中國小康網(wǎng) 唯一專稿
文｜許暉 王亞君
作為中國制造“小而美” “小而?！薄靶《狻钡谩皩＞匦隆毙【奕思皢雾?xiàng)第一名為主體得小龍頭企業(yè)正逐漸成為未來得發(fā)展重點(diǎn)。這類企業(yè)往往聚焦于可以細(xì)分市場(chǎng)，恪守“工匠精神”，通過深度聚焦、成本控制與技術(shù)突破，成為行業(yè)領(lǐng)先，通過深耕細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域做精做強(qiáng)， 帶動(dòng)“中國制造”加速向“中國智造”轉(zhuǎn)變，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中持續(xù)創(chuàng)造“中國奇跡”。
當(dāng)今時(shí)代正處在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)交叉更迭得過渡期，新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命方興未艾，國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展格局逐漸成為高質(zhì)量發(fā)展得新引擎。數(shù)字經(jīng)濟(jì)新一輪紅利釋放周期，整個(gè)社會(huì)都在被推動(dòng)著朝“數(shù)實(shí)融合”得方向發(fā)展，即數(shù)字技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)得深度融合，已勾勒出中國未來得發(fā)展主線。這些“隱形第一名”企業(yè)又存在著怎樣得數(shù)實(shí)融合困境？如何在困境中實(shí)現(xiàn)成長呢？
政策持續(xù)加碼 戰(zhàn)略價(jià)值不斷凸顯
“專精特新”類得隱形第一名企業(yè)對(duì)中國產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)型升級(jí)、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展得產(chǎn)業(yè)生態(tài)具有重大意義，預(yù)期未來十年將有更多政策圍繞扶持“專精特新”類得隱形第一名企業(yè)展開。
所謂“專精特新”企業(yè)是指在可以化、精細(xì)化、特色化、新穎化等四方面均表現(xiàn)得非常突出得企業(yè)。這類企業(yè)往往是一些名不見經(jīng)傳得中小型企業(yè)，聚焦于可以細(xì)分市場(chǎng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，致力于在國際市場(chǎng)中搶占“話語權(quán)”，起到標(biāo)桿企業(yè)示范引領(lǐng)作用。而且這種企業(yè)通常具有在技術(shù)障礙和技術(shù)壁壘突破方面得“獨(dú)門絕技”，往往將其與“補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈、解決‘卡脖子’”等制造強(qiáng)國、科技強(qiáng)國得China戰(zhàn)略結(jié)合在一起。
“專精特新”并非一個(gè)新概念，早在2011年發(fā)布得《“十二五”中小企業(yè)成長規(guī)劃》中就首次提出。2021年7月，在China得高度重視下，、等六部門聯(lián)合發(fā)布《加快培育發(fā)展制造業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)得指導(dǎo)意見》，提出構(gòu)建優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度培育格局，并快速出臺(tái)專項(xiàng)政策。今年全國兩會(huì)上，“著力培育‘專精特新’企業(yè)”更是首度被寫入工作報(bào)告，促使已經(jīng)成為政策、產(chǎn)業(yè)、資本熱詞得“專精特新”再度升溫。
截至目前，僅級(jí)別高一點(diǎn)專精特新“小巨人”企業(yè)就共計(jì)3批4762家，單項(xiàng)第一名企業(yè)5批596家（不計(jì)入地方培育企業(yè)）。其中，A股上市公司數(shù)量接近400家。但從整體看,“專精特新”企業(yè)占中小企業(yè)總數(shù)得比例仍很小，還有很大得發(fā)展空間。
明日得隱形第一名，或始于今日得專精特新。這意味著未來一段時(shí)期，在傳統(tǒng)高新技術(shù)類企業(yè)之外，已經(jīng)成為中小企業(yè)佼佼者得隱形第一名類企業(yè)，將會(huì)受到China政策層面更多得青睞與支持，對(duì)隱形第一名企業(yè)得培育和支持已成為China未來得核心戰(zhàn)略之一。未來培育專精特新“小巨人”企業(yè)旨在打造一批為China解決細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)“卡脖子”難題得“單打第一名”或“配套可能”。
數(shù)實(shí)融合面臨三大困境
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展繁榮，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是推動(dòng)企業(yè)走“專精特新”道路得有效方式。以5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表得數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化技術(shù)得應(yīng)用，正推動(dòng)著我國企業(yè)全方位、全鏈條改造,全面打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。2022年工作報(bào)告也再次提出，今年要促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)數(shù)字中國建設(shè)整體布局。今年全國兩會(huì)上，有提出，加快中小企業(yè)數(shù)字化賦能，既是順應(yīng)“數(shù)實(shí)融合”發(fā)展趨勢(shì)得必要之舉，也是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展得必由之路。通過數(shù)字化改革，打通中小企業(yè)不同部門間得數(shù)據(jù)壁壘，有助于基層主管部門更準(zhǔn)確地掌握企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)、了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而更好地為客戶提供服務(wù)。然而，這些中小企業(yè)得企業(yè)主面對(duì)當(dāng)下數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景，仍然存在數(shù)實(shí)融合困境。
第壹，生產(chǎn)所需關(guān)鍵核心技術(shù)產(chǎn)品依賴國外供應(yīng)。缺乏自主品牌和自主研發(fā)創(chuàng)新能力一直是制約隱形第一名企業(yè)發(fā)展得瓶頸。對(duì)于隱形第一名企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化替代得關(guān)鍵條件是技術(shù)突破，過去核心技術(shù)由國外廠商長期控制，尤其新冠疫情暴發(fā)后，國外依然嚴(yán)峻得疫情形勢(shì)和歐美貿(mào)易保護(hù)主義趨強(qiáng)等外部環(huán)境變化，導(dǎo)致企業(yè)面臨國外技術(shù)壟斷，獲取核心零部件和原材料存在困難，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營。在中國中小企業(yè)研究情境中，由于外部環(huán)境極度得不確定性和資源得約束會(huì)時(shí)刻給企業(yè)帶來變化，在經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場(chǎng)持續(xù)低迷得大背景下，眾多中小企業(yè)遭遇生存困境，有得甚至倒閉。
第二，數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，資金和技術(shù)人才匱乏。數(shù)字化技術(shù)使得企業(yè)生產(chǎn)過程中得所有數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)采集，信息系統(tǒng)貫穿所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)高管可以實(shí)時(shí)獲取生產(chǎn)信息，整個(gè)工廠管理起來既高效、輕松，又環(huán)保、節(jié)能。而數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)薄弱得隱形第一名企業(yè)通常更容易升級(jí)改造動(dòng)力不足，缺乏清晰得著力點(diǎn)和抓手。我國雖然是全球工業(yè)門類蕞齊全得China，但基礎(chǔ)裝備和核心技術(shù)能力不足，產(chǎn)業(yè)鏈上“斷點(diǎn)”“堵點(diǎn)”較多，部分核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)受制于人，特別是通常提到得集成電路、生物醫(yī)藥、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
第三，全球化布局不夠充分，缺乏主導(dǎo)或參與國際標(biāo)準(zhǔn)得能力。高遠(yuǎn)得目標(biāo)能夠指引企業(yè)前進(jìn)得方向，尤其對(duì)中小企業(yè)來講，缺乏堅(jiān)定得目標(biāo)指引，企業(yè)將在復(fù)雜得國際環(huán)境中迷失自己，比較容易受到外界環(huán)境得干擾，很難對(duì)復(fù)雜形勢(shì)做出正確得判斷，亦或受到其他行業(yè)高額利潤得誘導(dǎo)等，使企業(yè)無法堅(jiān)守一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)方向走下去，因而也很難在一個(gè)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域維持隱形第一名地位。就發(fā)展模式來說，隱形第一名企業(yè)產(chǎn)品相對(duì)單一，唯有做到一定得全球化規(guī)模，才能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而保證產(chǎn)品品質(zhì)得穩(wěn)定性。依靠更為充分得全球化布局才能推動(dòng)更多用戶得口碑傳播，著實(shí)可以給企業(yè)帶來正向效應(yīng)。
保持定力恒心，持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力
唯有精準(zhǔn)發(fā)力，以技術(shù)突破、利基市場(chǎng)、國際化目標(biāo)與數(shù)字活力等方式，才能助推隱形第一名企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)實(shí)融合。
第壹，技術(shù)突破是隱形第一名企業(yè)數(shù)實(shí)融合得核心驅(qū)動(dòng)。隱形第一名企業(yè)可以通過以下方式來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力：一是在創(chuàng)新和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推進(jìn)更快；二是通過自主創(chuàng)新，來掌握核心技術(shù)與專利，以“壟斷優(yōu)勢(shì)”來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅僅體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，同時(shí)也體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量、品牌知名度、客戶關(guān)系、銷售網(wǎng)絡(luò)、人力資源等軟件因素上。以市場(chǎng)潛在需求為導(dǎo)向，針對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)顧客得利益感謝對(duì)創(chuàng)作者的支持點(diǎn)得變化，將技術(shù)創(chuàng)新緊貼市場(chǎng)需求，在客戶蕞看中得方面尋找新得突破口，成為中小企業(yè)，尤其是立志成長為行業(yè)隱形第一名企業(yè)得必由之路。研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展得原動(dòng)力，是隱形第一名能夠?qū)崿F(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展得重要基礎(chǔ)，對(duì)于隱形第一名得發(fā)展具有一定得資源配置優(yōu)化和激勵(lì)導(dǎo)向效用。隱形第一名在其發(fā)展過程中必須不斷推動(dòng)自身得研發(fā)創(chuàng)新，形成自身得核心技術(shù)體系，提升企業(yè)得核心競(jìng)爭(zhēng)力。隱形第一名必須充分根據(jù)企業(yè)自身得需要，了解企業(yè)得技術(shù)需求，深入地分解和整合企業(yè)現(xiàn)有得技術(shù)體系，對(duì)企業(yè)核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解和分類，明確技術(shù)特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地進(jìn)行科技創(chuàng)新投入和支撐，加大對(duì)核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)得投入和開發(fā)力度，不斷提升和鞏固核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，形成自身得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)得核心技術(shù)。
第二，利基市場(chǎng)是隱形第一名企業(yè)數(shù)實(shí)融合得關(guān)鍵路徑。隱形第一名得特點(diǎn)是專心、可以和專注，集中于高度可以得市場(chǎng)，專注于強(qiáng)項(xiàng)，尋找利基市場(chǎng)。感謝對(duì)創(chuàng)作者的支持狹窄市場(chǎng)得結(jié)果，一方面是成為超級(jí)利基主義者，在非常小得市場(chǎng)上建立起不可動(dòng)搖得地位；另一方面是成為市場(chǎng)主人，開辟出一個(gè)完全屬于自己得利基市場(chǎng)，在這一市場(chǎng)上幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在整個(gè)市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭。對(duì)于隱形第一名而言，無論哪一種利基市場(chǎng)得開拓，一定都是基于自己擅長得優(yōu)勢(shì)，即對(duì)客戶細(xì)分，集中精力滿足細(xì)分市場(chǎng)，提高自身可以化程度，形成難以被替代得價(jià)值、領(lǐng)先得優(yōu)勢(shì)以及持續(xù)發(fā)展得能力，進(jìn)而確保企業(yè)在本領(lǐng)域中有核心得關(guān)鍵技術(shù)，擁有自主得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，掌握或參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成一個(gè)有利得競(jìng)爭(zhēng)格局，從而獲得超額利潤。中國隱形第一名得發(fā)展類型與成長路徑帶有鮮明得中國印跡，不僅是對(duì)標(biāo)國際巨頭得奮力趕超，更是中國企業(yè)基于中國情境下得特色探索。中國隱形第一名得成長速度之快，背后折射出中國企業(yè)骨子里想快速做大做強(qiáng)得追求。不管外部環(huán)境如何變化，企業(yè)始終如一地提供同一類產(chǎn)品或服務(wù)，甚至僅生產(chǎn)某幾款產(chǎn)品，以價(jià)值鏈上某一特定環(huán)節(jié)得高度可以化不斷提高顧客得價(jià)值體驗(yàn)。
第三，國際化目標(biāo)是隱形第一名企業(yè)數(shù)實(shí)融合得前進(jìn)方向。隱形第一名企業(yè)一般都具有全球化得視野，擁有全球性得市場(chǎng)，因此作為企業(yè)家，一定要有全球化得大格局和戰(zhàn)略高度。隱形第一名企業(yè)不應(yīng)僅僅埋頭鉆研技術(shù)和產(chǎn)品，也應(yīng)特別注重對(duì)標(biāo)國內(nèi)甚至國際優(yōu)秀同行，主動(dòng)向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊，使企業(yè)具備參與國際競(jìng)爭(zhēng)得能力?？梢姡谌魏我粋€(gè)產(chǎn)業(yè)得創(chuàng)業(yè)，做任何一款產(chǎn)品，都要有一定得國際化視野和能力，在國內(nèi)外對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷看到差距，同時(shí)反觀企業(yè)自身能力并結(jié)合本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新，從而補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)快速學(xué)習(xí)和成長。在開放性得全球化環(huán)境中，隱形第一名專注于自己得細(xì)分市場(chǎng)，可以化程度越高，價(jià)值越難以被替代，越具有明顯領(lǐng)先得優(yōu)勢(shì)，并且在本領(lǐng)域中有核心得關(guān)鍵技術(shù)，擁有自主得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值獨(dú)占，從而形成一個(gè)有利得競(jìng)爭(zhēng)格局，以獲得超額利潤。
第四，數(shù)字活力是隱形第一名企業(yè)數(shù)實(shí)融合得重要保障。數(shù)字經(jīng)濟(jì)下得創(chuàng)新本質(zhì)上是不同范式得轉(zhuǎn)換，從原有得工業(yè)化范式轉(zhuǎn)換為互聯(lián)網(wǎng)范式。隨著范式得轉(zhuǎn)換，隱形第一名對(duì)制造業(yè)得認(rèn)知和理解需要用一種新思維。唯有用新得思維，才能理解制造業(yè)在新時(shí)代變化得發(fā)生。唯有通過對(duì)事物進(jìn)行不斷得要素拆解與擇優(yōu)組合，才能看到更多得真相，才能獲得更多常人難以看見得事物得內(nèi)在屬性。隱形第一名要做得就是把現(xiàn)有要素做重新得組合，創(chuàng)造出新產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)得焦點(diǎn)不再停留在現(xiàn)有市場(chǎng)上，對(duì)潛在需求得挖掘是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升和發(fā)展得重要保障，企業(yè)唯有從需求入手，妥善運(yùn)用數(shù)字技術(shù)挖掘潛在市場(chǎng)，才能贏得更大得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在眾多企業(yè)中脫穎而出。尤其在企業(yè)經(jīng)營成本高漲得情況下，大規(guī)模生產(chǎn)未必產(chǎn)生效益，小眾市場(chǎng)得興起正在倒逼中小企業(yè)轉(zhuǎn)型。小客戶模式要求生產(chǎn)管理具備相當(dāng)大得靈活性，擁有強(qiáng)大得訂單處理能力。隱形第一名是為市場(chǎng)提供單一產(chǎn)品并擁有一個(gè)簡單組織架構(gòu)得企業(yè)，如果企業(yè)經(jīng)營或者服務(wù)得市場(chǎng)比較復(fù)雜，應(yīng)提早進(jìn)行數(shù)字化變革，這樣才能確保在復(fù)雜得環(huán)境下依然保持活力。
（感謝分享許暉系南開大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師；感謝分享王亞君系河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師）
（《小康》·中國小康網(wǎng) 唯一專稿）
感謝刊登于《小康》2022年4月上旬刊
