名設(shè)計機構(gòu)合作，在各個品類創(chuàng)作特色商品。
除了這種大而全的百貨電商，一些新型創(chuàng)業(yè)品牌也試圖靠更個性化的設(shè)計打入這個市場。比如2014年9月成立的家居百貨品牌“造作”，就與全球有近百位設(shè)計師合作，做有現(xiàn)代設(shè)計感，同時價位中端的家居產(chǎn)品。
“都市年輕人群體正在崛起，他們想要顏值高、品質(zhì)好、審美更現(xiàn)代、價格親民的產(chǎn)品，我們認為這是一個現(xiàn)在市場比較大的缺口，所以我們就做了這件事情?！痹熳髀?lián)合創(chuàng)始人兼COO關(guān)子杉界面新聞?wù)f。
造作采取了線上電商和線下兩種銷售模式，目前在上海和北京各有一家門店。據(jù)造作介紹，目前有超過2000個SKU，去年平均月收入過千萬。就在上個月、它剛完成B輪融資，接下來會擴張到新的城市。
可想而知，在未來，家居百貨還會涌入更多的商家。而我們未來的家也將伴隨著這個新業(yè)態(tài)的成長和競爭變得更加精致可愛。
